專案風險管理

專案風險管理課程考試大綱

課程**：1075

第一部分課程性質與設定目的

一、課程性質與特點

本課程是高等教育自學考試專案管理（本科）專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學、管理學、行為科學、運籌學、概率統計、電腦科學、系統論、控制論、資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社會發展和科技進步的邊緣性學科。本課程從系統和過程的角度出發，通過專案風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險控制，對專案風險進行全面分析和管理；通過理論知識的掌握，增強實際的操作和運用能力。

二、課程設定的目的和要求

設定本課程，為了使考生能夠牢固掌握專案風險管理的概念、原理和過程，能夠運用所學理論知識對專案風險做出規劃、識別、估計、評價、應對和監控，提出應對策略，熟悉和掌握風險管理的流程，以及技術風險管理和專案群風險管理。

通過本課程的學習，要求考生掌握專案風險管理的基本原理和流程，掌握專案管理學科的學習方法及理論聯絡實際方法，提高分析問題和解決問題的能力。

三、與本專業其他課程的關係

《專案風險管理》是專案管理專業大學本科學生必修的專業基礎課程，它與專案管理專業的許多其他課程有著密切的關係。《經濟學》、《管理學》、《運籌學》、《概率統計》是本課程的基礎。

第二部分課程內容與考核目標

第一章緒論

一、學習目的與要求

通過本章學習，正確理解專案的科學內涵，掌握專案的基本特徵和規律；掌握專案風險管理的基本概念、基本過程和基本內容。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案與專案管理（次重點）

識記：專案的含義

理解：專案管理的含義

（二）風險與專案風險（重點）

識記：專案的含義、

專案風險的含義

理解：專案風險的分類

專案風險的歸類分析

（三）專案風險管理（重點）

識記：專案風險管理概念、原則及相關概念

專案風險管理發展概況

理解：專案風險管理的範圍

專案風險管理的基本過程

專案風險管理與專案管理的關係

合同甲乙方的風險管理

（四）專案風險管理的意義與作用（重點）

理解：專案風險管理的意義與作用

第二章專案風險管理規劃

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解規劃的過程、內容以及技術方法，掌握規劃工作的方法與技能。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險規劃概述（次重點）

識記：風險規劃的含義

風險規劃的需求與目的

風險規劃的任務

理解：風險規劃的主要內容

（二）專案風險規劃過程（重點）

理解：風險規劃過程目標

風險規劃過程定義

應用：風險規劃過程活動

（三）專案風險管理計畫（重點）

理解：風險管理計畫的基本內容

應用：風險規避計畫

（四）專案風險規劃技術和工具（重點）

應用：風險管理圖表

專案工作分解結構

第三章專案風險識別

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案風險識別的過程和內容，掌握專案風險識別技術與方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險識別概述（次重點）

識記：風險識別的含義

風險識別的作用

風險識別的特點

理解：風險識別的依據

（二）專案風險識別過程（重點）

理解：風險識別過程定義

應用：風險識別過程活動

（三）專案風險規劃技術和工具（重點）

應用：檢查表

流程圖頭腦風暴法

情景分析法

德爾菲法

swot分析法

敏感性分析法

第四章專案風險估計

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案風險估計的內涵和過程，掌握專案風險估計的技術與方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險估計概述（次重點）

識記：風險估計的含義

風險估計與概率

理解：風險估計的計量標度

風險估計與效用

（二）專案風險估計過程（重點）

理解：風險估計過程目標

風險估計過程定義

風險估計過程活動

（三）專案風險估計方法（重點）

應用：確定型風險估計

隨機型風險估計

不確定型風險估計

貝葉斯概率法

（四）專案風險估計技術和工具（重點）

應用：風險可能和危害分析

專案假定測試

資料精度分級

第五章專案風險評價

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案風險評價的含義和過程，掌握專案風險評價的方法、工具及其應用分析。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險評價概述（次重點）

識記：風險評價的含義

風險評價的依據

風險評價的目的

理解：風險評價的準則

（二）專案風險評價過程（重點）

理解：風險評價過程目標

風險評價過程定義

風險評價過程活動

（三）專案風險評價方法（重點）

應用：主觀評分法

決策樹法

層次分析法

模糊風險綜合評價

其他評價方法

第六章專案風險應對

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案風險應對的過程和內容，掌握專案風險應對策略和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險應對概述（次重點）

識記：風險應對的含義

風險應對的依據

（二）專案風險應對過程（重點）

理解：風險應對過程目標

風險應對過程活動

應用：風險應對過程定義

（三）專案風險應對過程策略（重點）

應用：減輕風險

預防風險

迴避風險

轉移風險

接受風險

儲備風險

（四）專案風險應對技巧（重點）

應用：創造性

協作第七章專案風險監控

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案風險監控的內涵和過程，掌握專案風險監控的方法、技術與工具。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案風險監控概述（次重點）

識記：風險監控的含義

風險監控的依據

（二）專案風險監控過程（重點）

理解：風險監控過程目標

風險監控過程定義

風險監控過程活動

（三）專案風險監控方法（重點）

應用：系統的專案監控方法

風險預警系統

制定應對風險的應急計畫

合理確定風險監控時機

制定風險監控行動過程

（四）專案風險監控技術與工具（重點）

理解：風險監控技巧

應用：風險監控工具

風險監控技術

第八章技術風險管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解技術風險管理的特點、原理和過程，掌握技術風險管理基線的確定、技術風險的識別技術、管理模式和技術風險管理報告撰寫等。

二、考核知識點與考核目標

（一）技術風險管理概述（次重點）

識記：基本含義

技術風險管理的作用

（二）技術風險管理過程（重點）

識記：含義

應用：技術風險規劃

技術風險識別

技術風險量化

技術風險控制

（三）技術風險分析報告（重點）

應用：技術風險分析報告的形成過程

技術風險分析報告綱要

第九章專案群風險管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，理解專案群風險管理的概念、組織選擇、管理過程，掌握專案群風險管理的管理方法與技能。

二、考核知識點與考核目標

（一）專案群風險管理概述（次重點）

識記：專案群風險管理的基本含義

專案群風險管理的目的和內容

專案群風險管理的應用範圍

（二）專案群風險管理的組織選擇（重點）

理解：專案群風險管理的組織設定形式

決定專案群風險管理組織形式的主要因素

（三）專案群風險管理技術與方法（重點）

應用：專案群風險規劃

專案群風險識別

專案群風險估計

專案群風險應對

專案群風險監控

專案群風險評價

第十章專案風險管理案例

一、學習目的與要求

通過本章學習，了解不同的行業領域的專案風險管理案例，加深對專案風險管理理論知識的掌握，增強實際的操作和運用能力。

二、考核知識點與考核目標

（一）美國國防部專案風險管理計畫（一般）

應用：風險管理計畫格式示例

（二）航空新產品開發的風險管理（一般）

應用：航空新產品開發的風險管理過程

（三）風險投資專案的風險管理（一般）

應用：風險投資專案的風險管理例項

（四）聯想集團風險管理案例（一般）

應用：新產品開發的風險管理

第三部分有關說明與實施要求

一、考核目標的能力層次表述

本課程的考核目標共分為三個能力層次：識記、理解、應用，它們之間是遞進等級的關係，後者必須建立在前者基礎上。其具體含義為：

識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，並能正確認識和表述，是低層次的要求。

理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯絡，是較高層次的要求。

應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯絡學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

二、指定教材

《專案風險管理》沈建明主編機械工業出版社 2023年1月第一版

三、自學方法指導

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