其實在策劃部的兩年內，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是乙個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。
的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每乙個活動進行統籌和計畫。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這裡的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動裡，讓活動發揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎麼把乙個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。
在策劃部裡，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛，夠亮點，夠實際，都是大家嚮往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。
為什麼我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎麼做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什麼這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什麼用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向於後一半，乙個敢做的人往往比乙個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然後任務由我分配下去，我給每乙個人灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。
要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括乙個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發揮到極致，這個才是策劃該有的態度，然後你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為乙個活動要錢，說通俗點，沒有錢什麼都幹不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最後也是最鍛鍊你自己的時候了，就是整個策劃的規劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是乙個策劃者必須想到的問題，最後的**報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是乙個社團該負責起的，跟他們沒有關係，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半乙個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出乙個過高的價位，因為商家對於價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的價效比是不值得去出這麼一筆錢的，最後也就是乙個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。
所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在台上說著自己的策劃，在台上閃閃發亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多麼耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。
落款：一位不願透露姓名的大三學長 - -
被逼無奈寫下這心得。。。）
主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。。。）
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