安全生產變更管理制度
一、目的
為了規範本公司工作過程、工作程式、技術、裝置（設施）、人員、管理制度等變更管理，消除或減少由於變更而引起的潛在事故隱患，結合公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司生產過程中工藝技術、裝置設施及管理等永久性或暫時性的變化。
三、職責
3.1變更申請人負責提出書面變更申請。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3分管生產副總負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
四、變更分類
4.1工藝技術變更包括以下內容：
1）原料介質變更；
2）工藝流程及操作條件的重大變更；
3）工藝裝置的改進和變更；
4）操作規程的變更；
5）工藝引數的變更；
6）公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.2裝置設施變更包括以內容：
1）裝置設施的更新改造；
2）安全設施的變更；
3）更換與原裝置不同的裝置或配件；
4）裝置材料代用變更；
5）臨時的電氣裝置變更等；
6）監控、測量儀表的變更；
7）計算機及其軟體的變更。
4.3管理變更包括以下內容：
1）法律、法規和標準的變更；
2）人員的變更；
3）管理機構的較大變更；
4）管理職責的變更；
五、變更程式
5.1變更申請人提出變更申請。
說明變更及其技術依據，並對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
5.2申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門。
審核部門負責人對變更的情況進行審核。
5.3審核後報至分管副總處，進行變更審批。
5.4變更審批後，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
5.5變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施後實施變更。
5.6變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
六、變更的實施
6.1工藝、技術、裝置設施的變更的實施。
6.1.1生產技術部的所有員工在日常工作中,通過檢查、了解、學習中發現的任何能夠對生產的安全、穩定、高效、節能等有益的改進措施，均可向各自的主管領導提交變更申請。
6.1.2相交領導收到變更申請後，應及時將變更申請遞交至變更所涉及的車間主任。
6.1.3各車間主任收到變更申請後，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當的補充或修改，對於技術上可行、風險上可接受的變更，經生產技術部經理審核，總經理批准後組織實施。
6.1.4對於不予採納的變更，各車間主任要及時把不予採納的理由反饋給變更申請人。
6.2管理變更的實施。
變更管理制度
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1 目的 為了規範公司內當管理制度 操作規程 工藝技術指標 裝置工作引數及聯鎖 報警等永久性或暫時性的變化，防止變更而帶來隱患，特制定本制度。2 適用範圍 本公司的變更管理。3 職責 3.1 安全部是變更的對口管理部門。3.2 各部門負責對所在部門的變更管理。4 管理內容 4.1公司應在下列情形發生...