1.目的及適用範圍
為加強工程變更管理，確保工程質量和工程順利進行對設計變更進行有效控制，特制訂本辦法。
本辦法適用於集團及所屬各專案公司；
2.職責
2.1 專案公司工程部負責設計變更的日常協調。
2.2 專案公司預算部負責設計變更的費用核算和結算。
2.3設計變更須報備集團工程、合約部，重大設計變更報批集團工程、合約部。
2.4 專案公司工程部負責監督管理施設計變更的實施。
3.管理內容
3.1 設計變更分類:
a) 小型設計變更：不涉及變更原設計概念，不影響質量和安全執行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更處理等；
b) 普通設計變更：工程內容有變化，但不屬於重大設計變更的專案；
c) 重大設計變更：變更原設計概念，變更原系統方案和主要結構、布置、修改主要尺寸及主要原材料和裝置的代用等設計變更專案，其影響造價總額在2萬元以上或者建築外形重大變化等。
3.2 設計變更的審批
3.2.1 小型設計變更由發起單位提出設計變更申請單，經監理單位和專案工程部的技術人員審核簽字，設計單位同意後生效。
由工程部經理將設計變更報備集團工程、合約部，一般採用洽商記錄和技術核定單形式。
3.2.2 普通設計變更由設計單位簽發設計變更通知單，工程部資料員發放給監理單位、施工單位、工程部會簽後生效。
3.2.3 重大設計變更必須經集團工程部、合約部審批，必要時應通過總經理同意，由設計單位修改設計並提出工程預算變更單（或修正預算）。
在施工過程中，發包單位或設計單位要求對原設計作重大變更時，應徵得監理和施工單位同意。
3.3 設計變更傳送與執行
3.3.1 各類變更通知單，由工程部資料員負責傳送，工程部乙份，預算部乙份，工程副總乙份，相關單位若干，電子版報備集團工程、合約部。
3.3.2 工程部專業工程師接到變更後註明收到日期，簽字後交施工單位執行。施工完畢後，工程部專業工程師將已執行的設計變更通知預算部。
3.3.3 專案公司預算部按合同有關規定對設計變更進行核算和結算。
3.4 設計變更檔案應保持完整，由工程部資料員按專業編號登記，整理保管，工程竣工時納入移交資料。
工程設計變更管理制度
為合理控制設計變更，規範設計變更作業，避免因設計變更造成造價增加或施工工期延誤，保證按時完成專案目標，特制定本制度。一 設計變更的執行原則 1.設計變更時必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態度，尊重施工圖設計，保持設計檔案的穩定性和完整性。2.對未經立項同意的設計變更一律不得實施，對未經批准的設計變...
工程設計變更管理制度
為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。一 設計變更應立足於確保結構安全 改善使用功能 合理控制造價和方便施工 安全施工，保證施工質量和工期。二 設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合...
工程設計變更管理制度
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