企業薪酬方案（討論稿）
為進一步規範企業行為,建立科學、規範、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內容如下：
一、工資標準
1、公司以「對外具有競爭性，對內具有公平性」為原則，確定每乙個工作崗位的工資範圍和員工工資級別、檔次（詳見公司各崗位工資級別標準一覽表）。
2、根據員工的工作勞動強度、技術難度、崗位職責等，確定工資標準。
3、職務等級分為a、b、c、d、e五級：a級為公司高層管理人員，即總經理、副總經理等；b級為各部門經理、副經理等；c級為基層主管、組長、高階職員等；d級為一般職員；e級為保潔服務等員工。
4、工作崗位性質和特點決定員工的職務工資等級標準。相同等級、不同崗位/職務，工資標準可以不同。工資和公司產能掛鉤，每月根據公司產能上下浮動，更能有效激勵員工工作積極性和內部團結協作精神。
5、公司暫不為員工代繳社會保險，採用發放社保津貼的方式發給員工，員工自行到社保管理部門繳納。
二、工資的構成
工資＝基本工資＋績效工資+社保津貼+工齡工資+**津貼+全勤獎金
基本工資：
基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。a-b級基本工資均為1000元/月，c-e級基本工資均為800元/月。
績效工資：
1、按公司產能（銷售量）確定乙個基數，與績效工資基數掛鉤，每月按產能完成情況，發相應比例的工資。
產能基數：月銷售各類成品商品噸（暫定）
每增減噸，基本工資相應增減5%，上不封頂，下浮實行保底，最低不能低於50%。
2、相同崗位的員工同工同酬，執行相同的標準。
3、對於工作性質與公司產能聯絡不大的崗位，不設立績效工資，如雜工、保潔員等崗位。
4、工齡津貼：
（1）、工齡津貼是公司為穩定員工隊伍，鼓勵員工長期留任而設立的獎勵性工資；
（2）、工齡津貼與職務、職能無關，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；
（3）、在公司工作每滿一年，享受工齡津貼50元/月；
（4）、以下情形不計算為公司工齡：
自願辭職或離職的，超過1個月又進入公司工作的，其離職前的工齡不計算為公司工齡；
病休、事休時間超過乙個月，超過部分不計算為企業工齡。
5、其他津貼：
（1）、對公司中、高層管理人員提供**費補貼。100元/月；
（2）、對採購、銷售人員提供**費補貼100元/月。
（3）、全勤津貼：對當月滿勤員工，獎勵100元/月
三、工資級別的確定和晉公升
1、工資級別根據員工工作的崗位和員工本人的資質情況確定。
2、員工職務級別晉公升，自提公升之日起乙個月內，享受原崗位工資，試用期滿經考核合格，方可納入相應的職位等級。
四、試用期工資
1、新入職員工自入職之日起須經1-2個月試用期，試用期滿納入現崗位工資等級。試用期享受現崗位等級工資的80%。
2、員工崗位發生平行調動，自調動之日起須經乙個月試用期，試用期滿，經考核合格者，納入現崗位工資等級。
3、員工職務晉公升，試用期享受原崗位工資。
4、員工降職，免試用期，直接享受現崗位等級工資
四、工資的計算
月工資=（基本工資+績效工資）/當月總工作天數*當月實際出勤天數+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計發。
績效工資=績效工資標準*（實際銷售量/產能基數*100%）
五、獎金福利制度
1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻的，部門領導根據該個人工作情況，在每月發放工資前，提出嘉獎申請，經公司領導核准後發放。
2、公司為激勵員工作積極性和團隊協作精神，會不定期組織員工外出郊遊，拓展訓練等活動。
3、法定重大節假日（春節、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會以現金或物品形式對全體員工表示慰問，具體以當時部門主管和公司領導協商確定。
六、工資製作、審核與發放
1、員工工資表由公司指定人員負責製作，每月10日前根據各部門上報的考勤、績效等基礎情況製作上月工資。
2、每月15日前將製作完成的上月工資**交財務部審核並簽章，報總經理審批後，交由財務部統一發放。
3、每月15日為上個月工資發放日，遇特殊情況最遲不超過20日發放。如恰遇法定節假日（如端午、中秋、春節等），工資提前發放。
倉庫員工等涉及經常有現金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押後乙個月發放，即當月發放上上月的工資。所有員工如在公司財務有借款欠款的，應結清借欠款之後再發放工資。
六、工資的誤差
1、因計算錯誤而導致工資溢領的，員工有義務歸還差額，否則，公司有權從其工資中予以扣除。
2、因計算錯誤而導致員工工資少發的，公司在核實情況後予以補發，如數額較大在當月立即補發，如數額較小，在下月工資中補發。
七、其它
此方案的最終解釋權為公司行政人事部
公司工資級別標準一覽表（套用現行工資標準制定）
工資改革方案
工資調整的幾條建議 1 比較建議找同行的資料模擬下，如果確實定高了，那降價也未嘗不可。但是對車間的人員來說，越拿越少其實是非常大的弊端。很可能造成優秀員工跳槽的風險，一般混日子的員工都對工資沒有多大要求，但是技能優秀的員工要求的薪資也會比普通員工高，若工資降低就及會被同行業挖走，再者現在招人普遍都比...
公司崗位工資改革方案
草稿 為了適應當前市場環境和經濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業實際情況 適應企業發展的管理體制與機制，促進員工與企業和諧發展，根據區國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。一 工資改革的基本內容 公司工資改革的基本內容是根據 公司崗位考核管理辦法 管理工作崗位，統一工資標...
公司工資改革方案1參考
方案一 整體調資 對工作所有崗位的員工進行調整。1 成本增加。2 對個別崗位與社會同行業工資相符的或偏高的崗位也的調資。3 重點不透出激勵作用小。二 重點崗位調資 公司發展期重要崗位 公司經營管理中的重要崗位進行調整。1 對適應社會和同行業工資的崗位暫不或調整幅度小，對重點崗位和工資偏低與社會或同行...