安徽馬鞍山電廠2×600mw級「上大壓小」擴建專案輸煤碼頭土建工程 技
度編制： 高義慧
審核： 唐建雲
批准： 周斌
編制單位：上海三航奔騰建設工程****
安徽馬鞍山電廠擴建專案輸煤碼頭土建工程專案部
編制日期：2023年2月
目錄技術責任制2
施工組織設計編審制度5
施工技術交底制度7
圖紙會審、設計變更制度10
技術檢驗制度11
技術培訓及考核12
技術檔案管理制度14
技術責任制
一、目的
為明確本專案部各技術崗位職責，規範施工技術管理工序及內容，使施工過程得到有效控制，提高施工技術管理水平，特制定本管理制度。
二、編制依據
1、《上海三航奔騰建設工程****質量管理手冊》第b版
2、《工程技術質量管理工作標準》
三、各級崗位技術責任制
1、專案經理：對本工程的進度、質量、安全文明和成本控制全面負責。
a、施工組織設計編制：負責編制成本計畫，審核進度、材料、船機裝置、質量、安全文明計畫；
b、制定和監督實施專案部執行管理制度；
c、施工船機裝置、勞動力、材料組織；
d、負責組織專案部執行；
2、專案副經理：分工負責施工組織、進度和安全文明施工。
a、施工組織設計編制；負責編制進度、材料、機械裝置、安全文明計畫；
b、制定和監督實施專案部安全文明管理制度；
c、負責施工生產組織和指揮；
3、專案總工：分工負責工程的技術和質量。
a、主持編寫施工組織設計，編制質量計畫；
b、審查圖紙、施工方案、典型工藝和技術交底書；
c、審查安全技術交底，制定教複雜的安全技術方案；
d、制定和監督實施專案部技術質量管理制度；
e、監督檢查工程質量；
4、施工部：負責現場施工的進度、質量、安全的管理。
a、根據總工期、每週每月進度計畫組織現場施工；
b、施工方案編制，各分部分項工程的技術指量安全交底、過程控制；
c、收集、填寫施工過程的施工記錄及相關技術資料；
d、圖紙審查，與設計、監理工程師就現場技術問題、質量情況進行聯絡；
5、質量部：協助專案總工具體負責現場工程質量。
a、對現場施工質量進行跟蹤檢查和審核；
b、主持召開質量例會，對與影響質量的各種因素提出整改意見和
執行處罰措施；
c、編制月、季度、年度質量工作總結；
d、負責質量評定、竣工資料的收集和整理；
e、施工原材料取樣複試，混凝土試塊留置、試驗資料的整理歸檔；
6、材料部：負責現場材料**
a、材料及小型裝置的選擇、採購，按計畫保證**；
b、材料現場接受，材料質保資料、出場證明收集，登記儲藏記錄；
c、材料及小型裝置的庫存、標識，小型裝置維修，材料儲藏保證
措施的實施；
d、材料現場發貨、使用情況登記；
7、測量部：負責工程的測量工作
a、與業主進行控制點的交接，完成控制點的布設；
b、計算樁位，完成樁位的放樣，進行沉樁控制；
c、對結構進行位置和標高放樣及控制；
d、進行沉降及變形檢測；
e、協助施工部和技術質量部，收集相關技術資料；
施工組織設計、技術措施編審制度
一、目的
為明確施工組織設計、專項施工方案及技術措施編制、審批的程式，規範施工組織設計、專項施工方案及技術措施編制的內容，保證本工程的安全、質量、進度等目標的順利實現，特制定本管理制度。
二、編制依據
1、《上海三航奔騰建設工程****質量管理手冊》第b版
2、《馬鞍山電廠擴建工程總承包專案部標準》
三、施工組織設計、技術措施編寫
1、根據施工承包合同，專案部應按照設計圖紙要求及國家相應標準、規範，在工程開工前15天內編制施工組織設計，必要時編制專項施工方案及創優計畫，由工程部負責審核，總工程師批准，指導工程專案的施工。2、施工組織設計內容
施工組織設計應根據招標檔案和中標後簽定的合同，按施工圖階段設計的要求編制。其內容應包含以下幾方面：
a、 工程概況：工程規模、工程特點、工期要求、參建單位；
b、 編制依據、工程專案及材料的驗收標準；
c、 施工平面布置圖；
d、 施工部署和管理體系：施工階段、規劃安排；進度計畫及工、料、機、運計畫表和組織機構設定；
e、 目標設計：總目標、分項質量目標、實現目標的主要控制措施；
f、 明確工期目標；
g、 施工方法及技術措施；
h、 安全生產：管理方針、目標、組織機構、執行標準、管理方案等；
i、 文明施工：目標、措施等；
j、 環境保護：管理方針、目標、組織機構、執行標準、管理方案等；
k、 節能、降耗措施。
3、施工組織設計的編、審、批
施工組織設計由專案技術負責人編制，工程部審核，總工程師批准。總工程師認為有必要進行專家會審的，應當組織專家會審。報總承包專案部、專案監理部審查或備案。
如施工過程中有變化，施工組織設計必須作相應的修改、補充和完善，並重新報總承包專案部、專案監理部審批。
施工技術交底制度
一、目的
一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業專案的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。
二、編制依據
1、《上海三航奔騰建設工程****質量管理手冊》第b版
三、總則
1、技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由專案經理主持、專案總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。
2、 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規定》和《編制施工組織設計管理規定》要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，並應為施工留出適當的準備時間。
3、 技術交底的形式以會議形式，並形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
四、 技術交底的內容
1、 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。
2、 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一併進行。
3、技術交底按技術責任制的分工、分級進行。
3.1、 由專案經理主持，專案總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：
(1) 設計檔案的內容；
(2) 施工組織設計、作業指導書、施工程式、施工進度計畫等；
(3) 主要部位特徵、尺寸、工程量、質量標準；
(4) 主要預埋件的特徵、位置及注意事項；
(5) 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；
(6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題；
(7) 主要施工機械的安排與配置；
(8) 施工應注意的事項說明。
3.2、 專案部技術人員對各班組進行技術交底：
(1) 施工圖的具體要求；
(2) 施工方案具體實施的技術措施；
(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；
(4) 明確工序間檢查的內容及標準；
(5) 合理的勞動組合和機具裝置；
(6) 安全及文明施工要求；
(7) 施工中注意事項說明。
五、 技術交底的實施與要求
1、專案部技術交底由專案部經理主持，專案總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經業主批准的施工組織設計檔案。交底後形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
2、 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作專案，由專案總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
3、 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。
4、 專案總工必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時抄送專案總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯絡起來。
5、單位工程的技術交底資料由專案部資料保管人員負責匯集整理。
圖紙會審、設計變更制度
一、目的
為規範圖紙會審、設計變更的內容和程式，明確圖紙會審的必要性，使施工人員領會設計意圖，熟悉設計內容，確保按圖施工，實現工程質量目標。
二、編制依據
1、《上海三航奔騰建設工程****質量管理手冊》第b版
2、《馬鞍山電廠擴建工程總承包專案部標準》
三、圖紙會審、設計變更管理
1、施工圖紙會審由總監理師或業主組織進行，按工程類別本專案部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。
2、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案（必要時由設計單位另出修改圖紙），各參加會議單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
3、在施工過程中，由提出設計變更的單位填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理、建設單位簽字同意後，方可進行。
4、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。
5、所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
技術檢驗制度
1、凡進行對工程試驗的原材料產品、配合比設計均執行技術檢驗管理制度。根據水運工程質量檢驗標準的要求，必須進行檢驗。
2、專案總工主管技術檢驗的領導工作，監督各技術管理人員落實技術檢驗管理制度。
3、**科負責材料從採購、驗收、抽樣委託、進場檢驗、保管到材料發放時，應同時提供材料檢驗合格報告檔案，並註明複試單編號。負責委託試驗室進行砼配合比設計，負責委託鋼筋焊接工作。作好材料發放的跟蹤管理，記錄齊全，建立鋼筋、水泥等材料進場管理臺帳。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...