第一章工程專案風險管理與保險概述
風險管理理論的萌芽來自保險業
國外，西元前 916 年愛琴海羅得島的共同海損制度以及西元前 400 年的船貨押貸制度是保險思想的雛形。
美國是公認的風險管理發源地，進而在英國逐步發展。
工程保險源於英國保險市場，產生於 19 世紀 50 年代。 1858 年 6 月 8 日， 曼徹斯特的一些居民成立了第一家鍋爐保險公司——蒸汽鍋爐保險公司。
我國工程保險發展工程中存在的障礙：體制障礙、壞境障礙、技術障礙
第二章工程專案風險管理理論
風險的概念：給定情況下和特定時間內，那些可能發生的結果之間的差異， 差異越大則風險越大。
歸納起來可以大致包括以下幾個定義：
1) 風險是一種不確定性；
2) 風險是損失或損害的可能性；
3) 風險是預期和後果之間的差異。
風險的要素： 事件 （不希望發生的變化） 概率 、 （事件發生具有不確定性） 影響 、 （後果） 、 原因
工程專案風險的存在，是由於工程專案存在以下三種不確定性：
4) 說明或結構不確定性；
5) 計量不確定性；
6) 事件後果不確定性。
風險因素、風險事件和損失的關係：
工程專案風險的特點：
7) 客觀性和可**性；
8) 普遍性和多樣性；
9) 單個風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性； （工程專案遵從大數法則，通過對大量同質風險的統計分析，可以發現風險呈現出明顯的規律性，這就是大量風險發生的必然性。 ）
10) 相對性；
11) 動態性和階段性；
12) 全域性性；
13) 風險後果的雙重性。 （體現出風險結果雙重性的風險報酬原則）
工程專案風險分類方法
1) 根據風險產生**可分為：政治風險、經濟風險（屬於投機風險） 、技術風險、自然風險、組織風險、人員風險、管理風險。
2) 根據風險造成的後果可分為：純粹風險（適用於大數法則，且只有純粹風險根據風險造成的後果可分為： 適用於大數法則，才可以投保的） 不適用於大數法則） 才可以投保的） 投機保險（不適用於大數法則） ；
3) 按照風險後果承擔者分類：業主風險、承包商風險、**風險、投資方風險、設計方風險、諮詢方風險、**商風險、保險公司風險和擔保方風險等。
4) 根據受損物件分類：人身風險、財產風險、責任風險和信用風險。 根據受損物件分類：人身風險、財產風險、責任風險和信用風險。
5) 根據工程專案目標可分為：投資風險、工期風險、質量風險和安全風險。 根據工程專案目標可分為：
投資風險、工期風險、質量風險和安全風險。 有關工程專案風險管理的定義： 在對待風險的典型方式中，雨傘方式相對比較科學。
a) 美國威廉士和漢姆認為： 風險管理系通過對風險的辨識、 ： 計量和控制， 而以最少的成本使風險所指的損失達到最低程度的管理方法。
以最少的成本使風險所指的損失達到最低程度的管理方法。 以最少的成本使風險所指的損失達到最低程度的管理方法
b) 王卓甫認為： 工程專案風險管理是工程專案管理班子通過對風險的辨識、 評估分析、應對和監控，以最小代價，在最大程度上實現專案目標的科學和以最小代價， 以最小代價藝術。 藝術。
風險管理的核心內容是風險辨識、風險估計和風險評估。 風險管理的關鍵是選擇和實施最佳風險應對策略組合。
風險管理與傳統的專案管理模式的區別：
1) 風險管理是通過預先找到出現偏差的根源、可能性和影響程度，利用各種應對策略，針對工程專案目標進行主動控制。
2) 傳統的專案管理模式是目標控制，屬於被動控制方式，其控制過程如下圖所示：
工程專案風險管理的目標（簡答 p29） 簡答
1) 風險管理目標與經濟單位專案目標的一致性；
2) 風險管理目標的明確性；
3) 風險管理目標的客觀現實性。
承包商的工程專案風險管理組織結構最上層是專案經理。
工程專案風險管理的職能：
1) 計畫職能；
2) 組織職能；
3) 指導職能；
4) 控制職能（工程專案風險管理是一種主動控制也叫前饋控制） 。
風險監控主要包括：
1) 實施工程專案風險應對計畫中預定的風險應對策略，妥善處理風險所造成的影響；
2) 監測專案變數的變化，及時做出反饋和調整。
風險分析是指：風險辨識、風險估計和風險評估。
工程專案風險管理的作用： 簡答 p33
1)為管理人員綜合運用各種策略對風險進行全面、 合理的處置提供了可能；
2) 有效的降低工程專案投資，最大限度的保障工程專案總目標的實現；
3) 可以提高專案管理水平。
工程分解結構（wbs）是對整個工程專案工作的分組，它組織定義了整個專案範圍，未列入工作分解結構的工作排除在專案範圍之外。
風險管理政策是風險管理計畫的依據。
第三章工程專案風險分析
風險辨識流程： 名詞解釋 p36
第一步，收集資料；
第二步，分析不確定性，識別風險；
第三步，形成初步風險清單並分類。
風險辨識應注意三個方面的問題：可靠性問題；成本問題；偏差問題。
風險辨識：是通過某種或幾種方式，盡可能全面地識別出影響工程專案總目標實現的風險，並恰當的分類。
風險辨識的技術方法：風險核查表、智暴法、專家個人調查法、德爾菲法、 **技術
風險評價常用方法：蒙特卡羅模擬法
第四章工程專案風險規劃與監控
風險規劃：是對風險進行效益成本分析，採取最經濟的應對策略來降低或消除風險發生的概率，盡最大可能減弱風險對專案的負面影響，以及充分利用能夠給專案帶來積極影響的風險，並對風險監控工作進行計畫和安排。
風險應對的策略：
工程專案常用的風險應對策略有風險規避、風險轉移、風險緩解、風險自留和風險利用，以及這些策略的組合。
採取相應策略的情況：
對損失大、概率大的災難性風險要採取風險規避策略；
對損失小、概率大的風險，可採取風險緩解策略；
對損失大、概率小的風險，可採取風險轉移策略；
對損失小、概率小的風險，可採取風險自留策略；
對能夠提公升工程專案目標的風險採取風險利用策略。
風險規避（名詞解釋 ）：在風險潛在威脅發生的可能性較大，其後果非常嚴重，有沒有其他策略可用時，主動放棄工程專案或變更專案計畫，從而消除工程專案風險或產生風險的條件，以此保障工程專案目標免遭風險的影響。 （採取風險規避策略，最好是在工程專案前期）
風險規避的侷限性： 簡答 p74）
1)風險規避會失去創新或收益的可能性，機會成本大；
2) 風險規避容易帶來其他風險；
3)風險規避在實際工作中有時是不太現實的。
風險轉移遵循的兩個原則：
一是必須讓風險承擔者得到相應的回報；
二是對於各種風險，誰最有能力管理就由誰承擔。
風險轉移：是設法將某風險的結果連同對風險應對的權利轉移給第三方，實質上是將管理風險的責任轉移給另一方。
非保險方式風險轉移主要有**、發包、合同責任開脫條款、工程保證擔保等方式。
風險緩解（名詞解釋 ）又稱風險減輕，是設法將某一負面風險事件的概率或其後果降低到一種可以承受的限度。
風險緩解的方式：
1) 降低風險發生的可能性；
2) 控制風險損失；
3) 分散風險。
風險自留（概念 p77） ：也稱風險承擔，是由經濟單位自行承擔風險後果的一種應對策略；
（1）風險自留通常表現為應對風險建立的一項應急儲備包括一定的時間、資金或其他資源；
（2）風險自留有時是比較有效的風險應對策略。
採用風險自留的情況：
（1）風險自留費用低於向保險公司投保需交納的保費
（2）專案的最大估計損失較小
（3）短期有承擔最大估計損失的能力
（4）管理人員素質高，管理能力強
（5）無法採取其他有效地風險應對政策（被動的風險自留）
風險利用（名詞解釋） ：是充分利用能夠給專案帶來積極影響的風險，
目的是為了提公升實現專案目標的機會。
風險利用的可能性如下（多選） ：
1) 工程專案風險結果具有雙重性；
2) 工程專案風險具有動態性；
3) 工程專案風險減少了競爭對手；
4) 風險可以成為索賠的合法動因。
風險利用的必要性：
1) 風險中蘊含著利潤；
2) 冒一定的風險才能換取高額利潤。
風險監控
風險監控包括風險監視和風險控制。
風險監控：是在實施風險應對計畫的過程中，對風險的發展變化進行觀察，對風險應對措施的效果和偏差進行評估，尋找機會改善和細化風險應對計畫，獲取反饋資訊，以便更好地控制風險。
費用偏差分析法（選擇題 p83）
第五章工程保險概論保險是風險轉移的基本手段
保險的分類
按保障範圍分類：財產保險、人身保險
按經營方式分類：社會保險、普通保險
工程風險的特點（多選）:多樣性、相對性、可變性、長期性、整體性和規律性。
常見的人為風險有：行為風險、經濟風險和政治風險。
責任風險指對他人財產損失、身體傷害應負法律賠償責任或因為違約致使對方受損的契約責任的風險。
工程可保風險與不可保風險的劃分（p93）
工程保險具有以下特點：
1) 風險廣泛而集中；
2) 保險責任具有綜合性；
3) 涉及較多的厲害關係人；
4) 相互可以附加承保。
第六章建築工程一切險及第三者責任險
從建築工程保險合同的形式和內容看，建築、安裝工程保險與其他保險險種相比具有以下特點
1) 保險標的的價值逐漸增大；
2) 受人為因素影響大；
3) 被保險人可能有多家；
4) 保險期限的不確定性及不存在續保。
造成物質損失的風險有兩大類：自然災害和意外事故。
自然災害和意外事故的情況（多選 p97）
原材料缺陷或工藝不善本身的損失為除外責任
被保險人及其代表的故意行為和重大過失引起的損失，保險人不予負責，也為除外責任。
物質損失部分的除外責任：
1) 設計錯誤引起的損失和費用
2) 自然磨損
3) 因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為緩置、修理或矯正這些缺點所支付的費用
4) 外力引起的機械或電氣裝置本身的損失
5) 維修保養或正常檢修的費用
6) 檔案、檔案、賬簿、票據、現金、各種有價**、圖表資料及包轉物料的損失
7) 盤點時發現的短缺
保險金額 ：是指保險人就所承保的保險標的對被保險人所負的最高賠償金額或責任。
建工險的保險金額有物質損失和第三者責任兩部分，物質損失部分要確定其保險金額，第三者責任部分要確定其賠償限額。
第三者責任險的賠償限額：
小風險：只規定每次事故的賠償限額，無分項限額，無累計限額；
工程專案風險管理
第十一章專案風險管理 11.1 風險管理概述 工程專案是一種一次性 獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性，所以必須開展專案風險管理。工程專案的實現是乙個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是乙個複雜的 一次性的 創新的，並涉及到許多關係與變數的過程。工程專案的這些特性造成了在專案的實現過...
工程專案風險管理分析與研究
摘要 風險管理是對專案目標的主動控制。首先對專案的風險進行識別分析，然後將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是專案管理的組成部分。風險管理和目標控制是專案管理的兩大基礎。中國風險投資缺乏相關的規範化法律制度環境，同時又缺乏合格的專業風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗。這些都使中國風...
建築工程專案風險管理與控制
案例分析 某28層 地下兩層,地上26層 大型 綜合性辦公樓建築,位於武漢市武昌區雄楚大道,其總建築面積約為26801平方公尺,建築高度為84.85公尺。合同工期為二年,工程的建築安裝工程合同造價為9000萬元。1.風險識別。通過參考類似工程專案,結合專案的具體特點,採用過專家調查法 核對表法等方法...