摘要：近年來，隨著建築工程專案大量增加其管理水平也日漸成熟，但在實際的建築施工專案中仍然存在著延誤工期、安全質量問題以及費用超支諸多風險，建築行業面對此類問題除了從理論角度定性研究分析，更應該注重結合施工專案實際操作實現技術經濟統一的有效風險管理。本文以通過對建築施工專案風險的識別和分析，並在此基礎上提出相應的管理達到有效控制專案風險的目標。
關鍵詞：建築施工風險管理防範對策
目前我國建築施工專案中對風險管理有一定認知，但是風險防範意識仍有待加強，尤其是風險管理組織體統亟待完善。總結建築施工專案風險管理主要存在兩方面問題，第一，建築施工專案管理人員及實際操作人員的風險防範意識要增強，最大限度地實現風險的避免、轉移和規避；第二，風險識別能力需要加強，建築施工組織通過編制風險管理手冊作為識別風險的參考依據，在一定程度上降低和控制風險識別的成本。
風險管理相關概念的界定
1.1風險管理
風險管理是指在專案工作實施過程中對存在或潛在風險的度量、評估以及應對策略，以達到降低和規避風險的管理過程。風險管理的最優化是損失和潛在風險處理的優先排序，保證引致最大損失和最可能事件優先處理優先處理。但是在實際操作過程中往往在損失和風險兩者之間難以權衡，風險管理正是根據兩者比重做出最優決定實現資源的有效利用，將有限的資源運用於最高的回報活動中。
因此風險管理科學是綜合經濟學、管理學、運籌學、系統論、概率統計學等多學科理論，並將理論結合企業管理或建築施工專案的實際，形成的新興邊緣學科，具有較強的應用性。
1.2專案風險管理
專案風險管理就是對專案中的風險進行度量評估並實施規避的管理過程。具體而言，專案風險管理是指專案管理人員對專案實施過程中隊可能引致損失的操作的不確定性進行**、識別、分析、評估和有效的處理，以最低成本為專案的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。專案風險管理是在研究調查和資料蒐集的基礎上展開的，並進行必要的實地調查和科學實驗，其目的是控制和規避專案風險，實現損失最小效益最大化，保障施工專案的順利實施。
建築施工專案風險管理貫穿於整個施工過程，。
專案風險管理
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