□工程變更數量的決定
（一）承包工程施工中應業主要求變更計畫及增減工程數量時，經辦工程師應先詳加核算增減數量，在未取得業主的書面變更通知或承諾時，經辦工程師應予婉拒施工。
（二）對於增減數量，雙方須依照合約所訂單計算增減，如有新增工程專案或工作量過多，因物價波動不定成本不敷，須要求業主協議補充單價，並訂合約追加減數額「詳細價目單」由甲乙雙方加蓋簽認章。
（三）倘因業主變更計畫致使已完工部分廢棄或已到場材料無法使用時，應請業主實地驗收後，參照合約所訂單或比照訂約時料價估驗計價。
□增減費用的確認與授權
（一）因業主變更計畫致合約數量增減，其幅度在0%以內金額30萬元以內授權經辦工程師處理。
（二）增減幅度在0%以內金額100萬元範圍內，經辦工程師須將情形請示經理由其授權與業主協議，或由經理協同與業主協議。
（三）增減幅度在30%以上金額超過100萬元以上時，經辦工程師須將變更情形呈報經理核轉總經理批准後，由經理出面與業主協議。
（四）變更計畫確定後經辦工程師應將材料增減情形，填報工程變更材料核定單四份（附**式使用工程材料請料核定單）（原合約數量以黑字表示，變更數量以紅字表示）乙份自存，三份交由本部業務員登記後送請財務部（總）依照本規則有關材料的規定處理，俟財務部送返工程變更材料核定單二份，本部業務員抽存乙份登記物料帳，乙份存卷備查。
工程變更管理辦法
雙永高速a4合同段專案部 為規範雙永高速a4合同段工程變更管理,及時對工程變更進行確認,確保變更專案按時實施,明確施工隊與專案部各職能部門在工程變更中的職責,特制定該辦法。一 工程變更申請 二 工程變更核實 工程部收到變更申請後在2日內到施工現場核實施工隊提出的方案是否可行。方案不可行，工程部說明理...
工程變更管理辦法
1 設計單位對原設計存在的缺陷提出變更，應編制設計檔案 由監理單位 施工單位 工程指揮部對設計變更檔案的必要性 經濟性和施工的可操作性進行評估，經工程指揮部同意後，各方簽署 工程設計變更單 由監理簽發 工程變更通知單 2 施工單位 監理單位 工程指揮部提出的變更，由工程指揮部 監理單位 施工單位聯合...
工程 工廠的變更管理辦法
目的本檔案旨在規定量產後變更管理的流程，確保在變更的過程中，能正確地 有效地對變更的相應影響進行適當的評審 驗證和確認。範圍本檔案適用於本公司的人員 物料 設施 方法等方面的變更管理 簡稱4m管理 3 定義 無 4 權責 4.1市場中心或專案組負責在客戶和本公司之間就變更事項進行溝通 4.2品管中心...