目錄1. 目的
2. 適用範圍
3. 職責
4. 依據與定義
5. 工作程式
6. 設計變更管理工作要求
7.縮略語
1.目的
為了進一步加強和規範專案公司的風電專案建設管理、嚴格控制工程投資，加強工程專案的合同管理工作，減少不必要的合同糾分，維護合同雙方的合法權益，有利工程建設順利進行，使專案公司對設計變更的結算工作做到有章可循，結合專案公司目前在建工程的實際情況特制訂本制度。
2.適用範圍
本制度適用於風力發電****所屬的風電工程專案。
3.職責
3.1 公司工程部：
3.1.1 負責《設計變更管理制度》的制定、解釋及公升級；
3.1.2 負責10 萬元（含）以上設計變更的審核和批准；
3.1.3 通過抽查方式督促本制度的順利實施。
3.2 分公司工程部：
3.2.1 負責指導所轄專案實施本制度；
3.2.2 負責跟蹤本制度在所轄專案的執**況，發現偏差及時糾正；
3.2.3 負責2 萬元-10 萬元設計變更的審核和批准；
3.2.4 負責聯絡設計院出具設計變更通知單。
3.3 專案公司
3.3.1 負責按照本制度組織設計變更的流轉工作；
3.3.2 負責2 萬元（含）以下設計變更的審核和批准；
3.3.3 負責落實設計變更的現場實施及確認工作。
3.3 監理公司
按照監理合同和本制度檔案規定對設計變更進行審核，並督促和監督各參建單位按本制度執行。
3.4 承包商
按本制度的規定程式辦理由其所提出的變更意向。
4.依據與定義
4.1 依據
4.1.1《公司工程部與分公司/計畫單列專案公司工程部、現場專案部職責劃分》
4.1.2《土建及安裝工程計量管理辦法》
4.2 設計變更的定義
4.2.1 施工過程中為保證設計和施工質量，完善工程設計、糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作；
4.2.2 或者工程開工以後，由於某些方面的需要，業主提出改變某些施工方法，或增減某些具體工程專案並徵得設計院同意後進行的設計修改工作。
5.工作程式
5.1 設計變更的意向提出單位填寫《設計變更審批單》（見附件1）並報送監理部；
5.2 監理部從技術經濟角度對設計變更提出審查意見並將意見填寫到《設計變更審批單》，之後將《設計變更審批單》報送設計院、相關裝置廠商會簽；
5.3 監理部將會簽完成的《設計變更審批單》報送專案公司的現場專案部；
5.4 專案公司的現場專案部根據本制度完成設計變更審批程式後將《設計變更審批單》報送分公司工程部；
5.5 分公司工程部敦促設計院出具《設計變更通知單》，並下發至專案公司的現場專案部；
5.6 專案公司的現場專案部在接到設計變更通知單後下發監理單位和相關廠家，各施工單位及廠家按最終確定的設計圖紙和方案進行現場施工及裝置供貨；
5.7 設計變更的造價確定按《土建及安裝工程計量管理辦法》執行。
6. 設計變更管理工作要求
6.1 設計變更應按本制度完成審批流程後才允許施工，嚴禁先施工而後補辦設計變更；
6.2設計院簽發的《設計變更通知單》、參建各方簽署的《設計變更審批單》與施工圖紙具有同等效力，設計單位、施工單位和業主單位各保證至少歸檔乙份原件。設計變更資料是設計檔案組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。
工程竣工後統一歸檔；
6.3 設計變更應做合理分項，同一項設計變更，一般只能變更一次，無特殊理由不得進行多次變更。不得將一項設計變更不合理地拆分成多個細項變更；
6.4 設計變更具備以下任一條件時，審核批准單位必須為公司工程部：
6.4.1 擬變更的設計內容違背可行性研究報告審批意見；
6.4.2 擬變更的設計內容違背初步設計審批意見；
6.4.3 擬變更的設計內容違背消防部門的審查意見；
6.4.4 擬變更的設計內容將導致30 天以上的工期延誤；
6.4.5 擬變更的設計內容會導致公司採購的裝置合同變更；
6.4.6 擬變更的設計內容變更金額超過分公司/計畫單列專案公司授權標準。
7.縮略語
公司：分公司：
專案公司：
附件1：設計變更審批單模板
設計變更審批單（編號
設計變更管理制度
第1章總則 第1條目的 為加強對工程施工圖的管理，合理控制設計變更，減少因設計變更帶來的造價增加或延誤施工工期，保證完成專案目標，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於各類工程施工工程中發生的設計變更。第3條設計變更的分類 設計變更分為現場變更和技術變更兩類。1 凡由施工工藝 工序所引起的變更稱...
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