市政工程專案風險管理

摘要由於市政工程在實施過程中存在眾多的不確定性因素，風險管理正成為市政工程專案管理日益重要的組成部分。通過風險迴避、風險自留、風險轉移、風險儲備等專案風險防範，可以規避和減緩風險，減少對專案的不利影響程度，達到風險控制和管理的目的。

關鍵詞市政工程；風險；風險管理

中圖分類號f299.23　文獻標識碼a　文章編號1001-828x(2011)03-0057-02

前言工程專案風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價，去認識工程專案的風險，並以此為基礎，合理地使用各種風險應對措施，對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。

由於市政工程均屬幹線型工程，且多處於市區內，影響控制因素很多，如綜合管線眾多、交叉作業、施工作業點多且分散、交通影響大、工期短等，在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素，風險管理正成為市政工程專案管理日益重要的組成部分。

一、建築工程專案風險識別

市政工程專案主要有經營管理方面風險、技術方面風險、經濟方面風險等。因此，在風險管理過程中應進行認真識別，這樣才能分清主要風險和次要風險，才能有利於分析和防範。

(一)　經營管理風險

1　招投標階段帶來的風險

目前，市政工程市場「僧多粥少」，投標競爭異常激勵，中標在很大程度上取決於**的競爭。施工單位在投標時，容易對工程實施難度、專案成本、進度等缺乏合理分析和**，不管工程投資多少、規模大小、施工難易等因素，為了中標而競相壓低**，從而導致風險。

2　建設單位帶來的風險

市政工程專案大多屬於交叉作業，作業點多且分散，施工中會涉及雨水、汙水、電力、通訊等其他相關單位協同作業。工程專案的順利實施，自始至終離不開與建設單位的配合。若建設單位管理水平差，導致徵地、拆遷、交通疏導、施工手續辦理等進展慢，各專業間不能及時協調，則會影響工期。

3　施工管理風險