為合理控制設計變更，規範設計變更作業，避免因設計變更造成造價增加或施工工期延誤，保證按時完成專案目標，特制定本制度。
一、設計變更的執行原則
1.設計變更時必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態度，尊重施工圖設計，保持設計檔案的穩定性和完整性。
2.對未經立項同意的設計變更一律不得實施，對未經批准的設計變更一律不得辦理。
3.任何設計變更的申報及批覆均需以書面或網路形式上報且確認無誤，無書面或網路形式確認的設計變更一律不得實施。
4.設計變更圖表原則上應由原設計單位編制，特殊情況下經批准後也可委託其他有相應資質的設計單位進行編制。
5.各種設計變更應從成本費用、施工質量、施工進度等方面進行論證。
二、可進行設計變更的範圍
1.由於設計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發生做法變動、材料代換、糾正施工圖紙中的失誤或其他變更事項。
2.專案定位發生改變，需要對設計進行區域性或大部分的修改。
3.由於環保、地質等方面的原因或其他不可預見因素必須變更設計方案。
4.當施工圖設計與現場情況不符時，為符合現場情況而進行設計變更。
5.由於公司原因造成工期緊張，為加快工程進度而採取相關措施。
6.在不降低原設計標準質量的前提下，設計變更可降低造價或節省土地。
7.在不降低原設計標準質量的前提下，設計變更能解決特殊的技術困難或在縮短工期方面效果明顯。
8.採用新技術、新材料、新裝置，有利於提高工程質量標準、促進技術進步。
三、不同情況下的設計變更作業程式
（一）設計單位提出設計變更的程式
1.設計單位在對施工圖進行自我完善和補充時，在不改變原始功能和不提高原造價的前提下，可自行出具變更圖或變更通知，經公司專案經理部、監理單位、施工單位審核確認後下發。
2.設計單位在對施工圖進行自我完善和補充時，如果提高了工程造價，應事先書面徵求公司意見並填寫設計變更申請報告，經公司批准後，方可出具設計變更圖或變更通知，經公司專案經理部、監理單位、施工單位確認後下發。
（二）本公司提出設計變更的程式
公司專案經理部填寫設計變更申請報告並通知設計單位，由設計單位製作設計變更圖或變更通知，經監理單位、施工單位確認後下發。
（三）施工單位或監理單位要求對施工圖進行變更的程式
1.相關人員應先填寫設計變更申請報告報公司專案經理部審批。
2.專案經理部審批後通知設計單位進行設計變更。
3.設計單位根據變更申請報告的要求進行合理變更，設計變更圖或變更通知經公司專案經理部確認後下發。
四、重大設計變更的條件及申請審批
（一）專案重大設計變更需滿足以下條件之一：
1.涉及結構安全。
2.影響使用功能。
3.因設計變更而造成投資額大於萬元或延誤工期大於天。
4.改變了原平面布置或外觀效果。
（二）重大設計變更的申請審批：重大設計變更由公司有關職能部門提出意見，專案經理部組織進行可行性論證並形成報告，報公司總經理批准後，書面通知設計單位進行變更。
五、設計變更申請報告
設計變更申請報告一式四份，公司專案經理部、設計單位、施工單位、監理單位各乙份，專案變更報告包括以下內容。
1.設計變更申請人。
2.設計變更原因。
3.**設計變更方案可能增加或降低的工程造價預算，包括返工重做的經濟損失和工期影響等。
4.批覆意見。
六、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，專案經理部與施工單位現場代表需認真建立施工圖設計變更台賬。
七、設計變更應與工程進度同步，不得事後補圖。若遇特殊情況可先行施工，但應及時補辦設計變更手續。否則，該設計變更圖為無效變更圖。
工程設計變更管理制度
1.目的及適用範圍 為加強工程變更管理，確保工程質量和工程順利進行對設計變更進行有效控制，特制訂本辦法。本辦法適用於集團及所屬各專案公司 2.職責 2.1 專案公司工程部負責設計變更的日常協調。2.2 專案公司預算部負責設計變更的費用核算和結算。2.3設計變更須報備集團工程 合約部，重大設計變更報批...
工程設計變更管理制度
為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。一 設計變更應立足於確保結構安全 改善使用功能 合理控制造價和方便施工 安全施工，保證施工質量和工期。二 設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合...
工程設計變更管理制度
為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。一 設計變更應立足於 確保結構安全 改善使用功能 合理控制造價和方便施工 安全施工，保證施工質量和工期。二 設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎...