a、整理分析調查資料，對問題分類；
b、提供初步改進建議方案框架；
c、提交報告；
四、方案設計階段
1、提交初步設計方案
a、在客戶對報告反饋基礎上進策劃方案設計，並根據客戶情況實時修改；
b、向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案；
2、初步方案徵求意見
a、初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見；
b、針對反饋意見和建議，進行區域性調整和補充；
c、擬定實施計畫綱要；
3、方案調整，提交最終報告
a、按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑諮詢；
b、協助客戶擬定實施計畫；
c、對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議；
d、雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案；
五、方案執行階段
職能 流程管理
經過十多年發展，公司人員和組織架構逐漸擴大，管理層次增多。主要業務職能部門有 總裁辦公室 戰略投資部 市場部 設計部 預算部 採購部 工程部 裝修部 財務部 物業部，每個部門除了有正副總經理之外，在公司管理層面還有分管副總裁，形成了多層的垂直職能部門管理架構。在這樣龐大的組織架構下，總裁已無可能親自...
策劃部工作職能
第一部分策劃部工作職能 1 負責專案的定位與策劃報告的撰寫和統籌 2 負責產品推廣與執行 3 負責產品創意與推廣策略的制定 4 根據公司有關經營發展戰略，制訂年度 季度 月度推廣方案，呈報上級領導 5 制定各個階段的推廣計畫，制訂相應的推廣策劃方案 6 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及...
策劃部流程
初步階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 專案部 銷售部 工程部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 資源條件整合 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容...