關於工程專案管理的一些看法

摘要：本文結合自己的經驗，從成本控制、進度控制、質量控制、安全與環境管理、合同管理等幾個方面較全面地闡述怎樣做好工程專案管理工作。

關鍵字：工程專案管理控制質量安全環境

前言工程專案管理，就是施工企業按工程專案設定施工組織機構．組建施工隊伍，專案完成後，其組織機構隨之撤銷的施工管理方式。如對於公路工程的施工企業來講．企業的利潤和信譽來自乙個個具體的工程施工專案。因此，要對每個專案進行組織與管理。

1成本控制

建設工程專案施工成本控制從工程投標**開始到專案竣工結算完成為止，貫穿專案實施的全過程。專案成本控制就是在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計畫成本範圍之內，保證成本目標的實現。

1.1控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用．從而達到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加強材料管理。嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。

1.3機械裝置和周轉材料實行租賃制。可以提高機械裝置和周轉材料的利用率，專案部用完即歸還，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2進度控制

建設工程專案是在動態條件下實施的。所以進度控制必須是乙個動態的管理過程。首先要進行進度目標的分析和論證，論證進度目標是否合理，進度目標有否實現。

在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫。要對進度計畫進行跟蹤檢查，定期跟蹤檢查所編制進度計畫的執**況，如有偏差必須調整進度計畫。工程進度根據總工期要求，結合施工具體情況，制訂年度．季度，月度和旬計畫，做到長計畫短安排。

每月召開一次工地會議，總結經驗，同時指出不足和存在的問題並提出解決方案，制訂下月計畫．使工程進度基本按計畫的時間完成。

2.1施工機械是制約工程進度的關鍵。進場後，結合工程具體情況和進度要求，增加機械裝置的數量，使之滿足工程進度要求。