工程變更管理制度

1工程變更分為：設計變更、變更設計和工程洽商三種：

1.1設計變更及分類：由於勘察設計等原因造成設計深度不夠，或未執行有關規定，造成施工圖錯誤、缺項或設計檔案的其他錯誤，而引起設計檔案、內容、工程量、工期和費用的變動，形成設計變更。

設計變更分為三種即：小型設計變更、一般設計變更和重大設計變更。

1.1.1小型設計變更：不涉及設計原則，不影響質量、安全和經濟執行且不增減費用的變更事項，如圖紙尺寸差錯更正，原材料等代換，圖紙增補詳圖，圖紙間矛盾處理等等。

1.1.2一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬於重大設計變更專案。

1.1.3重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案，變更主要結構、布置，修改主要尺寸和主要材料及裝置的代用等專案。

1.2變更設計：在工程建設的實施過程中，由建設單位或承包單位根據工程實際需要提出的對原設計的變動或專案的增減而引起工程設計檔案內容、工程量和費用的變動形成變更設計

1.3工程洽談：建設單位或承包單位、監理單位根據工程現場實際情況，從優化設計，改善施工工藝，提高工程質量、提高施工效率等有利於工程建設角度提出的合理的建議，引起施工設計檔案內容的變更，但不發生工程費用的增加，屬於工程洽商範疇。

2工程變更的程式

2.1設計單位對原設計存在的缺陷提的設計變更，必須由設計單位編制設計變更檔案，按統一格式要求出具設計變更通知單（一式四份）。對涉及費用變動的設計變更，設計單位在出具變更內容的同時，必須對變更內容的工程量進行計算，並計算出相應的費用。

2.2建設單位或承包單位提出的變更設計，應提交專案監理部，由總監理工程師組織專業監理工程師進行審查。審查同意後應由建設單位轉交設計單位編制變更設計檔案，由設計單位按統一格式要求出具變更設計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設計，設計單位在出具變更內容的同時，必須對變更內容的工程量和相應的費用進行計算。

2.3工程洽商由監理單位組織有關單位確定內容後，由承包單位按統一格式要求出具工程洽商通知單（一式四份），由設計單位負責技術上可行性和審查、確認。2.

4在招標工程量上來提及的，但在施工圖上增加的專案或因招標工程量與施工圖工程量之間存在量的差異，按設計變更處理，由設計單位在設計變更通知單位上做變更原因的說明。

3審批、簽署和執行程式

3.1設計變更由監理單位對變更內容，變更工程量及費用進行審核，報建設單位批准後執行。所有的設計變更通知單必須經過監理、設計、承包、建設單位簽字確認後才能有效。

其中小型設計變更及追加工程費用在3萬元人民幣以下的一般設計變更，可由現場設計、監理、承包單位代表簽字同意後生效執行，後報建設單位履行簽字認可手續。

3.2變更設計由監理單位對變更內容、變更工程量及費用進行審核，報建設單位批准後執行，所有的變更設計通知單必須經監理、設計、承包、建設單位簽字確認後才有效。

3.3工程洽商通知單經監理、設計、承包單位簽字確認後生效。

3.4工程變更簽署許可權必須是下列人員：

監理單位：總監理工程師或總監代表

設計單位：設計單位主管院長、專案設總或主設計人

承包單位：專案經理或專案總工

建設單位：經理、工程處長或專案代表

3.5工程變更的設計變更，變更設計和工程洽商通知單，在簽署完成後，有監理單位，在簽署完成後，有監理單位進行統一登記，統一分發給設計、承包，建設單位。

3.6設計單位為以設計單位個人發給監理單位個人有關設計變更通知的函件或傳真，不能作為正式設計變更的檔案歸檔。

3.7專案監理部不准以工程洽商通知單替代設計變更檔案和變更設計檔案。

3.8專案監理部應根據工程變更單，監督承包單位實施。

4相關檔案、記錄

4.1工程變更會議紀要。

4.2設計變更通知單。

4.3變更設計通知單。

4.4工程洽商通知單。

工程變更管理制度

工程變更管理制度

工程變更管理制度

工程變更管理制度

相關推薦