ipad點選錄入及跟蹤銷項系統流程圖
流程圖備註：1.各種背景顏色代替的含義線下操作ipad系統crm系統ipad和crm共有2.任務結束=同步結束。任務沒有同步的情況下，不能結束。
業主管理層
操作人動作
驗房員開始
領取ipad
線下派發工作
分配驗房員
點選ipad圖示,開啟程式
n檢查網路是否**？
n核對使用者名稱、密碼是否正確？
檢查本地賬戶是否在有效期內？
銷毀本地賬號登入失敗
核對使用者名稱、密碼是否正確？
檢查crm伺服器是否有新配置
基本物業資料維護
輸入使用者名稱、密碼yyy更新配置
n更新本地賬號
有效期結束
**使用者及許可權管理
nyny:離線完成登入
ipad配置管理
y登入與資料同步
n檢測驗房員是否有做過「結束任務」操作
y系統自動檢測是否有未完成任務
n是否為第一次登陸？
任務管理(本地和伺服器)：
檢視房屋狀態及分配的驗房任務yn
選擇小區
查詢瀏覽問題
**物業資訊y
檢測本地是否有與伺服器不一致的資料
n登入成功後，如果長時間（系統引數）不操作將進行鎖屏動作
瀏覽本地資料庫頁面
申領驗房任務，並**資料與核對業主資訊(**)核對業主資訊（此時**業主資訊）
瀏覽伺服器資料庫頁面
y拒接申領申領失敗
帶領去房間進行驗房
發現有問題存在
點選「增加缺陷記錄」新增新問題在戶型圖上定位大頭針在彈出選單中選擇問題部位進一步選擇發生
問題部位新增備註或不超過
三張相片
取消缺陷記錄n
是否儲存缺陷記錄
y發現之前的缺陷記錄需要修改
作廢缺陷記錄儲存缺陷記錄
執行驗房任務(離線)
復核銷項
選擇缺陷記錄銷項並備註
結束任務
檢測錄入問題前，本地是否有與伺服器不一致的資料n上傳驗房任務
向伺服器傳送房屋id檢查該房屋驗房任務是否已經關閉？
n向伺服器上傳驗房任務結果
等待伺服器響應
上傳是否成功？
y返回房屋各缺陷記錄流水號（銷項上傳時不需返回）n
y提示驗房員本地存在與伺服器不一致的資料，不能上傳任務資料
y結束任務但不同步資料
列印存檔選擇手工同步
是否重新上傳？ny
結束（啟動新任務）n結束
n完成上傳操作
業主是否簽名確認？給予業主簽名確認按房號列印業主房間缺陷記錄外部驗房(可選流程，不是關鍵步驟，虛線表示)是內部驗房，還是外部驗房？按房號列印業主房間缺陷記錄按房號/承建商列印驗房結果
上傳驗房結果(**)
y內部驗房：由於涉及到不用列印驗房結果給業主確認，所有結束結束結束
n點選「登出」
提交工作完成情況
是否刪除本地資料？
y刪除本地資料
是否刪除本地賬號？
y刪除本地賬號
n完成登出結束
登出現場主管通過登入crm或ipad檢查是否同步？
給予主管檢查
y線下檢查工作
**ipad結束
如何用visio2019畫跨職能流程圖
1 從選 程式 選單擊滑鼠左鍵，開啟visio軟體介面 2 選 跨職能流程圖單擊滑鼠左鍵，開啟 跨職能流程圖 介面 3 在 帶區方向 介面中選 垂直 再按 確定 先不用設定 帶區的數目 進入 流程圖繪製介面 4 滑鼠指向左邊 職能帶區 按下左鍵不鬆手，拖拉到右邊頁面內隨意位置再鬆手，軟體能自動對齊 ...
職能 流程管理
經過十多年發展，公司人員和組織架構逐漸擴大，管理層次增多。主要業務職能部門有 總裁辦公室 戰略投資部 市場部 設計部 預算部 採購部 工程部 裝修部 財務部 物業部，每個部門除了有正副總經理之外，在公司管理層面還有分管副總裁，形成了多層的垂直職能部門管理架構。在這樣龐大的組織架構下，總裁已無可能親自...
策劃部框架職能流程
a 整理分析調查資料，對問題分類 b 提供初步改進建議方案框架 c 提交報告 四 方案設計階段 1 提交初步設計方案 a 在客戶對報告反饋基礎上進策劃方案設計，並根據客戶情況實時修改 b 向客戶提供滿足其特殊要求的 可操作的管理改善方案 2 初步方案徵求意見 a 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹...