台基苑專案
洽商、設計變更管理辦法
為了規範台基苑專案的洽商、設計變更管理，保障工程有序、有效進行，加強工程預算過程控制，特制訂本辦法。
洽商和設計變更的提出，均應結合工程進度和工程實際，遵循「符合規範、方便施工、兼顧成本」的原則。
一、洽商、設計變更內容和提出時間要求：
所有洽商、設計變更對變化的內容不得標註具體工程量，如確為方便預算人員需要，可以附標註具體尺寸的簡圖。所有洽商、設計變更的提出以「不影響工程進度為前提，不拆改或少拆改已實施工程」為原則。承包商提出洽商變更，必須考慮工程的實施情況，有一定的前瞻性，從而避免影響工程建設的順利進行。
如因承包商洽商原因致使工程延誤，責任由承包商自負。
洽商、設計變更，必須明確：
1 洽商、設計變更資料編號；
2 變更內容所在圖紙編號；
3 變更原因；
4 變更內容影響部位、變更前後主要差異（應附簡圖）；
工程洽商遵循「先洽商、後實施」的原則，實施完成後一般不再籤補洽商。
設計單位簽署、且由建設單位下發的藍圖設計變更，列為最後結算的依據，由預算人員對照設計變更前後圖紙內容變化進行調整，不再籤補具體洽商。設計單位簽署、且由建設單位下發的零星設計變更，施工承包商在接到設計變更資料後，應在工程實施前將設計變更所涉及的工程預算報監理單位、建設單位預算人員審批。上述零星設計變更下發後14日內未提出經濟洽商要求的，視為技術洽商。
設計單位或施工承包商提出的未經建設單位認可的變更或洽商，建設單位不做任何經濟補償，造成損失的由當事人自行承擔。
二、洽商、設計變更簽署流程
由於本工程涉及工程造價叄萬元以內的單項洽商增減已包括在合同中，故此類洽商只為技術洽商，作為工程竣工資料繪圖存檔的依據。
施工承包商提出工程變更洽商，在按照前款要求填寫變更洽商記錄單後，如涉及預算增減，應附報對應預算書一式三份（施工、監理、建設單位各存乙份）及預算電子版(廣聯達計價檔案)。洽商變更記錄單及預算書（含電子版）一同報送監理單位審批。所有涉及經濟的洽商必須由監理單位預算工程師、專業工程師、總監共同審核、簽字、蓋監理部章確認，而後報送建設單位審批；如不涉及預算增減，洽商變更記錄由監理單位專業工程師簽署後、總監審核完成報送建設單位複核確認。
監理單位對工程變更的事實、涉及工程量進行校核、確認。監理單位簽署認可的變更洽商，經建設單位複核後超出現場實際發生量的，建設單位有權對超額認定部分費用對監理單位進行處罰。凡施工承包商所報洽商變更未同時附送預算書的，監理單位、建設單位認為該變更洽商為技術洽商。
建設單位對變更洽商實行技術、預算雙籤制：現場工程技術管理人員對監理單位簽認的變更事件進行複核確認，不具有經濟效力，只作為工程竣工技術資料歸檔的依據；涉及經濟變更的洽商須由建設單位專職預算人員簽認，建設單位現場技術、預算人員共同簽署的洽商變更才能作為專案最終結算的依據。
附件一：工程洽商、設計變更審批表（施工單位申報用）
附件二：工程洽商、設計變更審批表（建設單位自用）
附件三：工程洽商、設計變更管理工作流程
工程洽商、設計變更審批表
監理單位編號：
說明：本表由施工方填寫，一式4份，建設單位及監理單位各乙份，2份承包人作存檔及申請付款時用。
工程洽商、設計變更審批表
建設單位編號：
說明：本表由建設單位填寫，作為建設單位內部會簽專用。
台基苑專案洽商、設計變更管理工作流程
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