簡答題:
1. 在同一工程專案中，按工作任務分主要有哪些不同的參加者？答：
1.專案投資者;2.工程專案建設的負責人；3。
設計單位；4.工程承包商；5.諮詢或監理公司。
2. 工程專案管理的具體目標是什麼?答：1.專業目標（功能、質量、生產能力等）；2.工期目標；3.費用目標（成本、投資）。
3. 現代專案管理的特點有哪些？答：1.具有管理理論、方法、手段的科學化；2.專案管理的社會化和專業化；3專案管理的標準化和規範化；4.專案管理國際化。
4. 對於乙個有前景、投資**期長、具有風險的專案為什麼要分階段實施？答：
1.減少一次性的資金投入，前期工程投產後可以為後期工程籌集資金，降低專案的財務風險；2.逐漸積累建設經驗，培養工程管理和執行管理人員；3.
使工程建設進度與市場逐漸成熟的過程想協調，降低專案產品的市場風險。
5. 可行性研究包括哪些內容？答：
1.實施要點；2.專案背景和歷史；3.
市場和工廠生產能力；4.原材料投入；5.廠址選擇；6.
專案設計；7.工廠機構和管理費用；8.人力；9.
制訂實施時間安排；10.財務和經濟評價。
6. 什麼是工程專案系統的相關性和開放性？答:
1.相關性：即各個子單元之間互相聯絡、互相影響、共同作用，構成乙個嚴密的、有機的整體;2.
開放性；即工程專案都是在一定的社會歷史階段，一定時間和空間中存在的，與其他系統有著各種聯絡。
7. 環境對工程專案的影響主要體現在哪些方面？答：
1.環境決定著對專案的需求，決定著專案的存在價值；2.環境決定著專案的技術方案和實施方案以及他們的優化；3.
環境是產生風險的根源。
8. 工程專案環境調查內容有哪些？答：
1.社會的政治環境；2.社會的經濟環境；3.
社會的法律環境；4.自然條件；5.專案基礎設施、場地周圍交通運輸、通訊；6.
專案參加者的情況；7.其他方面；8.同類工程資料。
9. 工程專案的環境調查可以通過哪些途徑獲得資訊？答：
1.新聞媒介；2.專業渠道；3.
委託、請人提供諮詢服務，提供資訊；4。派人實地考察、調查;5.通過業務**人調查；6.
向僑胞、同行、合作者、朋友調查；7.專家調查法；8。直接詢問。
10. 工程專案組織有那幾個層次？答：1.專案所有者或專案的上層領導者；2.專案管理者，即專案組織層；3.具體專案的承擔者，即專案操作層。
11. 在專案的前期策劃階段，專案管理有哪些工作？答：
1.專案目標系統的建立與分析；2.提出實施目標的設想；3.
對已有問題、條件與資源進行調查；4.土地價值評價；5.進度與財務安排；6.
作專案建議書；7.作可行性研究並提出報告等。
12. 工程活動邏輯關係的安排及搭接時距的確定一般從那幾個方面考慮?答：
1.按系統工作過程安排；2.專業活動之間的搭接關係；3.
自然規律；4.技術規範的要求；5.辦事程式要求；6.
施工計畫的安排；7.其他情況；
13. 什麼是非關鍵活動？他有什麼作用？
答:1非關鍵活動：即活動存在一定的時差，即開始和結束期有一定的迴旋餘地。
作用：利用時差可以調整人力和資源的使用高峰期，是施工過程比較均衡。
14. 計畫成本的估算有哪些方法？答：
1.前期策劃階段的估算；（1..按照國家或部門頒布的概算指標計算；2.
專家諮詢法；3.生產能力估算法）；2.專案設計和計畫階段的概預算；(1.
使用定額資料，如概預算定額；2.直接按部分工程，專項的**或服務進行詢價，以作為計畫依據；3.採用已完工程資料4.
合同價);3.工程實施的成本計畫工作
15. 乙個完整的專案成本計畫包括哪幾個方面內容？答：
1.各個成本物件的計畫成本值；2.成本—時間表和曲線，即成本的強度計畫曲線；3.
累計成本—時間表和曲線，即s曲線或香蕉圖，它又被稱為專案的成本模型；4.相關的其他計畫（工程款收支計畫、現金流量計畫、融資計畫）。
16. 對承包商來說，工程專案的資金流量計畫有哪些作用？答：
1.安排資金以保障正常的施工，由現金流量計畫即可安排借貸款計畫；2.計算資金成本，即計算由於工程負現金流量帶來的利息支出，這應該計入**中。
3，考慮到財務風險問題，墊資多，資金缺口大，財務風險大，則要考慮相應的對策。
17. 工程專案的資源主要有哪些/答:1.
勞動力，包括勞動力總量，各專業、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員；2.原材料和裝置；3.周轉材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工裝置的配件；4.
專案施工所需的施工裝置、臨時設施和必需的後勤**。
18. 採用什麼樣的方法進行資源平衡？答：
1.對乙個確定的工期計畫，最方便、影響最小的方法是通過非關鍵線路上活動開始和結束時間再時差範圍內的合理調整達到資源的平衡；2.如果經過非關鍵線路的活動的移動未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，這樣相應延長它的持續時間，自然這個延長必須在它的時差範圍內，否則會影響總工期。
19. 工程專案控制依據主要有哪些？答：
1.專案建議書、2.可行性研究報告、3.
專案任務書、4.設計檔案、5.合同檔案、6.
工程使用的法律法規檔案、7.專案的各種計畫檔案、合同分析檔案；8.工程中的各種變更檔案。
20. 工程專案控制的主要工作有哪些？答：1.管理和監督專案實施；2.跟蹤專案實施過程；3.實施過程診斷；4.採取調控措施；5.變更管理。
21. 進度拖延的原因主要有哪些?解決進度拖延的措施？
答：1.工期及相關計畫的失誤；2.
邊界條件的變化；3.管理過程中的失誤；4.設計變更、質量問題的返工、實施方案的修改等其他原因。
措施：1.基本策略（採取積極趕工措施）；2.
增加資源投入；3.重新分配資源；4.減少工作範圍；5.
改善工具器具以提高勞動效率；6.通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動生產率；7.將部分任務分包、委託給另外的單位；8.
改變工程活動的邏輯關係；9.修改實施方案。
22. 成本控制有哪些特點？答：1.成本控制的積極性和主動性；2.成本控制的綜合性；成本控制的週期性。
23. 成本控制的主要工作有哪些？答:
1.成本計畫工作，即主要是成本預算工作，按設計和計畫方案預算成本，提出報告；2.成本監督；3.
成本跟蹤；4.成本診斷工作；5.其他工作。
24. 成本超支的原因主要有哪些？答：
原成本計畫資料不準確，估價錯誤，預算太低，不適當地採用低價策略，承包商**超出預期的最**；2.外部原因：上級、業主的干擾，陰雨天氣，物價**，不可抗力事件等；3.
實施管理中的問題；4.工程範圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。
25. 工程專案質量控制的目的是什麼？答：1.為專案的使用者提供高質量的工程和服務；2.令顧客滿意，關鍵是專案過程和產品的質量都必須滿足專案目標。
26. 工程專案質量控制應注意哪些問題？答：
1.工程專案管理不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的，符合合同要求的工程；2.要減少重複的質量管理工作；3。
不同種類的專案、不同的專案部分，專案管理進行質量控制的深度不一樣；4.質量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程專案的各個管理過程以外還需要乙個良好的社會質量環境；5.注意合同對質量管理的決定作用；6.
質量問題大多是技術性工作；7.質量控制的目標不是發現質量問題，而是應提前避免質量問題的發生；8.注意過去同類專案的經驗和反面的教訓，特別是過去的業主、設計單位、施工單位反映出來的對技術、質量有重大影響的關鍵性問題。
27. 對設計工作的控制主要在哪些方面？答：
1.對階段設計成果應審批簽章，再進行更深入的設計，否者無效；2.由於設計工作的特殊性，對一些大的、技術複雜的工程，業主和專案管理者必須委託設計監理或聘請專家諮詢，對設計進度和質量，設計成果進行審查；3.
由於設計單位對專案的經濟性不承擔責任，所以採用設計招標，在中標前審查方案，進行多方案比選、採取獎勵措施、請科研單位專門對方案進行試驗或研究，進行全面技術經濟分析；4.對設計工作質量進行檢查。
28. 為什麼說材料的經營和採購是工程專案質量和費用控制要點？答：1.材料費用佔工程費用大部分(50%以上)；2.材料是構成工程實體的要素，它決定了工程內在質量。
29. 材料質量控制措施主要有哪些？答;1.
採購前必須將專案所需材料的質量要求（包括品種、規格、規範、標準等）、用途、投入時間、數量說明清楚，作出材料計畫表並在採購合同中明確規定這些內容；2.採購選擇（1.採購前要求提供樣品認可，特別是對承包商（分包商）自己採購的材料；2。
盡可能選擇長期合作夥伴關係的**商；3.要求**商提供他的產品證書；4.對重要的，大批量**或專項物資**，應進行巡視，檢查產品質量及生產管理系統，驗收產品；5.
與**商或其生產廠家一起研究質量改進措施；6.**的可靠度，即**商的生產能力，現已承接的業務的數量、**時間。）；3入庫和使用前的檢查。
30. 工程驗收報告包括哪些內容？答：1。總說明；2.竣工驗收報告附表；3.工程驗收鑑定書。
31. 工程專案執行條件準備指的是什麼？答：
工程專案執行條件準備是專案施工和執行兩個重要階段的中間環節，並涉及很大的費用，對許多複雜的工業建設專案，試執行本身包括及其複雜的工作內容，它具有專案的特徵，可以作為乙個獨立的子專案進行全面地計畫、準備、協調、控制。
32. 為什麼要把合同管理作為重要內容？答;1.
在現代工程專案中合同越來越複雜(合同檔案多、條款多、爭執多)所以要求專業化的合同管理；2.由於合同將工期、成本、質量目標統一起來，劃分各方面的責任和權利，所以在專案管理中合同管理居於核心地位，作為一條主線貫穿始終；3.嚴格的合同管理是國際慣例。
33. 在合同條件中，對承包商的激勵措施主要有哪些？答：
1.提前竣工的獎勵；2.提前竣工，將專案提前投產實現的盈利在合同雙方之間按一定比例分成；3.
承包商如果提出新的設計方案、新技術，使業主節約投資，則按一定比例分成；4.對具體的工程範圍和要求，在成本加酬金合同中，確定乙個目標成本額度，並規定，如果實際成本低於這個額度，則業主將節約的部分按一定比例給承包商獎勵；5.質量獎，合同規定，如果工程質量達全優，業主另外支付一筆獎勵金。
34. 合同後評價包括哪些內容？答：1。合同簽訂情況評價；2.合同執**況評價；3.合同管理工作評價；4.合同條款分析。
35. 工程風險具有哪些特點？答：
1.風險的多樣性；2.風險在整個專案生命期中都存在，而不僅在實施階段；3.
風險影響常常不是區域性而是全域性的；4.風險有一定的規律性。
36. 風險的影響分析過程是怎樣的？答：
1.考慮正常狀況下的工期、費用、收益；2.將風險加入這種狀態，分析實施過程、勞動效率、消耗、各個活動有什麼變化；3.
兩者的差異則為風險的影響。所以這實質上是乙個新的計畫、新的估價。
37. 什麼叫協調？有什麼作用？
答：協調是專案管理的一項重要工作，要取得乙個成功的專案，協調具有重要作用。作用：
使矛盾著的各個方面居於統一體中，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使專案實施和執行過程順利。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理
第一章工程專案管理概述 1.1專案管理的發展 專案管理的產生與發展是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是 將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。專案管理的主要內...
工程專案管理
摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...