磊鑫建材****薪酬
福利管理
批准審核編制：朱祿文
一薪酬管理制度
1 目的
建立以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，將員工收入與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化、規範化，特此制定本制度。
2 適合範圍
公司全體員工（計件制員工除外）
3 管理職責
3.1 董事長根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織制定本公司收入分配的原則方案；批准本制度的實施及收入分配方案的實施。
3.2 綜合部負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督，負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金；擬定薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
3.3 財務部負責對綜合部提交的員工工資表進行複核和最終發放。
4 薪酬體系
4.1 薪酬體系採取五種類別：a 、與公司整體經營業績相關的管理人員工資；
b、與營銷業績相關的營銷人員工資；c、與技術職能相關的技術人員工資；d、與生產相關的生產人員工資；e、與各項具體事務相關的事務人員工資。
4.2 實行管理人員工資制的員工，其工作特徵是其工作業績通過全公司的整體業績來進行評估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。高層管理人員包括總經理、副總經理；中層管理人員包括：
各部門部長、副部長或部門經理、副經理、總經理助理等；一般管理人員包括綜合部、生產部的工作人員。
4.3 實行營銷人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效與銷售量密切相關，這部分員工主要是銷售部的成員。
4.4 實行技術人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效從結果和過程角度進行評價，其貢獻與其擁有的技能相關；這部分人員主要是生產部的成員。
4.5 實行生產人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效可以通過工作量來衡量，這部分員工主要是生產部的從事生產的人員。
4.6 實行事務人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作業績是通過完成規定的工作量來衡量。這部分人員主要是行政部和財務人員，包括：庫房、後勤、出納和會計、行政人員。
4.7 中層以上管理人員實行年薪制，其他管理人員實行崗位技能制和計件制。
5 薪資計算、審批與發放
5.1薪資計算
5.1.1 薪資計算專案。員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+獎勵補貼-應扣款項。
5.1.2 考勤管理。
在當月已沒工作日第二月的前3個工作日內，綜合部人事專員把考勤情況以書面的形式通知各部門領導確認。確認時間不得超過1天，人事專員必須在第5個工作日前**考勤確認表。
5.1.3 計件工資的計算。
第二月的前5日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日內將計算好的工資表提交到綜合部。綜合部利用2-3個工作日進行彙總，並製成「計件工資表」。
5.1.4 績效工資計算，第二月的前3個工作日為各部們績效考核的評估時間，並於第4個工作日彙總到綜合部。綜合部利用2-3個工作日彙總結果確定績效工資並製成「工作表」。
5.2工資審批
5.2.1 薪資必須由總經理或總經理特別授權的人批准後放能發放，以下稱工資批准人。
5.2.2 綜合部完成薪資計算形成「工資表」後，交副總經理審核，然後交工資批准人批准，審批完成後交財務出納員。
5.2.3所有中間審核人、批准人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。
5.2.4 因公司工資批准人因出差不在公司，「工資表」可由副總經理審核後，經工資批准人同意後可先行發放，但返回後需補籤。
5.3 薪資發放
5.3.1 薪資發放日期：每月15日發放上月薪資，如遇週末、節假日，則順延發放，如提前發放必須經總經理批准同意。
5.3.2因計算錯誤造成員工薪資不符時，將在下月發放的薪資中補扣、補發。
6工資結構
6.1 高層管理人員工資制
高層管理人員包括：（總經理和副總經理）
總經理和副總經理實行年薪制，年薪總額由董事會確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）
6.1.1 高層管理人員的年薪=（崗位工資+工齡工資）×12+年終浮動工資（其浮動工資為年度利潤分成，分成比例由董事會確定）。
6.1.2高層管理人員的年終浮動工資=年度利潤×利潤分成比例
6.1.4 高層管理人員的月工資=崗位工+工齡工資+年終浮動工資×60%
6.1.5 高層管理人員年薪補發=年薪-（月工資×12）
6.2 中層管理人員工資制
中層管理人員包括：各部門部長、副部長、總經理助理等
中層管理人員的年薪由董事會或總經理確認，工齡工資見附表（1）崗位工資見附表（2）
6.2.1 中層管理人員的年薪=(崗位工資+工齡工資)×12+年目標績效工資+利潤獎金
6.2.2 年目標績效工資=年目標績效工資標準×年終考核
6.2.3 利潤獎金=年度利潤×貢獻係數（貢獻係數標準由董事會和總經理、副總經理確認）
6.2.4 中層管理人員的月工資=崗位工資+工齡工資+年目標績效工資÷12×80%
6.2.5中層管理人員年薪補發=年薪-月工資×12
6.3一般管理人員工資制
一般管理人員包括：線長、部長助理、班組長等
一般管理人員工資由總經理、副總經理、部門領導建議進行確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2），
6.3.1 一般管理人員月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標準×績效考核。
6.4 技術人員工資制
技術人員是生產部的相關人員，包括:機修、電工、化驗焙燒控制室。
技術人員的工資根據公司內部評定的技術等級來確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）
6.4.1 技術人員的月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標準×績效考核。
6.5生產人員工資制
生產人員是生產部的一線員工。包括包裝工、叉車工、粉碎工、裝載機駕駛員。
生產人員實行崗位工資、工齡工資、計件工資、績效工資，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）
6.5.1 包裝工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+計件工資
6.5.2 叉車工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標準×績效考核。
6.5.3 粉碎工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標準×績效考核。
6.6 事務人員工資制
事務人員主要是綜合部和財務部人員、生產部，包括：、庫房後勤、出納和會計、人事專員、行政專員、統計。
事務人員的實行崗位工資、工齡工資，但由於事務人員所從事的崗位不同進行檔次劃分，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）
6.6.1事務人員月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資
崗位工資標準為：附表（2）
為體現崗位工資的靈活性，促進員工的工作熱情，激發員工不斷的開發自身的潛力，憑藉自身的學識和工作能力，能夠承擔更多的工作任務、工作職責、工作內容而特設的等級工資.崗位工資考核等崗位職責內容確定後，再進行編制。
直接領導可以根據如下調擋要求對員工進行每月的崗位調擋考核（備註：必須打報告申請）。
工齡工資標準為:附表（1）
公司薪酬體系方案
三 獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括季度獎金 年度獎金 業績提成獎等形式。四 附加工資，附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利 保險 節日補貼 生日等。第九條基本工資 基本工資 本市最低工資標準 學歷職稱工資 工齡工資 福利性補貼 一 基本生...
公司薪酬體系草案
1 總則 為規範公司薪酬管理，正確處理好公司與員工之間的物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段，特制定本方案。2 制定原則 本方案主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件，在工作中所表現出的能力，努力在統一的架構下，依靠科學的評價，根據員工對企業的貢獻大小來確定薪酬，堅持做到公司內部不同部門 不...
公司薪酬體系建設方案
思路理順 一 當前在集團公司內部非計件崗位主要存在的工資制度 在集團公司總部及各子公司的管理人員沿用建廠時的行政管理級別工資制 業務員在行政管理級別上加出差補貼，再加銷售額提成 外派員工在行政管理級別上加一塊外駐津貼 聘用員工則根據實際情況協商調節。但外派員工和聘用員工的工資待遇，集團沒有統一政策和...