策劃部工作流程是根據在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反覆與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發展，提高工作效率，現制定工作規範及工作流程。
第一章工作流程
一、專案介入階段
1、 初步接觸
⑴諮詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
⑵了解客戶需求，解答客戶問題。
⑶介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料。
⑷商定進一步洽談的內容、時間及地點
2、 進一步洽談確定課題
⑴客戶企業介紹情況，提出諮詢要求與希望。
⑵研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定專案框架。
⑶實地考察客戶企業及環境。
⑷雙方確定專案框架和目標。
⑸根據企業期望做準備性調查。
3、 提交專案建議書及合同簽訂。
⑴根據客戶需求提出專案建議書。
⑵雙方就建議書內容（包括專案目標、框架、主要內容、執行方案、時間計畫和初步預算等）進一步商討。
⑶擬定並簽訂合同，作好專案開展準備工作。
二、 專案啟動階段
1、 確定專案領導小組
⑴根據專案要求確定由雙方主要領導組成的專案領導小組，直接監督管理專案的開展。
⑵確定雙方專案主要負責人。
⑶確定需要外聘的專家、高階顧問和內部顧問人選。
2、 確定專案計畫
⑴由專案領導小組和專案負責人確定專案開展計畫與專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期準備。
⑵根據經驗提出初步計畫建議。
⑶準備專案開展所需的資料、**等。
3、 確定聯合工作組
⑴根據專案計畫要求，成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責。
⑵擬定工作計畫和時間進度。
⑶擬定調查分析計畫。
⑷針對專案需要對聯合工作組成員進行培訓。
三、 調查分析階段
1、 調查分析和座談會
⑴企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。
⑵根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談。
⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
⑷深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 初步診斷並提交診斷報告
⑴整理分析調查資料，對問題分類。
⑵弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的能力。
⑶對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架。
⑷提交診斷報告。
四、 方案設計階段
1、 提交初步設計方案
⑴在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修改。
⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
⑴初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
⑵針對反饋意見和建議，進行區域性調整和補充。
⑶擬定實施計畫綱要。
⑷可舉辦專題研討會或培訓班，協助客戶推動企業改革。
3、 方案調整，提交最終報告
⑴按照客戶要求提供最終報告。
⑵舉行報告正式發布會，並就報告內容答疑諮詢。
⑶協助客戶擬定實施計畫。
五、 支援與培訓階段
1、 人員培訓
⑴針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓。
⑵對客戶的中高階管理人員進行培訓。
⑶協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
2、 實施支援及資訊反饋
⑴就報告內容給客戶相關人員進行實施過程上的答疑；
⑵根據實施狀況進行區域性調整和細化。
⑶實施中進一步的支援和服務。
⑷客戶就實施過程的情況進行反饋。
⑸對實施中反饋資訊進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
⑹雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
3、 新專案建議
⑴協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節。
⑵針對前階段專案開展與實施情況共同商討新專案建議，保證改善工作的持續進行。
第2章工作職責
一、策劃部職能
1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執**況；
2、協助總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等；
4、負責公司企業文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；
5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
二、策劃總監工作職責
a. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
b. 全面制定工作計畫、人員安排與績效考核工作；
c. 全面負責專案的推廣定位和主題創意；
d. 全面組織宣傳推廣計畫，掌控實施過程；
e. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
f. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
g. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
h. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
i. 定期提報季度，年度專案綜合分析及工作總結。
3、策劃經理工作職責
a. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
c. 負責重要專案提案的撰寫和提報；
d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
e. 圍繞方案撰寫組織專案的市場調研；
f. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
g. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
h. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
4、策劃文案工作職責
a. 協助策劃總監或策劃經理完成專案的策劃文案工作；
b. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
c. 負責資料的蒐集和整理分析工作；
d. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
f. 負責公司**和專案**的維護和更新工作；
g. 根據專案需要，配合完成相關工作。
廣告公司策劃部工作流程及工作職責
策劃部工作流程是根據在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反覆與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發展，提高工作效率，現制定工作規範及工作流程。第一章工作流程 一 專案介入階段 1 初步接觸 諮詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。了解客戶需求，解答...
策劃部工作流程
策劃部工作主要分兩類 自辦專案 客戶專案，另有內部日常配合其他部門處理的工作。自辦專案流程 一 形成理念 1 規劃專案理念 根據市場發展狀況或公司有關安排初步規劃專案方向 2 進行初步調研 結合公司經營理念及市場實際進行初步調研 3 初期專案提案 撰寫公司內部專案提案，列訴專案主題 舉辦形式 可行性...
奧美廣告公司工作流程
流程製作過程簡介 目錄 1 流程是什麼？2 流程扮演的角色 3 流程的工作內容 4 流程的工作目標 5 流程的意義 6 流程扮演的角色 一 流程好比機場的塔台管制，負責監控 商的工作進度，時間表和交件期限。二 流程扮演的角色就像業務人員在客戶與 商之間一樣 是協調創意部 製作部與業務部的紐帶，使各項...