根據×××××酒店建設的實際情況，為切實保障本工程按照《建築法》和行業規範要求以及投資人既定的標準完成建設目標。特制定有關工程例會實施辦法：
一、例會時間：定於每週一上午8：30正式召開。
二、例會召集人、主持人：由業主委託建設工程監理公司武漢戴斯國際酒店專案監理部召集，籌建辦工程總監主持。
三、例會地點：武漢塞勒酒店管理****會議室或武漢戴斯國際酒店籌建辦工程部辦公室。
四、例會參加主要部門、人員：監理公司專案部，籌建辦負責人和工程總監、酒店總經理、總工程師、專業工程師，各施工單位專案經理、施工員，其它應監理公司專案部召集的人員。
五、例會前的準備：例會召集人應在每週五前收集各施工單位的工作報告，報告內容包括：
1、上週工作總結。
2、本週工作安排。
3、需業主和相關配合施工單位解決的問題。
會議召集人在收到各施工單位的工作報告後，交籌建辦工程總監根據需要召集籌建辦和相關配合施工單位相關責任人，有針對性地研究形成書面統一意見，在周一例會上予以公布，並付諸實施。
如無需籌建辦和相關配合施工單位亟待解決的問題，則召集人按常規工程例會的方式處置。
六、例會紀要：由召集人具體記錄整理，並分發至籌建辦公室、工程部以及所有參加會議的單位。例會紀要主要內容包括：
1、會議主要內容。
2、需籌建辦或相關配合施工單位解決的問題，具體履行的時間、質量、事後監督責任人等。
3、現場施工及監理工作動態情況報告。
七、例會紀律：由召集人具體制定，送籌建辦審批後執行。
八、例會的目標：長會短開，有針對性地解決施工過程中的具體問題，做到開會有議題，有結果，會後有實施辦法和監督措施。明確責任、明確目標，明確獎懲。保障工程順利進行。
部門周例會實施辦法
1目的1.1 規範部門管理，提高各部門的工作的計畫性和執行效率 1.2 促進溝通，統一思想 集思廣益，促進創新，創造良好的工作氛圍和工作成就。2例會部門 董事會辦公室 總經理辦公室 黨群工作部 人力資源部 財務投資部 審計部 戰略運營部 市場開發部 工程管理部。3例會時間 固定每週一上午9 00為各...
工程稽查管理實施辦法
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路網工程計量管理實施辦法
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