摘要：由於施工、監理單位受業主的委託承擔工程建設任務，所以必須樹立服務觀念，為專案建設服務，為業主提供建設服務；另外，合同也規定了施工、監理單位的任務和義務，因此，施工、監理單位作為專案建設的重要參與方，其專案管理不僅應服務於單位自身的利益，也必須服務於專案的整體利益。本文針對目前情況，從施工、監理的角度談了工程建設專案管理的一些看法。
關鍵詞：市政工程；專案管理；質量控制；安全管理
中圖分類號：tu714 文獻標識碼：a 文章編號：
引言優質的工程質量是參建各方共同努力的結果，各方做好工程專案管理是一門學問。本人先後在施工、監理單位從事市政工程建設管理工作，對專案管理也有些思考，下面針對目前情況，從施工、監理的角度談談對工程建設專案管理的一些看法，與同行朋友分享。
1、關於設計圖紙方面
關於設計圖的審核，要注意以下幾方面的問題：一是要注意閱讀圖紙的總說明書和圖紙當中的細部說明是否存在欠缺。二是要關注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。
三是要看看工程圖中，在道路、橋梁、排水幾方面的關係有無不協調的因素。四是當採用新規範後，要注意到圖紙中是否還留有老規範的東西，因為在設計中往往引用先前設計的東西。五是如果設計院在某項設計內容有調整，在審查設計圖紙時要留意此項內容是否調整了。
對於施工、監理單位而言，在長期的工作實踐中，一定積累了豐富的經驗，這個經驗可以在工程實施階段圖紙會審、設計交底時對設計圖紙的把關發揮作用，同時不同崗位的參建人員，可根據自身的需要了解設計圖內容，原則是管理層次面越高的人了解的就越巨集觀，從事的工作越具體，了解圖紙的程度應該越深入。比如說從事工程質量驗收的人，就要仔細的了解圖紙內容，如果圖紙都沒了解清楚就談不上真正的把關了。
2、關於合同管理
工程的質量、造價和工期是工程合同的主要內容。在工程施工中首先要了解合同檔案中對質量、工期和造價方面的合同條款。如果質量目標是合格，在工程驗收時只要滿足驗收規範的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要達到市優或省優，工程的外觀就要做的更細一些，工程資料要做的更完善一些。
對工期的約定比較簡單，但是很重要，如果工程不能如期完工，不只是沒有實現建設方的工期要求，還要面臨罰款。對造價約定的了解也非常重要，工程費用的增減都離不開對造價的約定。
對市政工程專案管理
摘要 本文是作者結合多年來市政工程建設專案管理的經驗，就加強市政工程專案管理，談談自己的一些體會和認識。關鍵詞 市政工程 專案管理 前言隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善,作為市政施工企業,面臨的市場競爭越來越激烈,專案不確定因素日益增多,風險加大,以市政工程專案管理為中心，...
市政工程專案簡介
道路情況簡介 一 經五路 經五路南起黃龍渠，北至緯二路，全段總長1860公尺，其中2010年10月建成逍襄路以北路段900公尺 2011年5月建成逍襄路以南路段960公尺。雙側排水管道總長4030公尺。總投資共計1255萬元。主道寬18公尺，為雙向四車道，兩側行人路各寬6公尺。目前經五路北段亮化 綠...
市政工程專案風險管理
摘要由於市政工程在實施過程中存在眾多的不確定性因素，風險管理正成為市政工程專案管理日益重要的組成部分。通過風險迴避 風險自留 風險轉移 風險儲備等專案風險防範，可以規避和減緩風險，減少對專案的不利影響程度，達到風險控制和管理的目的。關鍵詞市政工程 風險 風險管理 中圖分類號f299.23 文獻標識碼...