2023年***銷售
高階工程師崗位
責任狀責任人：
有效期：2023年1月1日到2023年12月31日
簽訂時間：
公司與***共同制訂2023年度責任狀, 本責任狀考核物件為：各店面銷售高階工程師崗位。
本責任狀按年內分期預考核（月度），年終進行全面綜合考核（全年毛利指標完成情況、過程、行為等考評），計算全年績效工資應發數。
●指標解釋：
1、個人年度（月度）毛利指標＝個人銷售收入年度（月度）（含其他收入）-年度（月度）銷售成本
2、個人年度（月度）毛利指標完成率＝實際個人年度（月度）完成毛利指標/個人年度（月度）毛利指標
一、毛利指標
■1-12月為***高階工程師：全年指標：（1-12月）： 18 萬元；月度（1-12月）毛利指標：15000元。
三、考核辦法
責任人對月度、年度毛利指標負責，根據公司實際工作責任任務安排情況計算預發月度、全年應發績效工資。工資收入以年為單位計發（即實行年薪制度），即以年為時間單位計算責任工資。年內各月度採取參考當期階段性業績估算預發,因此月度設定完成獎勵上限，年度進行綜合考核。
四、月度預考核辦法
1、《1-12月預考核績效工資計算表》
2、月度個人行為過程考評，執行***《***行為考評表》，月度評分滿分100，月度可預發過程績效工資＝可預發合格級別工資*考評分/100，每月行為考評分由***店長於次月3日前提交分管，分管於次月5日提交財務部。
五、年度進行全年綜合績效工資及年度應發績效工資計算
1、全年綜合績效工資計算方法見《年度綜合績效工資計算表》：
2、年度應發績效工資，全年應發的績效工總額不得大於全年綜合績效工資。
年度應發的績效工資=年度績效工資總額 —各預考核期已發放的績效工資合計+過程行為獎懲工資
六、年度考核期內發生人員調整或離職時，該人員在原所在部門期間預考核及該期間的考核辦法
1、由於公司原因調整崗位，以調整月份作為截止點計算在原部門期間的個人完成率，計算出調整人員在原部門季度可預發績效工資和全年綜合績效工資總額，扣減季度以前期間已預發績效工資後發放調離月份績效工資（每在乙個部門的時期都視為是乙個年度）；原所在崗位期間的應發全年績效工資為全年綜合績效工資總額扣除預考核期已發的績效工資合計部份；做終結評價，不影響以後月份，此考核結果併入該員工年度綜合績效工資參與年終績效考核後，年終執行。
2、由於個人不合格而調離崗位的，以調離月份作為截止點計算在原部門期間的個人完成率，計算出調離人員在原部門季度可預發績效工資和全年綜合績效工資總額，扣減季度以前期間已發預考核工資後發放調離月份績效工資（每在乙個部門的時期都視為是乙個年度）；原所在崗位期間的應發全年績效工資為全年綜合績效工資總額扣除預考核期已發的績效工資合計部份的50％；做終結評價，不影響以後月份，此考核結果併入該員工年度綜合績效工資參與年終績效考核後，年終執行。
3、離職（不合格辭退、主動離職）的由於屬階段性工作，未全程參與年度工作，以離職月份作為截止點計算在原部門期間的個人完成率，計算出離職人員在原部門全年綜合績效工資總額，按年度計算綜合績效工資總額大於預考核期已發的績效工資合計部分的30％計發原所在崗位做終結考核發放離職月份工資。
4、原所在部門年終考核不影響調整人員到另一部門的年終考核。到另一部門的年終考核按以上方法執行。
個人完成率=個人所在月份實際完成毛利總額/個人所在月份要求毛利責任指標總額
七、各期績效工資發放流程
1、財務部負責按各崗位責任狀於次月計算各期預考核績效工資，由部門負責人、分管領導、財務部經理、辦公室主任、總經理審批後執行。。
2、部門負責人和分管領導對已結束的預考核期結果無調整權，部門調整於預考核當期審批後執行。
八、其他考核執行公司其他考核辦法。
九、本責任狀一式二份，財務部、辦公室各持乙份，責任人可到辦公室借閱；有效期為2023年1月1日到2023年12月31日，解釋權為公司所有。執行中發生特殊情況時，如指標訂立與實際誤差過大、組織機構及人員發生調整時，公司有權調整後執行或協商調整。
大理福致計算機*******崗位
總經理（簽字責任人（簽字）：
分管領導部門經理：
簽定時間2023年月日
測量工程師責任狀
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