企劃部(策劃部)工作流程執行方案
1、工作概述
策劃部主要負責活動及專案策劃工作，協調各部門之間的關係。如當公司要組織一些活動時，由於其他各部門職能有限，策劃部便可顯示出它的生命力，如何將大家的活動創意、活動資訊結合起來，如何用更好的方式成功的舉力活動，便是策劃部的職責所在。策劃部所涉及的方面包括專案詳細計畫、專案執行方案，專案營銷策劃、會議會展活動等各方面，這都不僅需要部門人員才能突出，更需要其它各部門的大力協助。
與此同時，策劃部還負責公司品牌的推廣、發展公司的企業文化、市場文化和管理文化；負責公司對外形象的品牌建立與宣傳，配合與行業**的交流以便完成日常推廣宣傳工作。
2、工作職責
1. 負責市場分析，進行專案定位，進行專案前期策劃、後期執行；
2. 負責編制專案開發可行性報告策劃報告的撰寫；
3. 提供專案的可行性創意和策略制定；
4. 負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、**推廣計畫安排等；
5. 負責專案的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創意和執行過程；
6. 負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作；
7. 參與專案的設計，負責其中文字寫作，負責產品的推廣與執行；
8. 制定各階段推廣計畫，制定相應的應對策劃方案；
9. 依據公司推廣的相關要求，實施各項推廣方案和措施；
10. 負責公司的各項公關活動的組織、策劃與實施；
11. 負責對宣傳專案和廣告承諾進行評審，保證對外發布資訊的正確性。
12. 對各類所需涉及的**傳播進行相關的行業效果評估，並作出書面報告。
13. 依據公司有關經營發展戰略，制定相關年度、季度、月度企劃方案；
14. 負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
3、運營規劃
老員工離崗，新員工能力及素質參差不齊是每個企業都會遇到的問題。而每個人所接受的文化程度不同、人生成長經歷不同，其思維模式不同，能力也難以評定。人無完人，每個企業都希望招攬到的人員都屬於頂尖型人才，但是事實告訴我們，這是不可能的。
阿里巴巴馬雲曾說過：「如何把每乙個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有乙個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有乙個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。
我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往乙個地方使。」
所以，現在最為常見的企管經營管理模式通常是乙個很帶勁的人帶領一組入門開實事的人。因此企業招聘人才，應以德為主，專業知識為輔，而在沿海，對於人員配備早已經不再注重學歷有多高，而在於其能力與可塑造性。書讀得不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。
曾經在社會之中，銷售這個行業曾被認為是最沒有價值也是最卑微的職業，眾觀商場各企業主，多數白手起家的企業家都源於銷售。然後，現如今諸多出色的企業家其文憑也並不高，就如同國內影視行業巨頭華誼兄弟——王中軍、王中磊兄弟，創業之前僅持有初中文憑，而他們現在所冠有的文憑，乃是後續為了人腦關係的拓展等因素所進修得來。
任何崗位，都需要專一性的人才，能夠充分發揮其特長，並能夠在持續的工作環境中掌握一身熟練的工作本領，以此提高工作效率，提公升工作進度，以高效率完成客戶專案為主，以最終實現公司利益最大化為根本目的。打造專一性特長型人才應該成為策劃部運營的主要目標，而為了避免部門人員流失將會造成專案經濟損失，每個崗位的人員都需要涉及其他崗位工作，並且了解崗位工作流程，輔助其工作完成。以此應對因人員流失可迅速替補，繼續未完成的工作進度。
4、工作流程
1. 只有通過開會，才能發現問題，也只有發現問題，才能提供有效解決方案。部門每天上午需要開晨會，其目的在於：
針對昨日工作進行總結，了解其工作近況，並對其發生的工作不足之處加以討論和提出應對改革方案；對今日之工作進行安排部署。
2. 部門每週月月末舉行一次例會，對上月工作進行總結分析，並對未來乙個月的工作進行安排部署。
3. 部門接到新的工作專案，需要針對專案執行舉行研討會議，所有部門人員均需要參與協助，並各抒己見，以完美完成專案目標為大局，根據部門人員各方面條件優先條件以及專案任務輕重緩急為主按勞分配。
4. 根據專案規定時間，合理分配工作，落實責任制。以服務和質量最大化提供優質解決方案最終服務於客戶，受眾於客戶。
5. 建立完善的培訓制度，以提公升部門員工專業技術及綜合素質為最終目標，加大團隊的協調能力與執行力。
6. 以微伍平台為基礎，做乙個有效的平台活動策劃方案，使之在為客戶提供專業的網路平台的同時，組織策劃相關的線下平台活動，為客戶業務拓展、人脈搭建提供優質的服務。
7. 為網際網路網媒平台提供大資料營銷策劃解決方案，使我公司產品直接面向大眾化，以大眾使用頻率作為免費推廣方式，提公升企業品牌知名度及信任度，進一步加深客戶的投資意向，以客戶自主選擇我公司產品並購買我公司服務為最終營銷方向。
5、人員編制
企劃總監職責（1名）：
1. 負責對策劃部整體工作統籌、安排、管理；
2. 負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括參與、指導企劃制定的方案，**活動的計畫審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計和提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
3. 負責公司產品及客戶產品的品牌推廣、企劃統籌工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4. 全面制定工作計畫、人員安排與績效考核工作；
5. 全面負責專案的推廣定位和主題創意；全面組織宣傳推廣計畫，掌控實施過程。
6. 負責制定和完善公司及客戶各個產品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡和協調等；；
7. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
8. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報董事長，並將董事長有關決議以書面形式表達出來傳達到部門經理，並由部門經理下發到各級人員並監督執行。如策劃書寫作、策劃書格式、策劃書寫作技巧、專案策劃書、廣告策劃書、活動策劃書等；
9. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；健全中心企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工和日常監督落實；
10. 組織相關培訓活動，不斷提高員工業務素質和工作能力，在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳活動，加強部門整體團隊的綜合執行力；
11. 定期提報季度、年度專案綜合分析及工作總結。
策劃經理職責（1 名）：
1. 協助策劃經理負責企劃方案的撰寫和統籌；
2. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
3. 負責重要專案提案的撰寫和提報；
4. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
5. 圍繞方案撰寫組織專案的市場調研；
6. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
7. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
8. 負責接待或上訪重要客戶，協助商務專員完成客戶簽單；
9. 協助總監組織策劃客戶公眾活動，幫助客戶完善人脈搭建平台，提公升微伍高階品牌形象基礎，為業務拓展建立良好平台；
10. 協助企劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
文案策劃職責（2名）：
1. 協助策劃總監或策劃經理完成專案的策劃文案工作；
2. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
3. 負責資料的蒐集和整理分析工作；
4. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
5. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
6. 負責公司整體的文案編寫工作；
7. 根據專案需要，配合完成相關工作。
8. 抓好方案的執行、監督、修正和活動總結；
9. 按時完成公司制定個案的策劃和個案的實施總結；
10. 負責公司的企業文化的宣傳方案荷公司大事記的採訪報道及整理編寫工作。
**宣傳員職責（1名）：
**宣傳員在微伍網際網路宣傳平台起著舉足輕重的作用，網路宣傳的最終效果，取決於我們能夠與客戶走到多遠，只有建立完善的宣傳方案和執行體制，充分將客戶產品推廣到最前沿，直接面向目標大眾，才能使客戶利益最大化，也才能最終獲得客戶百分百的認可與支援。所以，作為乙個優秀的網際網路**宣傳員，必須掌握計算機和網路知識；了解網路傳播規律；具有「原創性質」的整合能力，即偽原創；充分了解國家相關政策和法規，把握正確**導向；具有強烈的市場和服務意識；具有駕馭網路互動的能力；有較強的新聞敏感度；能熟悉各**傳播手段。
1. 根據策劃執行方案及客戶產品，有效提煉產品核心價值，發現新的資訊源；
2. 根據產品分析受眾群體，製造適宜的話題投放到相關人群中心；
3. 進行客戶平台專題、欄目、頻道的宣傳策劃執行方案的擬定及實施；
4. 對相關領域做到全面的了解，並能原創關於此類題材的文章，並能夠有針對性的將文章接入到網路各大相應平台進行推廣宣傳；
5. 根據使用者體驗與客戶需求，提出平台修正方案，為使用者增加檢驗度，為客戶提高收益效率；
6. 參與前期客戶方案的溝通，熟悉客戶產品及**整體規劃和欄目的設定，擬定相關的推廣計畫；
7. 記錄相關推廣、營運及流量跟蹤記錄，定期將資訊反饋給客戶；
8. 增強政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識；增強政治敏銳性和政治鑑別力；在重大問題、敏感問題、熱點問題上把好關、把好度，不斷提高複雜形勢下把握正確**導向的能力。
商務專員職責（1名）：
1. 協助策劃總監或策劃經理完成專案的市場調研工作；
2. 配合領導下達的工作計畫、任務，開展工作，保證各項指標的完成；
3. 定期拜訪及回訪客戶，及時記錄上訪資訊並反饋給上級領導；
4. 根據公司發展需要及專案優勢，發掘潛在意向客戶，拓展業務資源；
5. 負責與公司內部相關工作崗位工作人員的溝通工作，反饋所獲得的客戶及市場不同意見；
6. 負責策劃方案的落實和執行細則，以公司大局為重，與合作方友好溝通；
7. 負責銷售資訊與傳播效果的反饋與整理，定期製作客戶資訊效果報表交與總監；
8. 負責部門事務性工作，完成上級領導交待的其他事項工作。
設計人員職責（1名）：
1、公司內外的形象設計及維護；
2、通過相關的設計方案，將策劃方案更形象、更顯目的方式用美的方式去宣傳；
3、不同型別客戶新產品策劃方案標準化的設計制定及執行；
4、制定不同級別的營銷宣傳所需要配備的宣傳品的標準化流程；
5、公司vi視覺識別系統的設計和實用規範守則的制定。
策劃部工作流程
策劃部工作主要分兩類 自辦專案 客戶專案，另有內部日常配合其他部門處理的工作。自辦專案流程 一 形成理念 1 規劃專案理念 根據市場發展狀況或公司有關安排初步規劃專案方向 2 進行初步調研 結合公司經營理念及市場實際進行初步調研 3 初期專案提案 撰寫公司內部專案提案，列訴專案主題 舉辦形式 可行性...
市場策劃部工作流程
第一部分市場策劃部工作職能 一 市場策劃部工作職責 1 負責專案的定位與策劃報告的撰寫 2 負責產品推廣與執行 3 負責產品創意與推廣策略的制定 4 根據公司有關經營發展戰略，制訂年度 季度 月度推廣方案，呈報總經理 5 制定各個階段的推廣計畫，制訂相應的推廣策劃方案 6 根據公司有關推廣工作的要求...
營銷策劃部工作流程
第一部分 銷售工作流程 1 銷售接待流程 銷售流程總圖 備註 1.1 定金合同 定金合同補充協議 預售合同 以房地產網上的登記版本為準，定金合同補充協議 可根據專案的特性擬訂，以下簡稱 補充協議 1.2簽約登記提交之前，各案場必須指定審核人專人負責審核合同並書面記錄。2 認購流程 認購流程圖 3 簽...