一、技術資料的**
二、技術資料的內容
技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案、各類產品的選型**資料、招標檔案、投標檔案、技術協議、設計圖紙、裝置安裝操作使用說明書、各類操作規程、技術規範、裝置的維護資料等。
三、技術資料的可信度分級
1、經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料。
2、經過長時間市場認可有實踐基礎但沒有經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為b級資料。如合作夥伴提供的資料，訂閱的報刊雜誌，購買的書籍和光碟等。
3、其它沒有經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為c級資料。如商家的宣傳資料，網上收集的資料。
4、b級或c級資料經過我們實踐檢驗證明可行的可公升為a級資料。
四、技術資料的共享分級
1、只有技術部內部共享的資料為1級資料。
2、公司內部可共享的資料為2級資料。
五、技術資料的分類整理
1、按商家分：abb、ab、tcl、西門子、施耐德、太重、天水、美恆、天逸等。
2、按產品分：電機、電源、感測器、儀表、端子、線纜、按鈕、電抗器、聯動臺、變頻器、軟啟動器、接線管頭、燈具照明等。
3、按內容分：
①紙質書籍類：電氣傳動、起重運輸機械、變頻器世界、太重設計圖紙、訂閱的報刊雜誌、購買的資料、產品選型**資料及相關手冊等。
②光碟或電子版書籍類：各類應用軟體、設計圖紙、選型**表、使用手冊、**學習資料等。
4、技術資料的編號：可信度等級+共享等級
5、技術資料的歸類：
①按專案歸類；
②使用較多的商家產品和技術資料歸為一類；
③其它商家的產品和技術資料按型別或應用領域歸類。
上述歸類如有交叉重疊，優先順序從前往後逐次降低。
六、技術資料的購買經費和手續
經費的申請包括資料購買申請報告、批准金額、經費使用報告。
1、申請報告應包括申請部門、申請人、申請部門主管、申請日期、申請資料範圍和申請額度，並以**形式列印。
2、批准金額由財務主管根據申請額度及資金周轉情況確定。
3、經費使用報告應包括經費使用部門、日期、資料名稱、**及剩餘金額,並以**形式列印。
4、如果具體書目和**明確，批准金額等於申請額度，則可省去第3條。
七、技術資料的管理
1、技術部負責設專門的技術資料管理員對公司全部的技術資料進行管理，確保檔案不丟失、不損壞、不洩露機密。
2．技術資料管理員應對各類技術資料進行收集、整理、編號，並應科學分類存檔，以便於資料的保管和利用。
3、每項工程資料須單獨集中存放。
4、保管人員對歸還的資料必須進行登記，註明歸還日期、資料名稱、份數、歸還人姓名等。對於新購入的資料要進行編號和入庫登記，註明入庫日期、資料名稱和份數。
5、1級資料為技術部內部資料，技術部人員可以隨時查閱或複製，其他人員須由技術部主管及以上領導批准，方可查閱或複製；2級資料為公司內部資料，公司人員可以隨時查閱或複製，其他人員須由公司領導批准，方可查閱或複製。查閱的資料須及時歸還。
6、帶離公司的資料須進行登記，註明借閱時間、資料名稱、份數、借閱人姓名、借閱期限等方可借閱，愈期未還的，技術資料管理員需督促其歸還，或者辦理續借手續。
7、不按規定辦理手續者，保管員有權拒絕查閱或借閱。
8、歸還的資料須保持完整，若發現問題，要查明原因追究責任。對於汙損較輕的，給予查閱或借閱人警告處分，嚴重者按原價5%~10%賠償；對於資料丟失的，查閱或借閱人按原價賠償。
技術資料管理員：趙振
2011.01.14
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
技術管理總則 1 目的與範圍 為使公司技術管理規範化 標準化，保證公司施工生產活動安全 經濟 高效執行，特制定本規定。本規定適用於公司工程技術管理的總體要求，具體技術工作由其相應的支援性檔案予以規定。2 資源 職責和許可權 2.1 公司最高管理層要為公司實施有效的技術管理提供必須的資源保障，包括人員...