摘要：隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，以及全球經濟一體化程序的加快，工程專案施工市場的競爭已經日趨激烈。文章針對性地分析施工專案管理創新的必然性，施工專案管理創新應遵循的原則，我國工程施工專案管理存在的一些問題，施工專案管理創新的策略，四個方面提出自己的一點看法。
關鍵詞：工程專案、管理、創新
引言「物競天擇，適者生存」，創新者發展，守舊者落後，這是永恆的法則。我國道路企業的施工專案管理走過了20餘年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的施工專案管理，但還存在很多問題和不足。隨著中國加入wto和經濟全球化趨勢的加速發展，將面臨著日趨嚴峻的考驗和挑戰。
特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代施工專案管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提公升。當前，提公升企業核心競爭力，擴大工程市場占有率，企業施工專案管理創新顯得尤為重要。從施工專案管理理念的創新出發，剖析專案管理創新的基本條件，進而**具體管理方法的創新。
一施工專案管理創新的必然性
1．1 知識經濟時代的要求
知識與經濟之間的相互滲透和作用已越來越強。經濟的增長不再過分依賴於經濟資源，而更加依賴於知識資源。知識資源具有複製性、反覆消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減的特徵。
知識資源的這些特徵以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用對施工企業管理提出了新的課題，市場環境的變化也對施工企業管理產生影響。激烈的競爭將導致施工企業、原料**商和客戶的合作日益擴大，合作競爭將成為工程施工企業新的價值取向和施工企業經營戰略的核心。施工專案管理創新是乙個不斷迴圈的週期過程。
工程施工企業實行管理創新是建立在當時的時代背景條件下的。從管理創新的迭代性這個意義來說，就要求工程施工企業需要不斷地進行管理創新。因此，施工專案管理創新成為必然。
1．2 建立現代工程施工企業制度的需要
施工專案管理是工程施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業執行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程專案的合同目標、工程經濟效益和社會效益。我國工程施工企業的工程專案施工管理走過了20餘年的歷程，逐步向著現代管理意義的工程專案施工管理方向發展。在近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代工程工程專案施工管理模式，以更加適應生產力發展，更加適應市場經濟的需要，而工程施工企業就是工程業創新的核心。
工程施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十餘年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，並不斷加強，清除了人們思想中長期形成的「等、靠、要」的思想。新的要求促使工程施工企業建立現代企業制度，不斷創新和完善專案施工管理，而施工專案能否全面順利實施，解決好專案與企業的關係是關鍵。專案與企業間責任不明、關係模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著專案施工管理的正常實施，只有通過創新才能使專案施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1．3 中國加入wto後應對國際競爭的需要
加入wto後，可使中國獲得多邊無條件的最惠國待遇，及時獲得各成員國的經貿資訊，引進先進技術、資金和管理經驗，推動國際合作和優化重組。可利用wto的多邊**規則拓展國際市場空間，減少或排除目前國外對中國的各種**、投資歧視和反傾銷行為。但是，我國工程管理體制與企業經營機制尚不能完全適應wto的要求，西方國家的技術標準影響了我國工程企業跨國經營戰略的實施。
參與經濟全球化呼喚自主創新。世界發展史表明，乙個國家如果缺乏創新能力，缺乏核心競爭力，就難以參與經濟全球化並分享全球化的成果。創新能力、自主品牌、核心技術代表著市場控制權、利潤控制權和收益控制權，缺乏創新能力、核心技術和自主品牌，就會失去市場控制權、利潤控制權和收益控制權，企業是經濟發展的微觀主體，施工專案管理不創新，將難以參與全球經濟利益的再分配。
1．4 工程施工企業可持續發展的需要
創新管理是企業發展的不竭動力源泉。創新是乙個民族進步的靈魂，是乙個國家興旺發達的不竭動力。在當今社會，我國已經加入wto，中國市場經濟已經和國際接軌，市場經濟環境和執行規則進一步規範，企業與企業間競爭壓力進一步加大。
為此，企業由單純的追求利潤最大化已向追求可持續發展成長觀轉變。在工程施工企業中，由於工程隊伍的快速增長，民營、鄉鎮工程企業的崛起及國外工程業的進入，國內工程市場最低**中標和bt、bot、**制等政策實施，將有大批企業在競爭中被淘汰出局。如果工程施工企業不研究管理創新，不制訂先進發展戰略，不加強整體優化，不講求系統管理，不注重提高核心競爭力和精細化、科學化、程式化、規範化、制度化管理，不去堅持以人為本，提高員工素質和調動各個生產要素積極性，是很難實現企業可持續發展目標的。
施工專案管理創新將影響工程施工企業可持續發展。
二施工專案管理創新應遵循的原則
2．1 價值原則
價值原則又稱需要性原則或科學性原則。指在施工專案管理創新必須著眼於社會實踐的需要和科學技術自身邏輯發展的需要。施工專案管理在資源配置上無論以智力、資產、軟產品等資源為第一要素，還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置，都是以實現價值為目的。
知識經濟下的施工專案管理創新就是以實現價值為任務。
2．2 動態原則
科學的施工專案管理把物件視為系統，施工專案管理目的是為了使系統實現最佳效益，但任何系統的正常運轉，不僅受著系統內各個因素的制約，同時還受到有關外部系統的約束，隨著時間、環境以及人們主觀能動性的變化而發生變化。施工專案管理創新應隨著物件系統的發展而不時修正控制方案，這就是所謂的動態相關特徵。在全球化經濟社會裡，社會系統之間的資訊、能量、物質方面的交換和聯絡日益密切，技術的飛速發展，市場的瞬息萬變，需求的多樣化，使經濟環境處於乙個動態的環境之中，施工專案管理創新必須遵循動態性原則。
2．3 發揮優勢原則
施工專案管理創新要從自身的長處出發，充分利用和發揮已有的優勢條件，揚長避短，量力而行，形成具有特色的、有競爭能力的施工專案管理創新。在網路經濟時代，經濟走向全球化、國際化，企業間的競爭日益激烈，要想在經濟全球化競爭中獲勝，就必須發揮自身的優勢，形成自身特有的企業文化，同時，創新不是全盤的否定。
2．4 人本主義原則
從物本管理走向人本管理隨著社會經濟和文化的發展，古典的勞動管理已經不再適應管理的要求。以網路技術為標誌的資訊時代，對施工專案管理提出了進一步的要求，人在工作中的能動性工作效率和質量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基於這種要求應運而生的。
「以人為中心」是人力資源管理思想的主導思想，這種管理理念著重探求「人」與「工作」的相互適應，把人的發展和企業的發展有機聯絡在一起。施工專案管理必須遵循人本主義理念。施工專案管理創新的策略
三我國工程施工專案管理存在的一些問題
3．1 管理模式不合理
我國道路企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國工程的管理模式是由計畫經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，工程企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使工程施工企業無法根據工程專案的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。
3．2 管理方法的落後
3．2．1 工期制定方面
制定進度計畫依靠以往積累的經驗，「拍腦袋」定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網路計畫技術。
3．2．2 人員素質方面
目前，施工專案的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程專案之間的質量差別非常大。
此外，一些業主在專案竣工通過驗收後沒有及時結算工程款。而施工單位不願為了結算款而依據合同與業主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業主，破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關係。但是，結算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。
業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴充套件壯大的時機。
3．2．3 控制方面
在工程專案的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，採用的控制方法隨意性非常大。
3．3 組織形式不科學
1、管理上高度集權。地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調動各分公司的積極性；2、組織機構的設計不合理。直線職能制組織結構適用於產品固定的生產製造型企業，對於市場變化快、產品具有單件性的工程業是不適用的；3、部門設定不科學。
一些工程工程公司沒有考慮新產品的開發和新事業的開拓而科學設定部門，工程公司中各部門多數按專業劃分，每建設乙個專案就要調動所有專業的工程公司，造成資源的浪費；4、用工制度不靈活。由於工程行業具有生產能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業也要承擔大量固定工的工資，加重企業負擔。
3．4材料**缺乏系統管理
在材料**上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數工程公司的**缺乏系統管理，材料計畫和倉儲計畫沒有納入進度計畫體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往採取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。
而且，當工程進度和工期變化時，材料**計畫難以得到相應的調整，造成大量暫時不用的材料湧入現場。由於資金被大量占用，一旦後續資金出現困難，工程專案的建設將受到影響。
四施工專案管理創新的策略
4．1 改變專案管理理念，提公升管理創新的動力
專案管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即專案管理學，屬管理學科的乙個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的範圍包括管理思想、體制以及專案管理的組織、方法、手段等。
研究的物件是工程專案管理總目標的控制。這個總目標包括費用(成本)目標、時間(工期)目標、質量(包括安全)目標和其它相關目標。與專案管理學相關的學科還很多，如組織學、投資學、技術經濟學等。
只有把專案管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，才會主動的而不是被動的去推動和參與專案管理的創新。這也要求相關管理者從這一高度來轉變理念和思想。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理
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工程專案管理
摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...