策劃部工作主要分兩類：自辦專案、客戶專案，另有內部日常配合其他部門處理的工作。
自辦專案流程：
一、形成理念
1、規劃專案理念----根據市場發展狀況或公司有關安排初步規劃專案方向
2、進行初步調研----結合公司經營理念及市場實際進行初步調研
3、初期專案提案----撰寫公司內部專案提案，列訴專案主題、舉辦形式、可行性及其他必要說明
二、部門審核
1、提案初步審閱----策劃總監對草案進行初步審閱，考察其可行性及利益性
2、理念說明答疑----理念提交人介紹專案初步規劃理念及答疑
3、進行頭腦風暴----有關人員開會討論專案可行性舉辦方向
4、專案市場調研----就專案進行較詳細的市場調研，確定專案可行性及利益性
5、形成專案草案----策劃部內部專案草案進行審核，進行必要修改
三、公司審核
1、草案提交公司----部門通過的專案策劃形成策劃案，提交公司審核
2、公司審核方案----公司對策劃部提交的方案進行審核
3、策劃方案答疑----有關策劃人就策劃方案進行說明
4、方案內部討論----公司召集與策劃有關的部門人員，對方案進行可行性及執行問題討論
5、專案立項----確定專案執行，籌備相關工作
四、專案立案
1、成立工作小組----各相關安排人員成立專案工作小組，負責專案的執行
2、撰寫專案方案----方案提交公司，經修改後最終審定
3、專案執行實施----個人員各自職責配合活動推進
五、專案執行
1、各類方案撰寫----配合專案推進撰寫各類所需方案
2、專案執行調整----根據專案執行的實際情況對方案進行調整，並協助相關同事處理
六、總結存檔
1、專案執行總結----專案結束後總結，歸納執行過程中的問題與經驗
2、資料彙總存檔----建立專案檔案，彙總活動相關資料
客戶專案流程
一、前期了解
1、初步了解----拜訪客戶或接待來訪客戶，了解其需求
2、工作分配----根據客戶需求及個人實際安排工作人員
3、資料蒐集----收集與客戶要求相關的資料
4、初步構思----分析客戶要求與市場形勢，初步確立策劃方向
5、內部溝通----策劃部內部進行溝通交流，就策劃方向進行調整
二、活動草案
1、策劃草案----根據擬定方向製作活動策劃草案
2、部門審核----策劃草案提交部門內部審核
3、草案修改----對草案進行修改，形成策劃案
4、公司審核----策劃案提交公司進行審核，修改，直至公司通過策劃案
5、**確定----有關部門根據活動要求制定活動費用預算
三、提案及定案
1、客戶審核----公司審核通過的方案交予客戶進行審核
2、方案修改----根據客戶要求對策劃方案進行審核
3、簽訂合同----公司與客戶簽訂合作協議或合同
策劃部工作流程執行方案
企劃部 策劃部 工作流程執行方案 1 工作概述 策劃部主要負責活動及專案策劃工作，協調各部門之間的關係。如當公司要組織一些活動時，由於其他各部門職能有限，策劃部便可顯示出它的生命力，如何將大家的活動創意 活動資訊結合起來，如何用更好的方式成功的舉力活動，便是策劃部的職責所在。策劃部所涉及的方面包括專...
市場策劃部工作流程
第一部分市場策劃部工作職能 一 市場策劃部工作職責 1 負責專案的定位與策劃報告的撰寫 2 負責產品推廣與執行 3 負責產品創意與推廣策略的制定 4 根據公司有關經營發展戰略，制訂年度 季度 月度推廣方案，呈報總經理 5 制定各個階段的推廣計畫，制訂相應的推廣策劃方案 6 根據公司有關推廣工作的要求...
營銷策劃部工作流程
第一部分 銷售工作流程 1 銷售接待流程 銷售流程總圖 備註 1.1 定金合同 定金合同補充協議 預售合同 以房地產網上的登記版本為準，定金合同補充協議 可根據專案的特性擬訂，以下簡稱 補充協議 1.2簽約登記提交之前，各案場必須指定審核人專人負責審核合同並書面記錄。2 認購流程 認購流程圖 3 簽...