工程設計變更管理制度

為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。

一、設計變更應立足於、確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。

二、設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合個人利益而變更。

三、所有的設計變更（或變更通知）應先填寫設計變更，申請報告（專案經理、業主）批准後通知設計部，設計部以次做出設計變更（或變更通知）。

四、設計變更申請報告應包括：

1、設計變更申請人；2、設計變更原因；

3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經濟損失和工期的影響（延誤或提前）；

4、專案經理、業主批覆意見。

五、設計變更申請報告一式四份，申請人（專案經理、業主、設計部）公司各乙份。

六、設計變更的程式：

1、設計部出於對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計部自行出變更圖（或變更通知），經專案經理、業主確認後下發。

2、設計單位雖出於對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面徵求專案業主意見並填寫設計變更申請報告，經專案業主批准後，方可出設計變更圖（或變更通知），經專案業主確認後下發。

3、專案經理、業主提出的設計變更要求，由專案經理、業主填寫設計變更申請報告並通知設計部，由設計部做出設計變更圖（或變更通知），經專案經理、業主確認後下發。

4、設計部要求對施工圖做出變更，應先填寫設計變更申請報告報專案經理、業主審批，專案經理、業主審批後通知設計部進行變更。設計部根據變更申請報告的要求，合理做出變更，設計變更圖（或變更通知）經專案經理、業主確認後下發。

5、重大設計變更由專案經理、業主、有關職能部門提出意見報分管領導批准後，書面通知設計部做出變更。

重大設計變更指：（1）、涉及結構安全。（2）、影響使用功能。

（3）、因設計變更而造成經濟簽證額大於3千元（不含3千元），或延誤施工工期大於5天（不含5天）。（4）、改變了原平面布置或整體效果。

七、設計變更圖（或變更通知）應由設計部、業主或公司職能部門發給專案經理和班組長。未經專案經理、業主同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據。

八、設計變更應與工程進度同步，不得事後補圖。若遇特殊情況，按有權部門協調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。

九、為儘量減少施工期間的設計變更，施工圖在送審前，專案經理、設計師必須先組織業主和班組長進行會審，提出修改意見由設計部補充完善，確認後再進行施工。

十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，專案經理、設計部對施工圖發放，各部門的責任人按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。

十一、附：《設計變更申請報告人》

裝飾工程有限責任公司

二00五年十月

設計變更申請報告年月日