一、單項選擇題
1、既能帶來機會，獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風險叫＿＿。
a.純粹風險b.投機風險 c.自然風險 d.政治風險
2、在風險管理的＿＿＿過程，我們會用風險的分類作為輸入。
a.風險識別 b.風險定性分析
c.風險定量分析d.風險應對規劃
3、在＿＿＿情況下最適合使用delphi技術。
a.模型已完成 b.擁有豐富的歷史資料
c.規則是啟發式的d需要集體知識
4、水利工程施工中因發生洪水或**而造成的工程損害、材料和器材損失，屬於。
a.自然風險 b.人為風險 c.經濟風險 d.組織風險
5、關鍵路徑上的活動一旦延誤，就要延誤整個專案的完成日期，關鍵路徑上的活動的延誤屬於。
a.總體風險 b.區域性風險 c.可**風險 d.不可**風險
6、按風險的後果分類，風險通常被劃分為兩類。
a.靜態風險與動態風險b.純粹風險與投機風險
c.動態風險與純粹風險d.靜態風險與投保風險
7、 獲得可以降低風險量的專案資訊的最準確的方法是＿＿＿。
a.採用頭腦風暴技術識別風險
b.利用以前類似專案的歷史資料
c.靈敏度分析
d. delphi技術
8、某建築工程隊在施工時偷工減料導致建築物塌陷，則造成損失事故發生的風險因素是。
a.物質風險因素 b.心理風險因素
c.道德風險因素 d.思想風險因素
9、下列有關風險的陳述不正確的有。
a.風險是指某種損失發生的可能性
b.風險的存在與客觀環境及一定的時空條件有關
c.風險是風險因素、風險事故與損失的統一體
d.風險是不可以轉移的
10、一家著名的化學品公司曾經計畫在某一小鎮周圍的農村進行一系列的試驗，在準備試驗的過程中，研究人員發現，他們的試驗可能對該地區的財產造成巨大的損失。公司的風險經理受命為這種可能的損失購買保險，但是幾乎沒有一家保險公司願意為其承保，保險公司的應對行為屬於。
a.風險迴避b.風險轉移 c.風險緩和d.風險接受
11、以下屬於外部風險。
a.專案延遲、預算過低、市政設施遷移
b.法規、貨幣變化、稅收
c.自然災害、法規
d.通貨膨脹、設計、社會影響
12、 多個小組成員可能一起離開公司，專案經理首先應該。
a.修訂wbsb.招募小組成員
c.實施風險應對 d.修訂線性職責圖
13、在乙個複雜的大型專案中接受或拒絕提出的變更的許可權歸所有。
a.贊助人b.客戶c.變更控制委員會d.專案經理
14、使用下表中的資料運用帕累託定律在採取糾正行動最為有效。
a.樣機b.設計c.開發d.製造
15、購買保險是風險的例子
a.降低b.轉移c.接受d.避免
16、由於專案各方參與專案的動機和目標不一致，在專案進行過程中常常出現一些不愉快的事情，影響合作者之間的關係、專案進展和專案目標的實現。類似的風險屬於
a.行為風險 b.政治風險 c.經濟風險 d.組織風險
17、對企業、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類並對風險性質進行鑑定的行為過程屬於。
a.風險識別 b.風險估測 c.風險評價 d.風險感知
18、汽車剎車失靈釀成車禍而導致車毀人亡，其中，剎車失靈是。
a.風險要素b.風險因素 c.風險事故 d.風險損害
19、風險管理包括在專案生命週期對不確定性進行、和的過程。
a.量化、控制、監控b.分析、監控、應對初始化
c.成本計算、計畫編制、約束d.識別、分析、應對
20、一家著名的化學品公司曾經計畫在某一小鎮周圍的農村進行一系列的試驗，在準備試驗的過程中，研究人員發現，他們的試驗可能對該地區的財產造成巨大的損失。公司的風險經理受命為這種可能的損失購買保險，但是幾乎沒有一家保險公司願意為其承保。化工廠買保險的行為屬於
a.風險迴避 b.風險轉移 c.風險緩和 d.風險接受
二、填空題
1、風險就是不確定性對目標的影響。
2、損失頻率和損失後果是度量風險的兩個重要指標。
3、風險規劃是乙個迭代的過程，包括評估、控制、監控和記錄專案風險的各種活動，其結果是風險管理計畫。
4、基本風險是相對於特定風險而言的一種風險，它是指存在於群體行為之中的，風險結果會直接影響整個群體的風險，而不是指僅與某個特定的個人行為相關的。
5、專案風險規劃指確定一套完整、全面、有機配合、協調一致的策略和方法，並將其形成檔案的過程。這套策略用於辨識和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況並配置充足的資源。
6、在風險管理過程中應允許存在一定的不確定性，只要能達到專案目標要求，不一定要完全消除風險，這叫風險管理的風險控制。
7、工作分解結構是實施專案、創造最終產品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，是進度計畫、人員分配、預算計畫的基礎，是對專案風險實施系統工程管理的有效工具。
8、專案風險識別的重要依據之一就是歷史資料，即從本專案或其他相關專案的檔案檔案中、從公共資訊渠道中獲取對本專案有借鑑作用的風險資訊。
9、檢查表是管理中用來記錄和整理資料的常用工具，用它進行風險識別時，將專案可能發生的許多潛在風險列於乙個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某專案是否存在表中所列或類似的風險。
10、技術風險規劃的核心是風險基線的確定。
11、風險的客觀性是不以人的主觀意志為轉移的。
12、損失頻率和損失後果的嚴重程度是度量風險的兩個重要指標。
13、迴避風險包括主動預防風險和完全放棄兩種。
14、風險估計又稱風險測定、測試、衡量和估算。
15、專案風險管理要求專案管理組織採取風險控制，而不應僅僅在風險事件發生之後被動地應付。
16、風險監控指在整個專案管理過程中，按既定的衡量標準對風險處理活動進行系統跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風險處理備選方案。
17、從風險處理過程來看，如果不考慮保險，專案風險管理方法可以歸納為兩大類，即專案風險控制方法和財務處理方法。
18、綜攝法又叫集思廣益法，它通過營造乙個無批評的自由的會議環境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啟迪，產生出大量創造性意見的過程。
19、風險評價過程目標：能用有效的系統分析方法綜合分析專案整體風險水平；確定專案風險的關鍵因素；確定專案風險管理的有效途徑；確定專案風險的優先等級。
20、工作分解結構圖是將專案按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖，它可以將專案分解到相對獨立的，內容單一的、易於成本核算與檢查的工作單元，並能把各工作單元在專案中的地位與構成直觀的表示出來。
三、簡答題
1、簡述風險的基本特徵。p9
答：（1）客觀性 (2) 突發性 (3)多變性 (4)相對性 (5)無形性 (6)多樣性
2、簡述專案風險與保險業的區別。
3、畫圖說明因果圖的結構。p180
4、簡述工程法預防風險的主要措施。p152
（1）防止風險因素出現 (2)減少已存在的風險因素（3）將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。
5、請簡述流程圖和網路圖的區別。p71
流程圖的特色是判斷點，而網路圖不能出現閉環和判斷點。流程圖用來描述工資的邏輯步驟，而網路圖用來排定專案工作時間。
6、簡述風險規劃的目的。p37
(1)盡可能消除風險 (2)隔離風險並使之盡量降低 (3) 制定若干備選行動方案 (4) 建立時間和經費儲備以應付不可避免的風險
7、舉例說明迴避風險的兩種方式。p154
(1)主動與防風險是指從風險源入手，將風險**徹底消除。例如修公路是，在交通擁擠或易發生事故的地段，為徹底消除隱患，可採取擴建路面，修建人行天橋或者禁止行人通行等措施。
(2)完全放棄是另一種策略，雖然這種方法少見，例如，隨著網路泡沫的破滅，許多母公司關閉了**，這就是一種完全放棄的風險應對。
8、風險預防的兩類無形手段是什麼，請簡要說明。p153
(1)教育法。專案管理人員和所有其他有關各方的行為不當構成專案的風險因素。因此，要減輕與不當行為有關的風險，就必須對有關人員進行風險和風險管理教育。
(2) 程式法。以制度化的方式從事專案活動，減少不必要的損失。
四、計算題
1、某專案要經過5個工序，表1列出了已識別出該項目的前5個風險，請用主觀評分法進行該項目的風險評估。（p119）
若該項目的整體評價基準為0.6，該專案整體風險水平是否可以接受？
解:(1)對專案風險進行評分
利用專家的經驗、知識對該專案分析進行評分，結果參見表1。
(2)對專案風險進行評價
① 將該專案每一工序的各個風險的權重從左至右加起來，和數防止表1最右邊一欄。
② 將表1中各類別的風險評分從上至下加起來，其和值放在表各列對應的最下面一行。
③ 將表1中各工序的風險評分再從左至右累加，其和值防止最後一行最後一列。
④計算最大風險權重值。用表的行數乘以烈屬，再乘以表中的最大風險權重，既得到最大風險權重值。表中最大風險權重為9，因此最大風險權重值=5x5x9=225。
⑤計算專案整體風險水平。將全部風險權重值除以專案全部風險權重和就是該專案整體風險水平。該項目的全部風險權重值和為114，則該專案整體風險水平=114/225=0.5067。
⑥ 若該項目的整體評價基準為0.6。
⑦ 將專案整體風險水平同專案整體評價基準相比較。由計算結果可知，該項目的整體風險水平為0.5067，小於專案整體風險評價標準，則該專案整體風險水平可以接受，專案可以繼續實施。
2、完成乙個活動，最悲觀的時間是20天，最可能的時間是10天，最樂觀的時間是6天，請用三點法預算該活動的時間。
利用三點預算公式：
活動歷時的均值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6
可知該活動的歷時大致需要：(20+6+4x10)/6=11(天)
3、某光學儀器廠生產照相機，現有兩種方案可供選擇。一種方案是繼續生產原有的全自動型老產品，另一種方案是生產一種新產品，據分析測算，如果市場需求量大，生產老產品可獲利20萬元，生產新產品可獲利50萬元，如果市場需求量小，生產老產品可獲利10萬元，生產新產品將虧損5萬元，（以上損益均指一年的情況）。另據市場分析可知，市場需求量大的概率為0.
8，需求量小的概率為0.2。請用決策樹法分析和確定哪一種生產方案可使企業年度獲利最多？
（p121）
專案管理學複習題帶答案
廈門大學網路教育2011 2012學年第一學期 一 單項選擇 1 在 b 組織結構中專案經理擁有最大的權利。a經典傳統型組織b專案型組織 c強矩陣型組織d弱矩陣型組織 2 問題解決是專案中的一項重要工作，它由什麼組成？b a 對組織實現影響力來達到目的 b 確定問題並做出決策 c 同他人協商取得一致...
專案管理習題 專案風險管理
1 在風險分析中使用靈敏度分析可以 a 取代風險量化中的不確定性分析 b 估算管理層對風險的厭惡級別 c 估算乙個專案變數變理對整個專案的影響 d a和b 2 有兩類風險 商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險 a 薪水冊成本 b 機會成本 c 沉澱成本 d 有擔保的承包商造成的損害 3 如果決...
管理會計複習題帶答案
一 填空 1 企業達到保本狀態的業務量就是保本量 2 短期經營決策必須通盤考慮的因素有相關業務量 相關收入和相關成本 3 根據企業內部責任單位的許可權範圍以及生產經營活動的特點，責任中心通常分為成本中心 利潤中心和投資中心 4 標準成本系統包括標準成本 差異分析和差異處理 5 淨現值法是以投資方案淨...