6竣工驗收交付使用
(三)組織論的概念及結構構成因素
組織論：工程專案組織的基本原理就是組織論，即關於組織應當採取何種組織結構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。
結構構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成（四）組織論的基本內容
： 1）組織結構模式；
2）組織分工
3）工作流程組織
（五）施工專案管理的全過程
1投標簽約階段管理
2施工準備階段管理
3施工階段的管理
4竣工驗收階段的管理
5回防保修階段的管理
（六）施工專案管理規劃大綱與施工專案管理實施規劃之間的區別區別：
（一）施工專案管理規劃大綱：——前期設計
1）是專案管理工作中具有戰略性、全面性和客觀性的指導檔案。
2）編制機構：由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制。
3）大型和群體工程的施工組織設計屬於施工管理規劃大綱。
（二）施工專案管理實施規劃 ：——標後設計1）是對專案管理規劃大綱的細化，具有可操作性。
2）編制機構：由專案經理組織編制。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理
第一章工程專案管理概述 1.1專案管理的發展 專案管理的產生與發展是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是 將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。專案管理的主要內...
工程專案管理
摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...