2．工程變更審核
2.1目的
通過對工程變更必要性及費用的審核，有效地控制工程成本。
2.2範圍
適用於綠城全資專案、控股專案以及按綠城模式管理的參股專案的工程變更審核工作。
2.3職責
2.3.1專案公司工程管理部分管人員負責變更情況的描述，並從成本角度出發，把好第一道關。
2.3.2專案公司工程管理部經理審核工程變更的必要性。
2.3.3專案公司材料裝置部審核甲定乙供材料、裝置以及無價材料**。
2.3.4專案公司工程成本管理部負責審核工程變更費用。
2.3.5專案公司總經理負責工程變更的審批。
2.3.6片區執行總經理負責20萬元及以上重大變更的審批。
2.4工作程式
2.4.1施工圖會審
2.4.1.
1專案公司工程管理部負責組織施工圖會審工作，設計單位、監理單位、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、綠城裝飾公司（涉及精裝修內容時，下同）、材料裝置部（涉及甲定乙供材料和裝置以及無價材料，下同）參加。
2.4.1.2專案公司工程管理部經理負責審核施工圖會審中工程變更的必要性。
2.4.1.3專案公司工程管理部負責記錄和整理，形成圖紙會審紀要，分別經設計單位、監理單位、專案公司、施工單位蓋章確認後發至參加會審單位，並留檔彙總。
2.4.1.4會審紀要涉及工程成本增減的，專案公司工程成本管理部應及時計算其變更金額，並在月度工程成本報告中反映變動情況。
2.4.1.5附錄：
施工圖會審流程圖
工作內容責任人/部門
2.4.2設計單位提出的工程變更
2.4.2.1專案公司工程管理部根據設計單位簽發的《設計變更聯絡單》，填寫《工程變更審批單》。
2.4.2.
2專案公司工程管理部經理審核變更的必要性，並在審批單上簽署意見，確認後送專案公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和裝置以及無價材料**審核則送專案公司材料裝置部，材料裝置部完成審核後送工程成本管理部。
2.4.2.3專案公司工程成本管理部根據合同計算工程變更費用與施工單位核對確認，並在審批單上簽署意見後返還專案公司工程管理部。
2.4.2.4專案公司工程管理部按相應審批許可權報有權審批人審定。
2.4.2.5專案公司工程管理部分管人員根據審批單上意見，錄入聯絡單，經專案公司工程管理部經理簽字蓋章後交施工單位施工，並抄送監理單位。
2.4.2.6附錄
設計變更聯絡單工作流程圖
工作內容責任人/部門
2.4.3專案公司工程管理部提出的工程變更
2.4.3.
1專案公司工程管理部分管人員填製《工程變更聯絡單》和《工程變更審批單》，工程管理部經理審核變更的必要性，並在審批單上簽署意見，確認後送專案公司工程成本管理部。（其中需要設計單位確認的變更，先由設計人員簽字認可，設計專案負責人審核）。若涉及甲定乙供材料和裝置以及無價材料**審核則送專案公司材料裝置部，材料裝置部完成審核後送工程成本管理部。
2.4.3.2專案公司工程成本管理部依據合同約定計算工程變更費用與施工單位核對確認，並在審批單上簽署意見後返還工程管理部。
2.4.3.3專案公司工程管理部按相應審批許可權報有權審批人審定。
2.4.3.4專案公司工程管理部分管人員根據審批單上意見，錄入聯絡單，經工程管理部經理簽字蓋章後交施工單位施工，並抄送監理單位。
2.4.3.5附錄（見下頁）
專案公司工程管理部提出工程變更流程圖
工作內容責任人/部門
2.4.4 施工單位提出的工程變更
2.4.4.1施工單位填製《施工變更聯絡單》，計算出變更增減金額，經監理單位審核，簽署意見並蓋章後送專案公司工程管理部。
2.4.4.
2專案公司工程管理部分管人員填寫《工程變更審批單》，專案公司工程管理部經理審核變更的必要性，並在審批單上簽署意見，確認後送專案公司工程成本管理部（其中需要設計單位確認的變更，先由設計人員簽字認可，設計專案負責人審核）。若涉及甲定乙供材料和裝置以及無價材料**審核則送專案公司材料裝置部，材料裝置部完成審核後送工程成本管理部。
2.4.4.3專案公司工程成本管理部審核變更金額，在審批單上簽署意見後返還工程管理部。
2.4.4.4專案公司工程管理部按相應審批許可權報有權審批人審定。
2.4.4.5專案公司工程管理部分管人員根據審批單上意見，錄入聯絡單，經工程管理部經理簽字蓋章後交施工單位施工，並抄送監理單位。
2.4.4.6附錄（見下頁）
施工單位提出工程變更流程圖
工作內容責任人/部門
2.4.5 顧客提出的工程變更
2.4.5.1專案公司營銷策劃部應向顧客說明變更發生的所有費用（包括設計費和返工、修改的人工費、材料費、管理費、稅金等）原則上顧客自行承擔，特殊情況需專案公司總經理審批。
2.4.5.2專案公司營銷策劃部按集團質量體系程式檔案中合同評審程式，確定實施工程變更後，由專案公司工程管理部填製《工程變更聯絡單》請設計確認（若需要）。
2.4.5.
3專案公司工程管理部分管人員根據經設計確認的《工程變更聯絡單》，填製《工程變更審批單》，專案公司工程管理部經理在審批單上簽署意見，確認後送專案公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和裝置以及無價材料**審核則送專案公司材料裝置部，材料裝置部完成審核後送工程成本管理部。
2.4.5.4專案公司工程成本管理部計算其變更金額，在審批單上簽署意見後返還專案公司工程管理部。
2.4.5.5專案公司工程管理部按相應審批許可權報有權審批人審定。
2.4.5.
6專案公司工程管理部分管人員根據審批單上意見，錄入聯絡單並蓋章，經工程管理部經理簽字蓋章後送營銷策劃部通知客戶，待財務部收取相關變更費用後，交施工單位施工，並送監理單位。
2.4.5.7附錄：（見下頁）
顧客提出的工程變更流程圖
工作內容責任人/部門
工程變更管理制度
1工程變更分為 設計變更 變更設計和工程洽商三種 1.1設計變更及分類 由於勘察設計等原因造成設計深度不夠，或未執行有關規定，造成施工圖錯誤 缺項或設計檔案的其他錯誤，而引起設計檔案 內容 工程量 工期和費用的變動，形成設計變更。設計變更分為三種即 小型設計變更 一般設計變更和重大設計變更。1.1....
工程變更管理制度
名詞說明 工程變更檔案 工程變更資料 一 工程變更程式 1 工程變更提出單位 在專案工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設計院 甲方 包括營銷部 招商部 工程管理部 成本控制部及其他部門 施工單位等 2 設計單位提出的變更 設計單位對原設計存在問題提...
工程變更管理制度
1.目的 1.1 為了加強工程變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本流程。1.2 通過對工程變更進行評審 驗證與確認，保證工程變更的及時性 合理性和經濟性，消除工程變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2.適用範圍 適用於專案施工圖出圖後至工程交付前的工程變更管理，工程...