作者：編委會
出版社：工程技術出版社2023年5月出版
冊數規格：全二冊 16開精裝
詳細目錄
第一篇專案管理與專案經理部
第一章專案管理內容與程式
第二章專案管理的組織機構
第三章專案經理部組建與執行
第四章專案經理部的內外關係及協調
第二篇專案經理
第一章專案經理職責任務和任職條件
第二章專案經理承包責任制
第三章專案其他主要成員職責
第四章專案管理程式與控制方法
第五章專案初始階段的主要工作
第六章專案中期實施階段的主要工作
第七章專案結束階段的主要工作
第八章專案經理重要會議
第九章專案經理重要報告
第三篇專案計算機管理
第一章工程專案管理軟體pms
第二章專案的管理與控制
第四篇專案論證與評估
第一章專案可行性研究與專案評估
第二章專案概況與建設必要性評估
第三章市場分析與評估
第四章專案建設規模評估
第五章建設生產條件評估
第六章技術評估
第七章專案實施計畫評估
第八章管理評估與人力資源分析
第九章投資估算與資金籌措
第十章財務基礎資料估算
第十一章財務效益評估
第十二章投資方案的比較與選擇
第十三章專案不確定性分析
第十四章專案總評估
第五篇專案設計管理和控制
第一章設計管理
第二章設計工作執行效果測量基準
第三章設計費用/進度綜合控制
第四章設計質量管理與控制
第五章設計基礎資料
第六章設計檔案和資料的管理
第六篇估算和費用控制
第一章詢價和**管理
第二章工程專案費用構成
第三章估算型別與步驟
第四章估算的編制
第五章估算編制工作的職責分工
第六章估算評審
第七章風險分析和未可預見費
第八章費用控制
第九章定價程式
第十章使用者變更
第十一章專案變更
第十二章專案實施費用報告
第七篇專案成本管理和會計核算
第一章專案成本管理概述
第二章專案成本**
第三章專案成本計畫
第四章專案成本控制
第五章專案成本核算、分析和考核
第六章會計核算
第七章會計計賬方法和計賬程式
第八篇專案進度管理和控制
第一章專案進度計畫概述
第二章專案進度計畫的編制
第三章專案進度控制
第四章專案進度計畫執行效果報告
第五章網路計畫
第九篇專案質量管理
第一章專案質量概述
第二章專案範圍管理
第三章專案質量策劃
第四章專案質量保證
第五章專案質量控制
第六章專案專案質量改進
第七章設計控制
第八章採購質量監控
第九章施工質量監控
第十章開車質量控制
第十篇費用/進度綜合檢測
第一章費用/進度綜合檢測原理
第二章費用/進度執行效果趨勢**
第三章費用/進度檢測方法
第四章檢測程式
第五章費用/進度綜合檢測舉例
第十一篇採購管理和材料控制
第一章採購部的組織機構和職責範圍
第二章專案的採購組織和職責範圍
第三章採購工作基本程式
第四章採購計畫和採購進度計畫
第五章採買、催交、檢驗與運輸
第六章採購綜合管理
第七章採購進展情況分析
第八章採購變更
第九章採購分包管理
第十章採購完工報告
第十一章庫房管理
第十二章材料控制
第十二篇施工管理和控制
第一章施工部門組織機構與主要職責
第二章專案管理的組織、內容與職責分工
第三章施工招標、投標
第四章施工管理基礎工作
第五章施工計畫
第六章施工進度管理
第七章施工安全管理
第八章施工材料管理
第九章施工技術管理
第十章施工工程管理
第十一章施工財務管理
第十二章施工綜合管理
第十三章施工完工報告
第十三篇專案安全管理
第一章專案安全控制
第二章專案安全管理內容
第三章專案安全管理措施的實施
第四章專案安全系統化管理
第五章專案施工**事故預防及處理
第六章施工現場安全控制
第七章專案經理安全生產責任制
第十四篇專案經理管理常用資料
第一章專案管理常用詞語
第二章專案管理常用**資料
第十五篇專案經理管理常用法規
對市政工程專案管理
摘要 本文是作者結合多年來市政工程建設專案管理的經驗，就加強市政工程專案管理，談談自己的一些體會和認識。關鍵詞 市政工程 專案管理 前言隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善,作為市政施工企業,面臨的市場競爭越來越激烈,專案不確定因素日益增多,風險加大,以市政工程專案管理為中心，...
市政工程專案簡介
道路情況簡介 一 經五路 經五路南起黃龍渠，北至緯二路，全段總長1860公尺，其中2010年10月建成逍襄路以北路段900公尺 2011年5月建成逍襄路以南路段960公尺。雙側排水管道總長4030公尺。總投資共計1255萬元。主道寬18公尺，為雙向四車道，兩側行人路各寬6公尺。目前經五路北段亮化 綠...
市政工程專案管理幾點思考
摘要 由於施工 監理單位受業主的委託承擔工程建設任務，所以必須樹立服務觀念，為專案建設服務，為業主提供建設服務 另外，合同也規定了施工 監理單位的任務和義務，因此，施工 監理單位作為專案建設的重要參與方，其專案管理不僅應服務於單位自身的利益，也必須服務於專案的整體利益。本文針對目前情況，從施工 監理...