1、設計單位對原設計存在的缺陷提出變更，應編制設計檔案；由監理單位、施工單位、工程指揮部對設計變更檔案的必要性、經濟性和施工的可操作性進行評估，經工程指揮部同意後，各方簽署「工程設計變更單」，由監理簽發《工程變更通知單》。
2、施工單位、監理單位、工程指揮部提出的變更，由工程指揮部、監理單位、施工單位聯合對變更的經濟性、施工的可操作性進行審查並做出評估意見，經總工同意後，提交原設計單位編制設計變更檔案，各方簽署「工程設計變更單」，由監理簽發《工程變更通知單》。
5、重大設計變更，必須由總經理審核批准。
6、當發生設計缺陷的變更時，工程指揮部要嚴格審查變更的原因。如果是因為設計本身的原因而造成的變更，則變更的費用要由設計方承擔。同時工程指揮部要及時和設計方溝通，嚴格控制好類似變更的出現。
如果是因為設計外部資料不符所造成的工程變更（如：裝置引數資料和裝置不配套等），則要嚴格追查資料不符的原因及責任人，由責任單位負責該部分的變更費用。因為該部分變更的費用一般都比較大，所以建設指揮部要嚴格審查外部資料的準確性，建立專門的審查檔案。
7、為儘量減少施工期間的設計變更，施工圖在交施工單位前，工程指揮部應先組織有關人員進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。
8、工程變更必須說明變更原因，如工藝改變、功能要求、裝置選型不當或其它原因。
9、施工單位因為施工組織不合理所造成的重複開挖或重複施工專案不予辦理變更簽證，費用由施工單位自己承擔。
10、施工單位必須合理安排場地布置，因為場地布置占用施工通道或建築物用地所發生的搬遷工程量不予辦理變更簽證。
11、工程指揮部應認真建立施工變更臺帳。
12、對變更專案的工程量、費用，由監理進行審核，提出意見，專案負責人複核簽字後報指揮部，由總工批准。
技術中心
2023年3月14日
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工程的變更管理辦法
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