專案工程總負責人：
1、專案工程總負責人根據專案工程的特點確定該工程所有管理人員並擬出組織機構圖。
2、專案工程總負責人與建設單位、設計單位、監理單位的相關負責人取得聯絡為工程順利開工做好前期準備工作。同時負責組織參施人員學習招投標檔案（將招標檔案中施工方的施工專案與應承擔的責任列出）。
3、專案工程總負責人組織相關人員進行圖紙會審（做好圖紙會審記錄），同時做好前期施工現場勘察工作。
4、專案工程總負責人根據施工現場的勘察合理布置施工總平面布置圖（其內容應包括：工程的施工範圍、臨水、臨電、鄰舍、材料庫房及加工廠的位置等），並根據甲方要求工期編制合理的施工進度計畫，為編寫施工組織設計做準備。（參施人員一起討論施工總平面布置圖的合理性與可行性並進行適當調整）。
5、專案工程總負責人根據工程施工招標檔案、工程設計圖紙、現場勘察、現場複測、現場條件、及同類工程施工經驗編寫施工組織設計。
6、如果需要進行交通導行的工程，專案負責人需制定交通導行方案，並根據交通導行方案中提到的導行設施編寫計畫簽字後移交採購員進行租賃或採購。
7、將施工組織設計中的勞動力計畫、材料計畫、機械料具計畫根據業主工期要求，進行細化用於施工中。並以此勞動力計畫去要求施工隊。
8、由專案工程總負責人組織施工進場前所有人員召開協調會、動員會確保質量目標的實現。並制定落實質量獎罰辦法。
9、負責組織邀請甲方代表、總監理工程師、專案技術質檢人員進行首件驗收，驗收合格方可按照此部位施工樣品進行施工，如若不合格應認真聽取甲方代表、總監理工程師的修改意見和建議，對首件進行完善後，再次邀請甲方代表、總監理工程師進行驗收，驗收合格後方可按照此驗收合格部位標準進行施工。
10、在施工過程中專案工程總負責人負責監督、指導、管理和協調專案部及各分包單位施工生產及進度計畫，有權根據實際情況調整計畫，確保按甲方要求工期完工。
11、專案工程總負責人負責定期、不定期的向公司總經理報告工作，對所承建工程的質量負技術管理責任，實行質量否決權。
12、專案工程總負責人負責管理、指導、監督和協調分包單位施工現場日常技術管理工作。
13、專案工程總負責人在工程施工過程中如有變更負責及時和甲方或設計人辦理工程洽商，預約增減，為工程結算提供依據。
14、專案工程總負責人組織每週召開生產例會，合理組織施工生產，協調解決施工生產過程**現的問題。（會議的宗旨：總結不足，賞罰分明，以確保高質量、高效率、順利按期完工）。
15、對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。
16、對施工現場專業分包交接進行檢查驗收，驗收合格後方可移交進行下道工序施工。
17、負責督促各類工程資料的收集和整理，確保工程按期交付，按時完成竣工檔案編制工作。
18、專案管理責任制！
技術員：
1、負責部位工程的技術管理工作。
2、負責部位工程向作業隊進行技術交底。
3、負責組織協調分部、分項工程的測量、試驗等質量管理工作。
4、工程開工前根據圖紙與現場實際情況編制材料總計畫，並註明重要材料的採購注意要點與施工中所用材料使用的先後順序。
5、負責施工現場的變更、洽商的整理及現場施工**的拍攝。
6、參加編制主要裝置需要計畫。
7、參加部位工程竣工驗收。
8、參加工程竣工檔案的編制。
測量員：
1、參加設計交樁工作。
2、參加施工測量放樣及複測工作。
3、參加測量事故分析。負責所屬範圍內測量儀器定期檢查和保管工作。
4、參加竣工測量資料編寫工作。
資料員：
1、熟悉施工圖紙並去現場進行實際勘察，明白各部位、各環節的工藝流程。
2、負責督促相關部門人員提供有關技術資料。
3、負責對所收集的技術資料認真檢查，對查出的問題及時提醒請有關人員進行修改。
4、負責竣工資料收集整理與組卷。
施工員：
1、依據技術員編寫的工程施工方案及相關規範監督指導施工隊高質量、高效率完成施工作業。
2、依據技術交底進行工程工序、、工藝流程及質量檢查。
3、負責拍攝現場施工過程中**。
4、組織協調施工現場的發生的各種問題，如若協調不了及時向領導匯報。
5、負責施工期間施工日誌的記錄。
6、參與施工現場的計量及竣工圖的繪製。
7、為保證工程順利的進行有權在施工過程中施工隊零工的確認。
安全員：
1、負責編寫工程總安全施工方案，總安全交底，並親自對工人進行交底工作。
2、施工進場前應對工人進行安全培訓，安全培訓結束後每個工人必須籤安全協議。安全培訓過程中應留有**存檔。
3、負責收集所有工人的身份證或影印件登記花名冊，施工隊如有人員流動應定期核對人數，增減花名冊人數以便公司的管理工作。
4、負責檢查並排除施工現場所有的安全隱患（其中包括：高空作業、臨電安全、臨邊防護、安全帽、反光背心、現場交通安全等）。
5、負責工程安全**的拍攝，與違規施工作業的**拍攝，情節較輕者下安全隱患通知單；情節較重者下安全隱患通知單、對施工隊處以罰款，並停工進行安全整頓工作。
6、負責安全資料的編制、收集、整理工作。
安全員必須具有安全員證書！
市政工程專案簡介
道路情況簡介 一 經五路 經五路南起黃龍渠，北至緯二路，全段總長1860公尺，其中2010年10月建成逍襄路以北路段900公尺 2011年5月建成逍襄路以南路段960公尺。雙側排水管道總長4030公尺。總投資共計1255萬元。主道寬18公尺，為雙向四車道，兩側行人路各寬6公尺。目前經五路北段亮化 綠...
對市政工程專案管理
摘要 本文是作者結合多年來市政工程建設專案管理的經驗，就加強市政工程專案管理，談談自己的一些體會和認識。關鍵詞 市政工程 專案管理 前言隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善,作為市政施工企業,面臨的市場競爭越來越激烈,專案不確定因素日益增多,風險加大,以市政工程專案管理為中心，...
市政工程專案建議書
單位名稱 專案名稱 市政工程 專案建議書 建設單位或設計單位名稱 年月日說明 1 專案建議書一般由承建專案單位編寫，也可委託設計單位或技術依託單位編寫。2 本格式為一般要求，大型專案 特種行業有些內容需進一步補充 小專案也可簡化。3 此格式為河北新區管委會根據本區情況編制，對外僅做參考。4 未有標記...