策劃部章程

2022-09-03 22:45:07 字數 809 閱讀 4052

(特殊原因未到必須提前請假並獲得批准)

×部長說明會議概要,各部員積極參與討論,主要是討論活動方案的可行性;

(避免麻煩,最好一次性確定方案。若開展大型活動,可開骨幹會或由部長個人直接與團內聯絡確定方案或困難求助)

×補充活動細節,確定展開地點方式時間及參與群體數量;

×列出所需器材,分配秘書處籌備,必要時啟動其他部門協助;

×根據活動提出具體預算,分配外聯工作,可成立小組,自由完成。

(外聯的策劃書或策劃案根據實際需要選擇是否編寫,小型活動為提高效率可直接舉行)

2中期:

×由部長或主要創意者組織執行,主要創意者可自由選擇助手完成,確保活動的順利進行

3後期:

×活動財政結算及總結經驗教訓,各部員要暢所欲言,提出個人見解或建議

×對於活動中表現突出的人員進行公開表揚或獎勵

×確定下一次開會的大體任務及時間

×部長進行會議總結提交校報組織

結語:策劃部是乙個年輕的部門。但自成立至今,策劃部已基本走入正軌,成功組織了一些大型活動,這也是各個其他部門大力協助的結果。

策劃部主要負責校報大型活動的策劃工作,協調各個部門之間的關係,當團內要組織一些大型集體活動時,由於各個其他部門的職能有限,策劃部便顯示出她的生命力,如何將大家成功的結合成乙個集體,如何用更好的方式成功的舉辦活動,便是策劃部的職責所在。策劃部所涉及的方面包括活動詳細計畫,活動材料總結,外聯贊助及各個部門任務分配等各個方面,這要求部門不僅需要招收能力突出的人才,更需要其他各個部門的大力協助。

策劃部組織的各項活動,都是大家同心協力的結果,都是大家辛勤的結晶。策劃部的全體同學也會再接再厲,我們會做的更好!

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