【適用範圍】
適用於重慶龍湖地產工程專案部及景觀裝飾專案部的設計變更、技術洽商的管理。
因設計變更、技術洽商而產生的返工費用的會簽、審批流程，參照重慶龍湖地產造價採購部的相關費用流程檔案執行。
【術語】
◆ 設計變更
設計方對原施工圖紙和設計檔案所表達的設計標準狀態的改變和修改。
◆ 技術洽商
由工程專案部、專案監理機構和施工單位專案經理部針對原施工圖有理解不清、優化建議及不完善處提出的對設計標準狀態的改變和修改，以及甲方提出的功能性更改帶來的對設計標準狀態的改變和修改。
施工圖是施工單位進行工程專案施工的重要依據，任何的更改和變動必須取得設計簽字、蓋章或核發變更通知後方可作為施工依據。
【管理內容】
1、因施工圖面交代不清、錯、漏等對施工圖的理解與確認問題，由施工單位專案經理部以「技術洽商」形式提出變更申請，經設計人員簽字、蓋章，工程專案部確認、蓋章後，由專案監理機構總監簽發，施工單位實施。
2、施工單位專案經理部針對施工圖某一部位，為了方便施工提出的改進建議，經工程專案部及專案監理機構同意，且不違背設計及規範要求並確認不發生費用增加時，由專案經理部以「技術洽商」形式辦理變更申請，經設計人員簽字、蓋章，工程專案部確認、蓋章後，由專案監理機構總監簽發，施工單位實施。
3、甲方（工程專案部、營銷部、研發部、造價採購部、物業公司、商運公司等）因各種原因提出設計更改，分別不同情況辦理：
3.1 更改涉及超原規模、原使用功能時，由研發部組織審查，辦理相應審批手續及相應的「設計變更」手續，造價採購部提供可能發生的費用，供公司決策確認後，設計人員簽字、蓋章發出「設計變更」，工程專案部、專案監理機構跟蹤施工單位實施。
3.2 當此更改不屬於上述範疇時，由工程專案部組織審查，造價採購部核定可能發生的費用，經變更需求提出部門確認後，工程專案部辦理相應的「設計變更」或「技術洽商」，設計人員簽字、蓋章，工程專案部確認、蓋章後，專案監理機構總監簽發，施工單位實施。
4、由專案監理機構、施工單位專案經理部、工程專案部等提出的合理化建議，均應以「技術洽商」的形式辦理，由設計人員簽字並蓋章有效。
【設計變更、技術洽商原因分析】
◆ 技術洽商
1、設計理解和確認
針對施工圖圖面上出現的不清楚；錯漏；平、立、剖尺寸及做法要求不統一，致使工程無法進行施工而做出的技術洽商。這類技術洽商是對圖面的複核確認，既解決無法施工的問題，又為造價計算提供準確的依據，不產生經濟費用。
2、設計補充和完善
針對施工圖設計內容出現漏項而提出的技術洽商。這類技術洽商雖然相對於原施工圖說出現費用增加，但由於發生在施工之前，不存在返工損失，所以仍然是正常的工程直接成本。
3、優化設計
在施工圖設計基礎上提出的優化設計的技術洽商，相對原施工圖減少費用，並帶來直接經濟效益。
4、功能改變
由研發部、營銷部（業主變更）、造價採購部（資源條件變化）、物業公司、商運公司（市場變化）等部門在原施工圖基礎上提出的功能變更需求而發生的技術洽商。這類技術洽商有的發生在施工之前，不產生返工費用；有的發生在施工已完之後，會產生返工費用。
5、管理不到位
因研發部、營銷部、造價採購部、物業公司、商運公司、工程專案部等專業工程師的原因，對施工圖設計漏項的疏忽，對技術方案的確定不規範，對建築材料和工序質量把關不嚴而提出的技術洽商。這類技術洽商發生在施工已完之後，會產生返工費用。
工程專案部工程師在與設計單位溝通並完善技術洽商手續後，須按上述五項分析原因，並在技術洽商頁面上註明。
◆ 設計變更
1、設計補充和完善
針對施工圖設計內容出現漏項而提出的設計變更。這類設計變更雖然相對於原施工圖說出現費用增加，但由於發生在施工之前，不存在返工損失，所以仍然是正常的工程直接成本。
2、優化設計
在施工圖設計基礎上提出的優化設計的設計變更，相對原施工圖減少費用，並帶來直接經濟效益。
3、功能改變
由研發部、營銷部（業主變更）、造價採購部（資源條件變化）、物業公司、商運公司（市場變化）等部門在原施工圖基礎上提出的功能變更需求而發生的設計變更。這類設計變更有的發生在施工之前，不產生返工費用；有的發生在施工已完之後，會產生返工費用。
4、設計管理不到位
因設計人員的原因，對施工圖設計漏項的疏忽而提出的設計變更。這類設計變更發生在施工已完之後，會產生返工費用。
工程專案部工程師在與設計單位溝通並完善設計變更手續後，須按上述四項分析原因，並在設計變更頁面上註明。
本管理辦法所涉及「工程專案部確認、蓋章」指由工程專案部責任工程師、專案經理簽字，加蓋工程專案部公章。專案部現場工程師及專案經理簽字確認時，須對原因進行分析，並在頁面上註明。「專案監理機構總監簽發」指由專案監理機構總監簽字，加蓋專案監理機構公章。
設計變更和工程洽商
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