設計變更與洽商管理制度

1總則1.1為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建築使用功能，特制定本規定。

1.2設計變更、洽商是建設單位、設計單位、監理單位和施工單位協商解決施工過程中隨時發生問題的檔案記載，其目的是彌補設計的不足及解決現場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應通過設計變更、洽商予以解決。

1.3設計變更由設計提出，對原設計圖紙進行的區域性修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種，經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協商條款，是工程結算的依據。

1.4設計變更、洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據，是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2設計變更、洽商的辦理

2.1設計變更、洽商的提出有：設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2.2設計單位提出變更：是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的區域性修改。

設計單位下達的設計變更通知單，內容詳實，必要時應附圖，並逐條註明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業負責人以及建設（監理）和施工單位的相關負責人簽認。

2.3建設單位提出變更要求，是指建設單位基於某種想法，要對工程設計變更、洽商管理規定專案進行區域性變更。此時變更一般必須通過設計，並經各方簽字生效。

2.4施工單位提出變更要求，是指施工單位針對原設計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設計的前提下，因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的技術洽商。

2.4.1技術洽商一般由施工單位棟號技術負責人經辦，經專案技術負責人批准後上報監理、設計和建設單位。

但對於重要技術洽商，如影響主要結構和使用功能內容的洽商，應上報公司總工程師審批後方可辦理。

2.4.2辦理技術洽商時，經辦人應綜合各專業、各部門情況，謹慎從事。

當某專業的專案變更對其他專業有影響時，必須事先與相關專業技術負責人協商，各專業本著提高質量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

2.4.3對於施工總承包工程，分包單位的設計變更與洽商，必須通過總承包單位辦理。

2.4.4技術洽商應與經濟洽商分開辦理。

但在辦理技術洽商時，必須考慮經濟效益。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商，應事先與工程、經營人員溝通，在經濟問題得到落實後再簽認。

2.5工程洽商記錄應分****，應由設計專業負責人以及建設、監理和施工單位的負責人簽認。設計單位如委託建設（監理）單位辦理簽認，應辦理委託手續。

2.6設計變更、洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度。所有設計變更、洽商，應先簽後幹，除特殊情況外，盡量避免在簽字未齊全的情況下擅自施工。

2.7設計變更、洽商記錄不得塗改。若在辦理過程中，出現某一方不同意某項條款而進行塗改時，應重新辦理。

2.8各專案經理部辦理的洽商必須及時抄送預算、翻樣、測量、質檢以及水電等相關部門。

3設計變更、洽商記錄的資料管理

3.1設計變更、洽商記錄應採用檔案規定的**。

3.1.1「工程名稱」一欄中，工程名稱必須與施工圖圖籤一致。對於群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應註明單位工程名稱。

3.1.2「記錄內容」一欄中，均應詳細註明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容，必要時附圖示之，以利後期查詢和追溯。

記錄內容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定，不得有模糊詞語，文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預算的需要。

3.1.3在簽字欄中，簽字必須齊全。若設計單位授權建設（監理）單位代為簽字（如設計單位在異地時），則必須有設計單位的書面委託書。設計變更、洽商為多頁時，必須張張簽字。

3.1.4若在後期設計變更、洽商中，有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況，則必須註明「某年某月某日洽商中第幾條內容作廢」的字樣，同時在前期設計變更、洽商記錄相應位置處標出範圍，寫上「作廢」的字樣，並注上後期設計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。

3.2一般情況下，設計變更、洽商記錄正本四份，四方各存乙份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同乙份「設計變更、洽商記錄」，總包單位資料員必須按單位工程個數如數影印歸檔，並在影印件上註明原件存放處、抄件人簽字、日期，並加蓋原件存放單位公章。

3.3施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄後，除及時將原件交給資料員歸檔。

3.3.1做好相應技術交底。設計變更交底應由專案技術部門根據變更要求,並結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工長進行交底。