專案部1、制度內容及適用範圍
本制度主要內容為：
1）、圖紙會審制度；
2）、工藝編制與管理；
3）、技術交底制度；
4）、技術更改制度；
6）、制安施工技術總結；
7）、技術標準管理制度；
8）、技術檔案制度。
本制度適用各項目的技術管理。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、質量部門、作業班組長及其它相關人員。
2.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
2.4圖紙會審的主要內容：
2.4.1各部件、零件圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3圖紙重量和合同是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、公差標註等有無錯漏。
2.4.5圖紙上標件的規格型號及數量與合同清單是否相符。
2.5 制定質量控制點，討論工藝方案是否可行。
2.5圖紙經會審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，以書面形式和設計方做好有效溝通。
3、施工組織設計的編制與管理
3.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
3.2編制原則
3.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
3.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
3.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
3.2.4必須採用網路計畫技術、計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
3.2.5結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的工藝方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
3.2.6儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
3.3編制施工組織設計的部門和責任
施工組織設計由專案經理組織專案部技術負責人、質量負責人、生產負責人、採購負責人及相關技術人員進行編寫，總部技術部、生產部、採購部配合協調。
3.4施工組織設計的內容（見《野外製作專案施工組織設計範本》）
4、技術交底制度
4.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
4.2專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
4.3技術交底的要求
4.3.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
4.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
4.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
4.3.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
4.3.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
4.4技術交底的內容
4.4.1單位工程施工組織設計或工藝方案。
4.4.2採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
4.4.3質量控制要點，質量保證措施。
5、技術變更制度
5.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計產生的，經總部向設計方請示後，由設計單位以變更設計通知單的形式通知總部；總部技術部門據此向專案部傳送技術變更通知。專案部無權擅自對設計進行變更。
5.2上述問題屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，專案部可據此執行。
5.3在制安過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改或材料替代時，專案部向總部提出申請，由總部技術部門聯絡設計單位，經設計方批准後，專案部方可執行。
5.4所有涉及更改或材料替代檔案，專案部必須存檔，專案結束，報總部備案。
6、制安施工技術總結
6.1制安技術總結的編寫範圍：採用「四新」（新技術、新工藝、新材料、新裝置）的專案；本企業首次施工的特殊結構工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的專案。
6.2編寫內容和要求
6.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。
6.2.2涉及採用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；採用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術效能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。
6.2.3施工中採用的標準、規範、規程、規定。
6.2.4施工中採用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。
6.2.5提供必要的插圖、**，條件許可時應提供施工錄影帶。
7、技術標準管理制度
7.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。
7.2施工過程中，要建立專案的技術標準體系，編制技術標準目錄。
7.3標準管理工作由專案技術負責人主持，專案資料員具體負責。
7.4標準體系配發採購、技術、質量等相關人員，上述人員在專案結束或中期調離該專案時，必須將標準體系交回專案部。專案結束，所有標準體系檔案上交總部技術部門統一管理。
7.5當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。
8、技術檔案制度
8.1工程技術資料是為施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
8.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。
8.3凡列入工程技術檔案的技術檔案、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、檔案都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、**化、字跡工整，並分類裝訂成冊。
嚴禁擅自修改、偽造和事後補作。
8.4專案部所有技術資料分類彙總存檔，專案結束，交總部技術部門存檔備案。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...