策劃部工作職責

1編制集團策劃年度工作計畫並實施年度工作計畫

主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關係到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

負責集團及分公司的主要競爭對手的綜合研究：市場調研、銷售商品調研、同業行競爭者的調研與企業實態研究；

2進行策劃並編制企劃案

結合決策和創意，為集團進行策劃並編制策劃方案，策劃的主要類別包括集團戰略策劃、集團經營策劃、集團大型活動策劃、集團管理策劃等。

企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

具體工作如下幾方面：

簽約藝術家市場推廣方案策劃和撰寫。

制訂集團中長期戰略規劃方案

各分公司（美術館、文化傳播公司、拍賣公司、書畫院）的經營模式方案以及大型活動策劃方案撰寫。

3根據集團發展需要編制各種研究性報告

根據集團決策層的決策，為策劃專案編制研究性報告。主要包括文化產業業態研究報告、藝術品營銷可行性報告、各分公司（部門）舉辦大型活動可行性報告，集團重大專案申報可行性報告，並附帶調查報告等支援性檔案資料。

市場調研報告，定期進行市場調研、藝術品銷售調研、及時了解行業動態，為公司決策層提供及時有效的資訊諮詢。

文化產業研究報告，對集團及分公司的主要競爭對手進行綜合研究；對同業行競爭者的調研與企業實態進行研究；

4編制專案實施計畫

根據決策，為決定實施的專案編制實施計畫，實施計畫主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、介面與程式、檢查與獎罰，以及計畫的動態控制說明等內容。計畫的支援性檔案是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

5發現潛在和現實的危機並提出預防和消除的意見

對集團經營過程中任何乙個方面出現的危機或它的可能，包括專案計畫實施過程，都應及時指出它的存在並提出消除和預防的意見，對關係到企業生存的重大危機將以書面形式直接向最高管理者提出。

6負責企業專家系統的建立、維護和使用

根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行資訊交流，必要時可採取協議方式聘請顧問、接受諮詢或專題評審。