為提高技術人員的工作效率和自身能力，同時給公司多創造效益，並且做到公平、合理、激勵原則，特對目前該崗位的績效工資進行改革。具體措施如下：
一、薪資考核=工作量考核+工作成效考核
1、工作量考核
工作量**於參與的研發專案。公司實行「專案招標」方式，在專案合同中確定該項目的工作量。定期新產品經銷售產生的利潤檢查專案進度，並可根據現實原因由公司調整工作量。
2、工作成效考核，專案組可由財務核算按比例提成。
二、專案招標
公司提供三個專案方向：重大科研專案、現有技術改進、現有產品節代。
招標檔案包含：專案名稱、專案指標、專案績效資金、專案時間安排等。
投標申請包括：專案組人員、專案可行性報告、專案實施內容（方案、工藝、技術關鍵點和技術難點）、專案進度計畫、專案資金預算等。
專案任務書包含：專案名稱、專案指標、專案實施內容、專案進度安排、資金預算、專案組成員。
方式：由公司提供專案課題，公司內部技術人員自由投標。最終由公司公布中標名單並監督執行，由技術中心進行日常管理。
三、具體規定
1、定於每月5號發上月工資，遇假日可提前或順延，最晚不超過10號。
2、薪資規定
薪資=基本工資+完成任務績效資金+效益提成
基本工資定按公司規定核發，任務績效資金根據中標檔案規定數，效益提成按實際產生的銷售毛利5%由財務核發（現有產品節代專案無效益提成）。
未承擔任何專案無績效工資。專案未完成前只拿基本工資，提前或按時完成一次發放績效資金。專案擅自延後或中止，超出時間無績效工資，並且自行承擔保險及其它各項支出。
3、其他規定
除法定節假日、停電、公司集體放假外，工作進度時間不予延長。專案進展中若出現重大問題，工作時間可再行協商。
如遇特殊不可控制原因，需長時間停工的，執行原有工資制度。
關於績效工資改革的反思
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2010065加工車間績效工資改革申報方案 1
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