雲南雲嶺高速公路交通科技****是雲南省公路開發投資公司下屬的一家實體單位，目前主要從事雲南省內高速公路交通安全設施、機電工程及系統軟體的開發及維護維修工作，現有職工200多人。
近年來，隨著社會的不斷進步，公司的經營模式也發生著翻天覆地的變化，機構不斷地進行調整，人員隨之被人為地劃分為兩類：一類是企業改制前的固定工（在職人員）；一類是企業改制後為滿足適應不斷發展變化的市場，根據實際需要招聘的人員（聘用人員）。由於歷史的沿革和政策的延續性就直接導致這兩類人員在薪酬分配上有所差異：
在職人員是企業的老員工，見證了企業的發展，在企業改制後，往往從事管理崗位的工作，收入水平總體偏高；而公司的聘用人員，多數是企業改制後，按一線生產崗位所需技能面向社會招聘的人員，收入水平總體偏低，這就直接導致了乙個現象，收入水平與&ldquo；身份&rdquo；呈現強相關，與&ldquo；業績&rdquo；呈現弱相關，這明顯存在著不合理因素，優秀者得不到獎勵，慵懶者得不到懲罰，嚴重影響到公司的長遠健康發展，工資體系已到了非改不可的地步。
一、工資改革前的準備工作
（一）工資改革的宣傳工作。在工資改革方案設計之初，一定要做好改革的宣傳工作。在許多時候，員工對工資改革的認識存在偏差，大多數員工並不關心改革的總體方案，而是關心自己的在改革後能有多少變化，是漲了還是降了。
通過宣傳，讓員工能夠理解工資方案不是解決員工工資誰多誰少的問題，也不是解決漲不漲工資的問題，而是通過建立一套科學的分配機制，調動員工積極性，促進企業長遠健康發展。
（二）結合工資改革要解決的主要問題及公司的實際情況，確立改革應遵循的基本原則。這是關係到改革成敗的最重要的一步基礎工作。1.
淡化公司人員&ldquo；身份”，本著&ldquo；同工同酬&rdquo；的原則，建立以崗位價值與工作績效相結合的薪酬支付體系，以崗定薪，崗變薪變；2.充分發揮工資的槓桿作用，加大績效工資所佔薪資總額的比重，強化工資分配的激勵與約束機制；3.基於公司生產經營特點，為充分調動基層一線員工的工作積極性，加大基層單位、一線艱苦、科技、關鍵崗位的激勵力度。
（三）結合確立的基本原則，廣泛徵求職工意見和建議，做好調研工作，為下一步的方案設計和實施提供參考依據。但須注意的是對於在職人員及聘用人員應分開了解他們的意見和接受能力，以免因歷史的沿革問題造成一些
不穩定因素而直接影響到公司的發展。
（四）做好崗位等級評估。以崗定薪是確立的基本原則，崗位等級評估就是將公司範圍內的崗位進行大致的劃分，對照崗位職責、技術含量、績效產出等方面進行認真細緻的比對、分析並進行等級的劃分，確保評估結果與各類別崗位工作實際大致一致，才能確保新方案的公平性。
二、工資改革的可行性進行分析可行性分析也就是在工資改革的基本框架確立後，進行反覆地測算、比較，一方面對工資總額巨集觀控制情況進行**；另一方面對員工收入變化情況進行分析，避免改革給企業帶來巨大的波動而影響企業的發展。
（一）模擬套改。 根據工資改革的基本框架，結合員工崗位等級評估結果，確定員工工資所對應的等級，模擬套改員工的工資。
（二）套改結果分析 .套改結果分析就是對套改結果進行統計分析，以作為企業工資改革決策的依據。
1.工資總額變動情況分析。模擬套改後，對工資總額進行測算，對工資總額變化情況進行分析，從巨集觀上調控改革方案。
工資總額有大幅波動，將直接影響企業的運營成本及人員狀況，給企業的發展帶來不利因素，確保工資總額的變動是在企業可承受範圍內，是套改結果分析的關鍵所在。
2.員工工資變動情況分析。在套改過程中，須對員工的工資水平變化值進行密切關注，人員按不同劃分標準進行分類，進行比較，重點是群體差異分析，但對個別個體差異度較大的情況也須進行細緻分析，盡可能進行修正，這樣做的好處是能讓員工接受工資改革方案，平穩過渡。
三、堅持在民主程式的基礎上推進工資改革改革的基本框架在經過反覆測算及分析後就可以確立工資改革方案，由於工資分配涉及每個員工的切身利益，所以，一定要堅持走民主程式來推進改革，這是確保能否有效推進並平穩過渡的關鍵所在。
1.充分發揮工會和職工代表的參與作用，廣泛吸納職工建議，使方案能夠體現廣大職工的意願。
2.工資改革方案的最終確立是必須經職代會的審議後才能實施。
3.在企業內建立長效機制，不斷完善企業的分配制度。
建立科學合理、公平公正的企業分配制度，是發展企業和諧勞動關係的核心內容，更是構建社會主義和諧社會的重要保證。公司2023年提出了工資改革的目標，在廣泛徵求意見的基礎上，經過反覆的測算、分析確立了改革的方案，於2023年提交公司職代會審議通過後正式實施，職工的主動性、積極性和創造性有明顯提公升，
公司呈現出勞動關係和諧融洽的良好局面。
小企業工資改革方案
企業薪酬方案 討論稿 為進一步規範企業行為,建立科學 規範 公平 合理的工資體系，特制定本方案。具體內容如下 一 工資標準 1 公司以 對外具有競爭性，對內具有公平性 為原則，確定每乙個工作崗位的工資範圍和員工工資級別 檔次 詳見公司各崗位工資級別標準一覽表 2 根據員工的工作勞動強度 技術難度 崗...
工資改革方案
工資調整的幾條建議 1 比較建議找同行的資料模擬下，如果確實定高了，那降價也未嘗不可。但是對車間的人員來說，越拿越少其實是非常大的弊端。很可能造成優秀員工跳槽的風險，一般混日子的員工都對工資沒有多大要求，但是技能優秀的員工要求的薪資也會比普通員工高，若工資降低就及會被同行業挖走，再者現在招人普遍都比...
公司崗位工資改革方案
草稿 為了適應當前市場環境和經濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業實際情況 適應企業發展的管理體制與機制，促進員工與企業和諧發展，根據區國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。一 工資改革的基本內容 公司工資改革的基本內容是根據 公司崗位考核管理辦法 管理工作崗位，統一工資標...