案例分析
某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建築,位於武漢市武昌區雄楚大道,其總建築面積約為26801平方公尺,建築高度為84.85公尺。合同工期為二年,工程的建築安裝工程合同造價為9000萬元。
1.風險識別。通過參考類似工程專案,結合專案的具體特點,採用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為專案的一級風險要素有四個:
費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (**、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源**、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、裝置安裝);其它風險(法規、政策)。
2.風險評價。採用層次分析法,通過專家分析該專案各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。
從大到小對各風險因素權重進行排序,並算出各項的累積風險權重,按照abc分類法將累積風險權重分為a、b、c三類。項
評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為a類風險,應對它們進行重點監控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為b類風險;**、洪水等其他五項c類風險,也應給予相應的重視,防止其發生的可能性及對專案威脅程度增大。專案建設期內鋼材、水泥等主要材料**波動較大,而且該專案採用貸款的籌資方式,施工質量也是主要工程專案目標之一,所以前6項風險對專案的影響較大,而該專案地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對專案的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。
3.風險應對。本工程採取風險迴避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強a類風險的管理。**專案管理者聯盟
(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料**管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確**和掌握最新的材料**變動情況,合理確定採購和庫存量。
(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬資訊的**渠道,加強有關資訊的蒐集整理和分析工作,準確**和及時了解最新巨集觀經濟動向。若有必要可放棄專案或調整投資方向。
(3)資金風險。科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。**專案管理者聯盟
(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對於已出現的施工問題要及時查明原因,及時採取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風險。要建立健全專案管理組織結構和制度,加強專案人員之間的溝通,讓他們及時了解專案相關資訊;要加強專案管理人員之間的協調工作,減少施工中的分歧;做好安全防範工作,防止人員出現意外身亡。由於力因素是工程專案中最靈活的因素,其發生風險的頻率較高,影響較大,所以可採取風險減輕的策略來應對。
(6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策資訊的收集反饋,做好防範對策,可採取風險迴避和風險自留。
五、 結束語**專案管理者聯盟
現代的建築專案大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在專案過程中危機四伏,所以專案管理人員必須充分認識建設工程專案的風險,合理地對其進行評估和分析,並針對工程專案的具體情況來採取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證專案順利完成。
建築工程專案風險管理研究
城市建築 工程管理質量控制 羅佔彪一 摘要 建築工程專案管理的最主要內容就是對風險的控 出現的風險分解成許多小部分，進而從各方面識別之前，要考察與分析業主的實際經濟狀況，了解業主的工程專案 的落實情況與支付信譽 在標 的過程中，一定要熟悉招標檔案，對現場進行勘 察，在單價與總價中綜合考慮風險因素 在...
建築工程專案風險管理分析研究
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第十一章專案風險管理 11.1 風險管理概述 工程專案是一種一次性 獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性，所以必須開展專案風險管理。工程專案的實現是乙個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是乙個複雜的 一次性的 創新的，並涉及到許多關係與變數的過程。工程專案的這些特性造成了在專案的實現過...