摘要：乙個優質的建設工程，是實施嚴格具有先進質量管理的結果，市政工程專案控制的好壞，主要取決與施工企業，施工企業是建設的主體，從這一意義講，建築市場的競爭已轉化為工程質量的競爭，而工程質量必須從施工專案抓起，只有把質量放在第一位，忠於職守，嚴格把關，才能使企業發揮最大效益，主要市政工程專案施工質量管理的新途徑和措施建議。一、市政工程專案的管理特點市政工程大多數都處於城市裡，施工場地狹窄、地下障礙物多，道路上車輛、行人多、施工干擾大，通常業主對工程施工週期要求緊，對工程質量和現場文明施工、周邊環境保護要求高。
這對市政工程專案管理提出更高的要求，企業必須培養和排除高素質的專案管理人員，組建技術管理實力強的專案部，嚴格控制質量和成本，才能順利完成工程施工任務。二、提高市政工程專案施工質量管理措施1、加強領導，落實責任制領導的重視與否是搞好市政工程質量工作的重要前提，全面落實專案經理責任制和專案成本核算制是實施工程專案的關鍵，它的落實與否決定著專案管理的成與敗，專案經理責任制：（1）授權、專案經理在授權範圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及**有關部門等各方面的關係，保證工程專案的協調有序實施。
（2）機制，要用完善的市場機制等有效機制來保證專案經理責任制的落實。（3）素質，包括專案經理的自身素質和專案管理人員素質，高素質人才，是專案管理的基礎。（4）組織，即建立專案管理的組織體系，有效管理體系是實現工程專案的四保證（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、資訊管理、生產要素管理），保證工程專案三大目標實現的必要條件。
2、做好專案施工質量前期策劃工程專案前期：主要指專案建議書，可行性研究報告、諮詢評估的，工程專案的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項資料是否符合實際直接決定專案的前圖和命運，如何做好前期工程質量管理①牢固樹立「質量第一」的思想，認真做好質量管理前期準備工作；②建立健全質量責任制；③制定專案質量計畫；④監理諮詢工作成果的質量評審制度。3、現場試驗施工質量管理工地試驗室在工程質量管理總是非常重要的乙個環節，是施工企業自檢的乙個重要部分，試驗室一定要按標準建設，實驗室儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神，施工產品符不符合要求，要有實驗室拿出第一手材料，一切應以資料說話，不合格得資料千萬不要擅自修改後往上報，千萬不能存在僥倖心理，寧願自己返工處理，比監理抽查出不合格再返工要好，這樣才能真正確保質量，工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格的產品，在實驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應在專案開工前就做好，其實驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
4、嚴格施工技術管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術複核、材料檢驗、計畫書檔案、工程驗收的制度。⑴、技術責任制，要求每個工程技術人員要有明確的職責和許可權，分工明確，各司其職，便於做好各自分工的技術工作。⑵、施工日記，在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好儲存，作為竣工驗收和質量評定的依據。
⑶、圖紙會審，此項工作對於減少施工中的差錯、保證和提前完成任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可以及時糾正，並詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的。⑷、技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。⑸、技術複核，在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行複核，防止偏差，糾正錯誤避免人為工程質量事故。
⑹、材料檢驗，施工工地新用的各類材料路鋼材、水泥、粗砂、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量。⑺、技術檔案，為了系統地積累施工經驗，資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，指導工程結束。所有資料必須儲存原始記錄，如實反映情況，並有技術負責任的正式審定意見，不可擅自修改、增補。
⑻、工程驗收，在每乙個工程得各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格後，方可進行下一道工序或部位的施工，同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。5、控制施工環境與施工工序在專案施工中影響工程質量的環境因素很多，工程技術環境，（如地下、地上、外界等）、工程管理環境（如質量體系、質量管理制度）、勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面等）。因此，根據工程專案的特點和具體條件應對影響質量環境因素採取有效的措施，嚴加控制。
尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前檢查，達到「預防為主」的目的，必須和加強對施工工序的質量控制；工序質量的控制應用資料統計方法.⑴、通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為實測——分析——判斷。
⑵、控制工序活動條件的質量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處於受控狀態才能保證每到工序質量。⑶、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。
⑷、設定質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。三、，使每個崗位真正地認識到「質量是企業的生命線」。企業良好的信譽、合理的質量成本是依賴與各崗位的優質工作，使員工明確崗位質量工作特點、範圍、操作程式、操作技能，使員工具有團結合作的精神，維護企業質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識，並落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
四、結束語施工企業專案質量管理是一門科學，質量是永恆的主題，搞好專案施工質量，是樹立企業良好的形象，不斷地探索質量管理的新途徑，探索更好地先進科學管理措施，是每個建築施工企業共同追求的目標，只有鍥而不捨地學習、探索、借鑑國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證專案施工優質，提高企業參與建設市場競爭的能力。作者簡介： 陳玉群，女，籍貫：
宜昌；職稱：工程師；中國葛洲壩集團第一工程****。
市政工程施工質量管理之我見
作者 張娟 房地產導刊 2014年第07期 摘要 本文介紹了市政工程專案施工質量管理的內容，分析了市政工程專案質量管理存在的問題，提出了加強市政工程專案質量管理的措施。關鍵詞 市政工程 質量管理 存在問題 對策 建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素...
對市政工程專案管理
摘要 本文是作者結合多年來市政工程建設專案管理的經驗，就加強市政工程專案管理，談談自己的一些體會和認識。關鍵詞 市政工程 專案管理 前言隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善,作為市政施工企業,面臨的市場競爭越來越激烈,專案不確定因素日益增多,風險加大,以市政工程專案管理為中心，...
市政工程專案簡介
道路情況簡介 一 經五路 經五路南起黃龍渠，北至緯二路，全段總長1860公尺，其中2010年10月建成逍襄路以北路段900公尺 2011年5月建成逍襄路以南路段960公尺。雙側排水管道總長4030公尺。總投資共計1255萬元。主道寬18公尺，為雙向四車道，兩側行人路各寬6公尺。目前經五路北段亮化 綠...