工程變更管理制度

1.目的

（1.1）為了加強工程變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本流程。

（1.2）通過對工程變更進行評審、驗證與確認，保證工程變更的及時性、合理性和經濟性，消除工程變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2.適用範圍：

適用於專案施工圖出圖後至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設計變更和現場變更。3.術語和定義

（3.1）工程變更：設計變更是對設計內容的完善、修改及優化，現場變更是施工現場管理所引起的變更，一般需要設計單位的簽字、蓋章，並經發包單位的有關職能部門（技術管理部、工程管理部）簽章後執行。

（3.2）工程變更的分類

（3.2.1）a類變更——公司為改進設計，改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致做法變動、材料代換或其他變更事項而提出的變更。

（3.2.2）b類變更——公司現場施工管理引起的設計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/裝置變更、施工現場條件誤差、施工工藝

1技術等原因引起的設計變更和由於現場施工效果達不到設計要求而導致的做法變更。

（3.2.3）c類變更——公司因客戶需求變更：

在專案施工過程中，來自營銷、業主、物業管理等方面提出的修改建議而進行的變更設計。（3.2.

4）d類變更——由於設計單位的施工圖出現設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。4.變更原則

（4.1）公司鼓勵為了改進設計而提出的a類變更。經核算，變更有利於降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見者一定的獎勵。

（4.2）符合國家規範：設計變更應是對原設計中不滿足國家規範、法規的部分進行變更，使之滿足國家相關規範、法規；

（4.3）保證使用功能：設計變更是對原設計中不合理的部分進行變更，變更後應比原設計更合理、更滿足使用功能。

（4.4）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規範的前提下，變更方案應更加節約成本；

（4.5）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規範的前提下，變更方案應更縮短施工週期；5.變更內容

（5.1）原設計中不符合國家規範、法規的內容；

（5.2）原設計中某些施工工藝做法現場難以實現、改進後更加合理的內容；

2（5.3）原設計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內容；

（5.4）原設計中存在的遺漏、缺陷等內容；

（5.5）由於某種需要公司提出的對原設計的更改內容；（5.6）客戶提出的變更；（物業、營銷）6.變更級別

（6.1）一般變更：是指不涉及規劃調整、建築外觀、建築功能布局等，對質量和工期不產生較大影響的設計變更。

（6.2）重大變更：是指涉及到規劃調整、建築外觀、建築功能布局等變更及對質量和工期有較大影響的設計變更和單項變更金額在伍萬元以上（含）的變更。

7.工程變更評審：①.

進度評審；②.造價評審；③.造價與進度關聯性評審；④.

施工工藝評審；⑤.技術評審；⑥.功能性評審；8.

相關部門職責（8.1）工程管理部

（8.1.1）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續,報技術管理部；（8.1.1）判定一般變更與重大變更；（8.1.3）執行變更；

（8.1.4）變更實施後，負責及時組織施工單位向成本管理部辦理工程簽證單事宜。（8.2）技術管理部

（8.2.1）辦理設計單位提出的設計變更的前期手續；辦理工程管理部、

3銷售部、物業公司提交的設計變更申請；完善相關部門提交的變更申請方案；（包括協調設計院協助出具變更方案）

（8.2.2）辦理根據施工圖審查和消防審查意見進行的變更；（8.

2.3）辦理由於規劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更；（8.2.

4）對超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更的造價、造價與進度關聯性、技術、功能性等進行審核；

（8.2.5）在給工程管理部下發變更的同時抄送成本管理部。（8.3）成本管理部

（8.3.1）對擬發生的超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更，一般在3日內進行經濟分析，核算變更成本，特殊情況可適當延長時間。

（8.3.2）變更實施後，檢查變更實際發生額是否在核算範圍內；（8.

3.3）跟蹤、調整工程動態成本，並每月向公司領導通報；（8.3.

4）根據成本總控原則，協調各相關部門優化變更；

（8.3.5）每月對已完成變更進行分類彙總、做出評估，彙總在《成本監控月報》中報成本設計中心。（8.4）銷售部、物業公司

（8.4.1）辦理客戶提出的設計變更或物業管理需求提出的設計變更的前期手續，報技術管理部；

（8.4.2）跟蹤變更的落實情況，回覆業主諮詢。9.工作程式

（9.1）工程管理部、銷售部、物業公司在遇到需要對工程進行調整，即要發生工程變更時，由提請部門在1天內填寫辦理《工程變更申請

4單》（後附），確定該變更費用承擔單位，出具變更初步方案報技術管理部，並需註明施工方法及詳圖、技術效能引數等（銷售部、物業公司提出的，由物業公司出具現狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術方案，銷售部出具現狀描述及結果描述，其它要求由技術管理部幫助完善），（如附有變更圖紙請作為本申請單附件一併提交）。（9.2）《工程變更申請單》填寫完成後，需要報技術管理部進行變更完善（如需要），變更完善所需時間不能超過1.

5天，如需要設計院出具方案，所需時間不能超過3天；

（9.3）技術管理部經理（總工程師）判定變更級別（一般設計變更或重大設計變更）；

（9.4）技術管理部經理（總工程師）初步判斷變更金額，金額小於伍仟元時，由技術管理部經理（總工程師）確定變更是否必須執行，必要時；金額大於伍仟元（含）時，由技術管理部經理（總工程師）報成本管理部核算金額；

（9.5）成本管理部進行變更費用核算，成本管理部在接到《工程變更申請單》3日內應完成成本核算工作，特殊情況可適當延長時間；（9.6）成本管理部核算金額後返回技術管理部經理（總工程師），由技術管理部經理（總工程師）確定變更是否必須執行；

（9.7）對於必須執行的變更，伍仟元以上壹萬元（含）以下的設計變更由公司技術管理部經理（總工程師）在對其施工工藝審核認可後，明確變更實施可行性後下發執行，時間不能超過2天。

（9.8）壹萬元以上伍萬元（含）以下的設計變更在對其施工工藝審

5核認可後，報財務副總進行審批後，下發執行，審核時間不能超過3天；

（9.9）對於必須執行的變更，變更成本高於伍萬元（含）的、低於叁拾萬元的，設計變更由技術管理部辦理審批手續、現場變更由工程管理部報技術管理部，由技術管理部辦理審批手續，經公司財務副總、總經理簽批後執行，審批在4天內完成；

（9.10）對於必須執行的變更，變更成本高於伍拾萬元（含）的，設計變更由技術管理部辦理審批手續、現場變更由工程管理部報技術管理部，由技術管理部辦理審批手續，經公司財務副總、總經理、董事長審批後執行，審批在5天內完成；屬於重大設計變更的，應協調設計院出具2套以上設計變更方案（含兩套）及相關設計變更方案的測算可行性分析報總經理、審批；

（9.11）對於已經設計單位和公司正常手續評審、批准的設計變更專案，應全部由工程管理部組織實施。

（9.12）技術管理部應將最終申請單和正式設計變更發工程管理部，工程管理部下發施工單位執行檔案的復件報成本管理部備案；（9.13）成本管理部在接到工程管理部報送的施工單位的工程簽證單時，應核查變更實際成本發生費用額是否在批准額度內，如超出批准額度±5%，需分析偏差原因，並報公司財務副總；

（9.14）成本管理部隨時調整動態成本變化情況，每月編制《成本監控月報》，報公司領導；

（9.15）所有變更單全部彙總至成本管理部存檔備案，成本管理部每

6月對本月所有已完變更進行分類、彙總整理、責任費用等評估，彙總在《成本監控月報》中，報公司領導；10.其他：

（10.1）對於客戶提出的設計變更，銷售部須明確費用承擔單位，屬客戶承擔費用的，需預先收回費用，屬公司承擔費用（需經分子公司批准）的，計入營銷費用進行考核；

（10.2）杜絕由施工問題造成的變更，如果發生此類變更要追究施工單位的責任，由此發生的費用由施工單位負責；

（10.3）杜絕變更滯後，造成施工完畢後才提出變更，出現此類情況要追究責任部門和責任人的責任。

（10.4）規劃調整或重大設計方案調整（在原招標專案基礎上增加新的專案）的變更，需在技術管理部提供可能的多種方案前提下，並經成本管理部進行費用測算及方案成本比較，經專題會議討論，公司領導批准後方可實施。

（10.5）審批後的《工程變更申請單》屬於公司內部檔案，只在公司內部使用，不得對外下發；

（10.6）審批後的《工程變更申請單》必須經技術管理部經理（總工程師）簽批同意後，方可下發至相關部門執行。

（2.2）工程變更申請單必須統一編號，編號原則為xx公司-xx專案-x年-001；工程管理部報送工程簽證單時，應在發包單位情況說明一欄中註明相應工程變更單編號。7

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