策劃部職責及制度
1、負責專案定位和策劃報告的撰寫；創意和策略制定；
2、產品推廣與執行；
3、依據公司有關經營發展戰略，制定相關年度、季度、月度推廣方案；
4、制定各階段推廣計畫，制定相應策劃方案；
5、依據公司推廣的相關要求，實施各項推廣方案和措施；
6、負責公司的各項公關活動的組織、策劃與實施；
7、負責公司宣傳、與**溝通和協調
策劃部各崗位職責
策劃經理：
1、負責公司專案策劃工作的全面掌控。包括參與、指導策劃制定的方案，**活動的計畫審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計和提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責**管理工作，組織，協調相關部門完成產品的包裝設計工作；
4、負責集團及加盟店的品牌推廣、策劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
5、負責制定和完善公司各個產品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡和協調等；
6、健全中心策劃工作的各項業務流程，並做好業務分工和日常監督落實；
7、總裁總經理公眾**形象建議，集團資訊化策劃與建設；
廣告界、新聞界保持親密的資訊交流溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高員工業務素質和工作能力，在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳活動。
策劃副經理
1、負責公司制定營銷戰略規劃，為重大營銷決策提供建議和資訊支援。
2、根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃，參與公司重大經營決策。
3、負責組織蒐集國內外相關行業政策、競爭對手資訊、客戶資訊等，分析市場發展趨勢。
4、定期、準確向公司總經理和相關部門提供有關銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現狀的資訊，為公司重大決策提供資訊支援。
5、制定年度銷售目標和計畫，提請公司集體決策，總體部署並監督銷售計畫的執行。
6、組織資訊收集，制定公司年度銷售目標和計畫。
7、監督年度銷售工作的落實。
8、組織專案銷售定價和銷售策劃方案的審核。
9、組織公司高層管理人員和其他相關部門確定專案銷售定價方案。
10、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。組織制定公司的銷售管理制度，並監督檢查實施情況。組織品牌策劃與宣傳。
11、負責組織招商工作，部門管理工作。配合專案銷售進度，負責組織招商工作；制定部門階段工作計畫，合理安排部門工作。
12、完成領導交辦的其他工作
網路編輯策劃：
1、負責公司活動策劃的策劃工作，完成公司布置的日常工作，並向領導匯報工作結果；
2、負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
3、制定大型活動及一般**活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；
4、對專案階段性的推廣和重大節日活動策劃實施標準範例化；
5、抓好階段策劃的執行、監督、修正和活動總結；
6、負責公司內部刊物、宣傳欄、**的徵稿、編輯、設計、製作工作。
文案：1、組織全公司的的策劃創意和文案寫作；
2、按時完成公司制定個案的策劃和個案的實施總結；
3、負責公司企業文化宣傳方案及公司大事記的採訪報道及整理編寫工作；
4、抓好公司文案的執行、監督、修正和活動總結；
5、負責公司日常策劃檔案的建檔管理。
設計：1、公司內外的形象設計及維護；
2、不同型別推廣的宣傳布置標準化的制定及執行；
3、根據公司不同階段的營銷宣傳方案，設計相應的宣傳品；
4、制定不同級別的營銷宣傳所需要配備的宣傳品的標準化流程；
5、公司活動中常用道具的設計和實用規範守則的制定。
策劃部工作制度
一、 基本工作制度
1、策劃部全體員工認真遵循公司的各項規章制度。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率；
2、嚴格按照各崗位的崗位職責開展工作，在工作中互相配合、團隊協作。嚴格按照工作流程開展工作；
3、上崗前，在策劃部責任人的督導下進行崗前培訓，培訓後上崗；
4、上班時間，不許上網聊天或用電腦幹與工作無關的工作；
5、積極配合策劃部領導和公司領導的工作，即時執行「回報」制度；
6、與公司相關部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時所導致的錯誤與混亂，對已經發生的工作混亂情況，應與負責人及時的溝通，迅速解決；
7、定時參加公司組織的各項會議，聽取相關領導的建議和意見，並指導部門獻計獻策；
8、對公司各個廣告**定期審查，做出效果分析與評估上報公司領導，發現廣告**問題點，及時組織相關部門協商並調查；
9、保持辦公場地的乾淨整潔；維護辦公裝置、設施的完好，保持本崗位所採用的辦公用品正常使用，發現損壞，及時上報維護；
10、如有工作需外出，須填寫外出申請單經上級批示，如加班或特殊原因不能按時打卡需向上級匯報；
二、 工作保密制度
1、保證公司各項資訊保密工作，不許向部門意外無關人員透露；
2、嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將公司內部的各種檔案材料私自複製，對外傳播。
策劃部工作職責
策劃部工作計畫及職能 一 策劃部的工作巨集觀描述 策劃是通過創造性的思維，對品牌進行準確定位 推廣 及效果評估，並針對下次的推廣活動及專案提供參考依據。1 策劃部在專案中的位置和作用 本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，工作在專案或某一事項的前期階段，提供文字策劃方案和分工列表，為專案的開發和銷售...
策劃部工作職責
1編制集團策劃年度工作計畫並實施年度工作計畫 主要內容包括年度策劃課題 課題的組織實施 完成期限和工作標準。以是否關係到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。負責集團及分公司的主要競爭對手的綜合研究 市場調研 銷售商品調研 同業行競爭者的調研與企業實態研究 2進行策劃並編制企劃案...
策劃部工作職責
策劃部工作計畫及職能 一 策劃部的工作巨集觀描述 策劃是通過創造性的思維，對品牌進行準確定位 推廣 及效果評估，並針對下次的推廣活動及專案提供參考依據。1 策劃部在專案中的位置和作用 本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，工作在專案或某一事項的前期階段，提供文字策劃方案和分工列表，為專案的開發和銷售...