工程名稱：君正能源化工****60萬噸/年聚氯乙烯、
48萬噸/年燒鹼工程
施工單位：中國化學工程第十三建設****
2012、9、16
目錄一、 施工技術責任制度1
二、 施工圖會審制度5
三、 施工技術交底制度9
四、 施工技術檔案管理制度13
五、施工組織設計（方案）的編制與管理17
六、技術標準管理制度19
七、工程技術檔案制度21
八、現場執行標準目錄21
一、施工技術責任制度
1.總則1.1.為實現公司質量方針和職業安全健康及環境管理方針，構建強有力的技術管理體系，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。
1.2.專案工程設定技術負責，實行技術工作統一領導、分級管理。
1.2.1. 專案總工程師（以下簡稱總工），專案工程管理部主任/專業工程師；
1.2.2.專責技術員。
1.3.工程專案管理
1.3.1.每一專案工程由工程管理部按專業各指派一名專業主管工程師。
1.3.2.每一專案工程總工由公司指派專案總工。
1.3.3.
各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規範，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。
2.各級技術負責人的技術職責
2.1.專案總工的技術職責
2.1.1 專案總工是公司對專案工程進行技術管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術事務。
2.1.2.全面負責專案工程的技術工作；處理專案施工範圍內的技術問題。遇重大問題的處理須及時向上級報告經審批後執行。
2.1.3.
組織主持專案部施工圖紙會審工作；參加由建設單位或監理主持的施工圖紙會審。2.1.
4.計算主要工程量，提出施工技術資料**計畫，提出工器具使用計畫。
2.1.5.按專案工程規模塊織編寫施工組織設計或施工組織措施。
2.1.6.審批各分部工程施工作業指導書和裝置除錯作業指導書。
2.1.7.通過監理與設計院聯絡解決工程技術問題，辦理設計變更通知單。
2.1.8.負責材料代用審核。
2.1.9.深入現場掌握施工動態，及時指導、解決施工技術問題，對重大的技術問題處理必須報總工批准；督促施工人員做好原始記錄。
2.1.10.監督專案工程施工運輸、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。
2.1.11.
做好專案部全面質量管理工作，主持專案部的質量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的專案工程質量檢查和建設單位或監理單位進行的中間驗收和竣工驗收；督促、指導施工隊、班組消除質量缺陷。
2.1.12.做好專案部安全生產的技術工作；組織編制並審定安全技術措施，參加安全大檢查。
2.1.13.
參加質量事故調查分析；參加安全事故調查分析；制定防止事故的技術措施。2.1.
14.組織編制並審定專案工程的技術革新計畫；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展 qc 小組活動。
2.1.15.組織技術人員學習技術業務。組織專案部施工技術經驗交流及技術專題討論。2.1.16.組織編制並審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。
2.1.17.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.1.18.及時收集並向公司領導傳遞技術管理資料。
2.1.19.按周收集整理本專案進度情況和存在問題，並上報公司工程管理部彙總到「工程管理系統」。
2.2.專職技術員的技術職責
2.2.1.全面負責本施工隊技術工作。
2.2.2.參加專案部施工圖會審；組織主持本施工隊專業技術交底和施工圖及技術檔案的學習。
2.2.3.負責按審批的施工作業指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；參加技術革新活動。
2.2.4.處理設計變更和材料代用問題。
2.2.5.深入現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。對施工技術許可權外的技術問題要及時上報專案總工。
2.2.6.編制施工隊安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。
2.2.7.編寫各分部工程施工作業指導書和裝置除錯作業指導書。
2.2.8.協助施工隊長簽發工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.2.9.主持本施工隊質量管理和質量檢查工作；整理彙總施工技術記錄。
2.2.10.協助施工隊長編制月、季度施工計畫。
二、施工圖會審制度
1.設計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。
2.當施工圖不能一次到齊時，可分幾次進行圖紙會審。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單，並寫入施工圖會審紀要中。
3.施工圖會審分為專案部專業會審、公司專業會審及綜合會審**進行。
4.施工圖會審方法
4.1.專案工程部專業會審：會審由專案總工組織，專案工程師、專案部管理人員、施工隊長、負責技術員及主要施工人員參加，將會審意見書面報告工程監理。
4.2.綜合會審：
會審由建設單位（或工程總包單位或工程監理單位）主持，設計、建設、施工、除錯、執行等單位的技術人員和專業工程師參加，由主持單位寫出會審紀要，經與會人員會簽，報建設單位審批後提交設計單位處理。專案部收到綜合會審紀要後，應及時傳遞到相關部門，各部門按紀要內容組織實施。
5.圖紙會審重點
5.1.1.工程施工設計是否符合批准的初步設計原則。
5.1.2.施工圖種類是否齊全，圖紙表達深度和方式是否滿足需要。
5.1.3.施工技術條件和工程材料是否滿足設計要求。
5.1.4.實際工程量與設計工程量是否出入。
5.1.5.現場實際與設計圖是否有差異；
三、施工技術交底制度
1、總則
1.1.施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質量標準、安全措施和環保要求。
1.2.施工技術交底是施工工序中首要環節，每一專案工程開工前和每一分部工程轉序前，必須進行施工技術交底。技術交底分為工程總體技術交底、分部工程技術交底及專項技術交底。
1.3.施工技術交底分專案部，施工隊進行。
1.3.1.公司/專案工程部技術交底參加人員為與工程有關的管理人員，主要施工人員。1.3.2.施工隊技術交底參加人員為全隊施工人員（包括普工）。
2、技術交底提綱包括但不限於以下幾方面的內容：
2.1.工作範圍及工作任務
2.2.施工圖紙的解釋。
2.3.設計變更及裝置、材料代用情況。
2.4.技術要求與技術檢驗。
2.5.施工方案措施。
2.6.操作方法和保證質量安全的措施。
2.7.工藝質量標準和評級辦法。
2.8.環保措施。
2.9.技術記錄內容和要求。
3.交底形式
3.1.會議交底：各級技術交底時，都應組織有關人員認真學習和討論，弄清交底內容，發揚技術民主，使到會人員充分發表意見。
3.2.專欄交底：專案部/班組可開闢技術交底專欄，將有關交底內容書面公布。
3.3.站班會交底：出工前站班會對當天的施工進行重點強調，特別是對集體作業的有關事項予以交底。
3.4.交底卡片：對施工人員採用卡片的方式，對關鍵技術資料進行交底。
3.5.施工技術交底記錄
3.5.1.施工技術交底必須作書面文字記錄。
3.5.2.
公司、專案部技術交底記錄由專案部負責；施工隊技術交底記錄由施工隊負責。3.5.
3.記錄必須有下列內容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、屬於何級別的交底；交底內容；交底人以及接受交底人員簽名等。
四、施工技術檔案管理制度
1 適用範圍本程式適用於公司範圍內施工技術檔案的編寫、審批、修改、出版、發布、管理和實施。
2 目的規定施工技術檔案產生、發布、使用、修改、保管的控制要求，旨在規範技術檔案的產生及實施過程。
3 技術檔案分類
3.1 專案管理實施規劃/施工組織設計專案管理實施規劃/施工組織設計，是組織和管理工程施工總的指導性檔案。應依據施工承包合同、設計檔案及施工組織設計綱要公司投標檔案編定。
經過批准的施工組織設計作為開工的必備條件。
3．2 施工措施，是指導工程某乙個分部或某—個工序施工的檔案，必要時進行編制。其內容應突出施工重點，更具有操作性。
3．3 施工作業指導書是以可操作性為主要特徵的技術性檔案。
3．4 工藝手冊是某些施工技術經過一定時間的應用、驗證後，總結形成的典型施工／加工方法的技術檔案。
4 職責和許可權
4．1 工程管理部負責對公司施工技術檔案的全面管理和控制，並保證其適用性和正確性。
4．2 實施單位
4．2．1 工程專案部必須依據批准/指定的施工技術檔案進行施工管理和施工操作。
4．2. 2 各級工程技術人員，按相應的分工職責，負責進行技術交底和工程施工過程的監督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術檔案的內容。
4．3 各相關職能部門應以批准/指定的施工技術檔案為依據，對工程專案進行管理、監督、檢查及服務。
五、施工組織設計（方案）的編制與管理
5.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部
分項工程施工作業設計的依據。
5.2編制原則
5.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
5.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
5.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
5.2.4必須採用網路計畫技術、計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
5.2.5結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...