[初步階段]
1、 專案資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、專案部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**專案策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
巨集觀資料：市場整體、片區趨勢、基本**。
地段資料：規劃要點、座標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、專案部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要彙總》
《**專案概念設計提示》
或《專案調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、專案部、財務部
報告名稱： 《**專案土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築型別及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容彙總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案市場調查報告》
中心內容： 客戶群、消費觀念、**水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 策劃部、專案部、財務部
報告名稱： 《**專案經濟可行性分析報告》
中心內容： 靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售**的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》
中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》 《**專案建築概念設計》 《**專案環藝概念設計》 或《**專案設計修改意見》 《**專案設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案營銷整體規劃》
中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加**手段，如裝修**等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門：財務部
報告名稱： 《**專案經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。
11、**策略執行計畫
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案**策略報告》
中心內容： 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行**的高低、提公升、折率的編排和修整。
12、物業準備工作計畫
負責部門： 物業公司
報告名稱： 《**專案的物業模型》
中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。
13、銷售準備工作計畫
負責部門：策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案前期工作計畫表》
中心內容： 檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算
14、專案包裝執行計畫
負責部門： 策劃部、廣告公司
報告名稱： 《**專案包裝概念設計》
中心內容： vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修**）等的設計和製作計畫安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計畫
負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司
報告名稱： 《**專案新聞炒作提綱和廣告發布計畫》
中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案公關活動計畫報告》、《**專案**活動報告策劃書》
中心內容： 開工、開盤、封頂、竣工、入夥等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計畫安排及費用預算。
17、裝修**
負責部門： 策劃部、裝修公司
報告名稱： 《裝修**服務計畫報告》
中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：策劃部、銷售部
教材名稱： 《銷售基礎知識》《**專案銷售相關內容》
中心內容： 建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：策劃部、銷售部
往來檔案： 《**專案銷售情況總結》 《**專案策劃執行修正安案》
中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計畫。
20、置業錦囊
負責部門： 策劃部、銷售部
報告總稱： 《置業錦囊》
中心內容： 根據專案優勢選編的購樓、選房須知，各階段專案賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告。
策劃部流程
初步階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 專案部 銷售部 工程部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 資源條件整合 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容...
策劃部工作流程
策劃部工作主要分兩類 自辦專案 客戶專案，另有內部日常配合其他部門處理的工作。自辦專案流程 一 形成理念 1 規劃專案理念 根據市場發展狀況或公司有關安排初步規劃專案方向 2 進行初步調研 結合公司經營理念及市場實際進行初步調研 3 初期專案提案 撰寫公司內部專案提案，列訴專案主題 舉辦形式 可行性...
策劃部管理流程2019
目錄 一 策劃部部門人員架構及崗位基本職責 2 二 策劃部相關工作管理流程 3 16一 工作計畫管理流程 3 二 推廣 活動執行流程 4 三 合同簽訂流程 5 四 商戶資訊資料庫管理流程 6 五 印刷類物料管理流程 6 六 用品管理流程 7 七 噴畫類物料管理流程 8 1 噴畫類物料安裝流程 8 2...