技術管理總則
1 目的與範圍
為使公司技術管理規範化、標準化，保證公司施工生產活動安全、經濟、高效執行，特制定本規定。
本規定適用於公司工程技術管理的總體要求，具體技術工作由其相應的支援性檔案予以規定。
2 資源、職責和許可權
2.1 公司最高管理層要為公司實施有效的技術管理提供必須的資源保障，包括人員、技術裝備、資金及其它技術創新所需資源。
2.2 公司技術管理實行總工程師負責制，分級管理，由總工程師對所轄範圍技術工作全面負責。
2.3 公司總工程師是企業技術負責人，負責組織實施技術管理，推動公司技術進步。對公司重大技術問題和技術人員晉公升、處罰、變更有權做出決策。
負責每年召開一次總工程師工作會，協調各經理部的技術工作。負責部門技課題和部門技預算的審批工作。
2.4 經理部總工程師是公司總工的助手，行使經理部技術負責人的相應職權。並負責每年組織二次內部的技術交流活動。
2.5 公司技術管理部門協助總工程師對技術活動、技術工作實施管理。負責各項技術制度的制定及修訂，並推動其實施。並負責公司部門技成果推廣和申報工作。
2.6 經理部技術部門按公司制度實施並督促專案完成工作。並負責經理部所屬專案的部門技推廣工作。
2.7 公司、經理部設定工程部（質監部門），協助總工程師對工程質量和相關質量活動實施管理。
2.8 試驗部門在公司（經理部）總工的直接領導下，負責承擔認證核定業務範圍內的建築材料及其製品質量的檢測工作。
2.9 技術管理部門根據施工組織設計所確定的技術措施進行成本核算，測定專案成本。若圖紙、方案有變更時，根據實際情況予以調整。
2.10 經營部門識別業主的需求，並做好投標交底，組織公司（經理部）投標工作。專案經營人員應作好合同交底和專案經濟技術對比分析。
2.11 檔案室負責工程檔案的保管和借閱工作。
2.12 各工程專案設定專案總工程師(或技術負責人)，負責本工程專案技術工作的具體組織實施。
3.1 目標與指標
3.1.1 公司技術部每年初負責根據公司中長期總體目標及當年情況，彙總制訂公司年度部門技工作計畫，具體流程如下：
3.1.2 經理部每年12月份根據自身工程特點和市場趨勢上報次年度的部門技工作初步安排。
3.1.3 公司技術部根據總體目標、綜合考慮上年度完成情況，內外部的調研和經理部規劃等資訊編制公司年度部門技工作計畫的草案（含部門技預算）。
3.1.4 年度部門技工作計畫經公司總工程師初步審核後,在年初總工程師工作會中進行討論。
3.1.5 公司技術部負責記錄並整理工作會中的相關意見,撰寫年度部門技工作計畫,報公司總工程師審定簽發。
3.1.6 經理部技術部門根據公司年度部門技工作計畫,結合自身專案特點,分解相應指標,撰寫經理部年度部門技工作計畫,並報經理部總工程師審定簽發。
3.1.7 公司、經理部技術部門應對部門技目標指標的實施情況進行監督檢查，並協助相關專案實現目標。
3.1.8 公司、經理部技術部門每年底應撰寫總結，闡述年度目標實現情況、技術管理存在問題、原因分析和改進建議。
4 專案技術管理
4.1 招投標時及正式施工前經營部門應組織進行交底，使參與人員能充分了解業主的各種需求。
4.2 公司、經理部技術部門每年應收集資訊發布技術採標目錄，以便專案選用正確的技術標準，具體要求由《技術標準管理規定》予以明確。
4.3 招標技術方案應根據標書要求編制,具體由經營部門牽頭組織，技術部門配合。技術方案應兼顧經濟標的需要，選擇合適的技術措施。
4.4 專案實施目標施工組織設計中予以書面確定，制訂時需綜合考慮業主、相關方及企業自身要求。各部門審批施工組織設計時必須審查專案實施目標是否符合公司整體目標及年度計畫要求。
4.5專案經理應組織專案總工、生產經理、商務經理根據專案目標和特點，進行技術分析對比。綜合評價各方案的技術先進性與經濟性，確定工程施工的總體部署。
必要時公司或經理部相關人員也應參與技術分析對比。
4.6 根據確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設計，施工組織設計的編寫執行《施工組織設計編制規定》。並在專案開工後乙個月內編審完畢，經審批後方可實施，施工組織設計實行分級審批制度,審批後的施工組織設計是專案管理的總綱,如需變更也應上報批准，具體要求由《施工組織設計管理規定》予以明確。
4.7 公司、經理部根據施工組織設計所確定的技術措施進行成本核算，確定專案成本，圖紙、方案有變更時，根據實際情況予以調整，具體由專案承包管理部門負責。
4.8 作業檔案應依據施工組織設計的總體安排，在該作業施工前編審完畢。由技術負責人組織實施工長進行討論編寫，報專案經理審核。具體要求按《作業檔案編制規定》執行。
4.9 實施工長根據作業檔案，對作業人員進行安全技術交底，並現場監督其按檔案及交底要求展開施工。
4.10 技術人員對施工組織設計、作業檔案的實施情況進行複核，檢查其執**況和執行的效果，為持續改進提供機會。涉及到工程結構安全和使用功能的分部分項工程，必須進行技術複核。
具體要求見《技術複核規定》。
4.11 技術負責人在工程完工後乙個月內編寫技術總結用於闡述整個工程施工中的經驗教訓，具體執行《技術總結編寫指南》。
4.12 為保障檔案資料的真實、完整。專案開工後須編制《專案記錄管理方案》，對施工中資料的收集歸檔進行書面規劃。
工程完工後及時匯**訂檔案資料，並移交業主及公司檔案室。專案記錄管理方案的編寫要求參照《專案記錄管理方案編寫指南》實施。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按《檔案管理制度》執行。
施工技術類標準規範管理規定
1 目的和範圍
為確保公司技術規範標準使用處得到有效版本，規範公司的施工技術類標準規範（以下統稱「技術標準」）管理工作，特制定本管理規定。
本規定適用於公司、經理部、專案技術標準管理工作。
3 定義
本管理規定所稱的技術標準是指國家、行業、地方、中國工程建設標準化協會、企業頒布的與施工技術相關的標準、規範、規程等。
技術標準管理：是對技術標準的制定、修訂、實施和對實施情況的監督。
4 職責
4.1 公司技術部負責公司技術標準的管理，制定、修訂相關的管理規定。根據技術規範頒布及修訂情況，適時地發布現行施工技術類標準規範的有效版本清單，並對全司技術標準工作進行指導。
4.2 工程部技術部門按公司的管理規定執行，收集工程所在地相關技術規範標準，並指定人員負責對經理部專案的技術規範進行統一管理，組織技術標準實施，並進行監督檢查。
4.3 專案部應指定人員（或專案工程技術資料員）負責技術規範的管理工作，編制專案技術標準清單、配齊所需的技術標準,確保施工時使用當前有效的規範版本。
5 基本工作流程
詳見技術標準管理流程圖
6 措施和方法
6.1 公司技術標準管理
6.1.1 技術標準的收集
公司技術部主要收集國家、行業、中國工程建設標準化協會、企業頒布的與施工技術相關的標準、規範、規程等。
技術標準收集的**應可靠，一般為官方**、中國建設標準化雜誌、施工技術類雜誌等。並隨時關注以上標準**渠道，及時收集符合我司行業特點的標準資訊。
6.1.2 技術標準的實施
公司技術部根據本部門需要，進行採購。
公司技術部按以下管理規定對經理部和專案技術標準實施情況進行檢查。
6.2 經理部技術標準檢查
6.2.1 技術標準收集
經理部技術部門主要收集工程所在地的地方標準和本公司承接的特殊工程所涉及的標準。
技術標準收集的**同公司技術標準收集渠道，隨時收集，及時發布。
6.2.2 技術標準發布
經理部技術部門根據公司發布的採標目錄發布經理部採標目錄。應包含公司採標目錄和經理部收集到的地方標準和相關標準目錄。
6.2.3 技術標準的購置
經理部技術部門根據本部門需要，進行標準採購。
經理部技術部門對所屬專案技術標準實行統一管理，管理模式和要求由經理部自定。
6.2.4 技術標準的實施檢查
經理部技術部門按以下管理規定對專案技術標準實施情況進行檢查。
6.3 專案部技術標準管理
專案技術標準管理工作是在專案技術負責人領導下，由專案技術資料員負責。其工作流程為：
專案技術標準配備使用流程圖
6.3.1 專案技術標準配置
a)在工程開工前，專案技術負責人根據本工程施工圖紙、公司、經理部採標目錄，識別本工程所用標準，編制本工程標準配置計畫。
b)標準配置應本著經濟、適用的原則，靈活採用購置、借閱、影印、要求**商提供等措施，必要時應有書面協議，最大限度地在獲得標準有關資訊的前提下降低成本。
c)配置計畫上報經理部技術部門，經審核，按計畫配置標準。
d)當設計圖紙無特別指明，又無相應國家標準、行業標準、當地地方標準，需要採用其他地方標準時，應經建設單位、設計院、監理等單位評審確認後，方可採購配置並實施。
e)專案資料員按專案標準配置情況，編制專案技術標準配置清單。
6.3.2 專案技術標準使用
專案資料員將技術標準規範分發或借閱給專案相關管理人員，並建立（借閱）登記。專案施工過程中應按照相應標準組織實施。
a)專案在編制採購計畫時，應明確該原材料、半成品等所適用標準。
b)在簽定原材料採購、工程勞務等合同中應包含本專案確定使用的標準，如生產標準、驗收標準等。
c)在編制施工方案或作業指導書中應包含本專案確定使用標準的具體內容，如質量標準的檢查頻次、允許偏差等。
d)專案各工長和質檢員應明確各分部分項工程應採用的標準，並按標準進行實施和驗收。
e)材料進場時，應按確定的標準進行檢查，並記錄檢查資料及結論。
6.3.3 專案技術標準收回
當工程完工後或有關人員調離本專案時，專案管理人員應上交所發（借）的技術標準，同時專案資料員應將標準上報上級技術部門，迴圈利用。
6.4 技術標準變更、廢止
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...