摘要：本文主要論述了影響市政工程風險的主要因素，並在此基礎上進行了風險管理措施的**，同時也對市政工程專案的索賠管理進行了研究，對於市政專案的實施具有重要的作用。
關鍵詞：市政專案；風險因素；風險管理；索賠管理一、市政工程專案風險管理
造成市政工程風險的因素
第一、經營管理方面的風險。市政工程專案是指城市汙水處理廠、立交橋、高架橋、城市道路等與城市正常執行密切相關的建設專案。在市政工程專案實施的整個過程中都存在著經營管理方面的風險，主要表現在以下幾點：
首先、在市政工程施工的前期階段，為了取得專案的開展而進行的投標過程中，由於各個投標者為了取得專案都會相互間壓低**，從而帶來了投資風險；其次、在工程專案的實施階段，由於各方面因素的不確定性，比如:材料的**、工程的規模、勞動力的費用、拆遷費用、徵地費用、材料的領取程式和制度、機器的更換與磨損度、倉庫的管理等。這些因素如果沒有很好的**和管理，就會增加工程的投資，從而市政工程的實施帶來風險，影響整個工程的實施進度，情況嚴重的會導致整個工程都無法進行。
第二、技術管理方面的風險。技術是整個工程專案實施的關鍵，也是最容易造成市政工程風險的因素之一，對整個工程的順利進行起著關鍵的作用。技術管理方面的風險主要表現在以下幾方面：
首先是設計圖紙的變更。在專案實施的過程中會遇到各種意想不到的因素，比如地質條件、交通狀況、施工路線等於現實情況存在差異，其本身的設計理念、結構形式等不太符合現實的情形，這些情況都會使得設計圖紙的更改從而增加了實施成本，也在一定程度上帶來技術管理方面的風險；其次是技術人員管理方面的風險。技術人員是整個專案施工的關鍵，沒有技術人員或者相關的技術人員由於臨時有事而不能施工、技術人員的素質不高，技術不過硬、技術人員的失誤等都會給整個專案工程帶來風險，影響施工進度和工程質量；再次是技術資料的管理。
技術資料是技術人員施工的依據，技術資料的丟失、技術資料的不準確，技術資料的不合理管理造成了混亂等會造成工作人員無法施工或者更改施工路線，從而給整個專案帶來風險，影響了效益，造成經濟損失。
市政工程專案風險管理
摘要由於市政工程在實施過程中存在眾多的不確定性因素，風險管理正成為市政工程專案管理日益重要的組成部分。通過風險迴避 風險自留 風險轉移 風險儲備等專案風險防範，可以規避和減緩風險，減少對專案的不利影響程度，達到風險控制和管理的目的。關鍵詞市政工程 風險 風險管理 中圖分類號f299.23 文獻標識碼...
對市政工程專案管理
摘要 本文是作者結合多年來市政工程建設專案管理的經驗，就加強市政工程專案管理，談談自己的一些體會和認識。關鍵詞 市政工程 專案管理 前言隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善,作為市政施工企業,面臨的市場競爭越來越激烈,專案不確定因素日益增多,風險加大,以市政工程專案管理為中心，...
市政工程專案簡介
道路情況簡介 一 經五路 經五路南起黃龍渠，北至緯二路，全段總長1860公尺，其中2010年10月建成逍襄路以北路段900公尺 2011年5月建成逍襄路以南路段960公尺。雙側排水管道總長4030公尺。總投資共計1255萬元。主道寬18公尺，為雙向四車道，兩側行人路各寬6公尺。目前經五路北段亮化 綠...