技術管理制度

一、施工圖現場核對制度

①、作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。

②、工序施工前、施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖、技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設計變更，根據變更後的施工圖組織施工。

③、對圖紙審核不及時導致施工質量、安全事故的嚴懲相關責任人。

二、施工技術交底制度

①、作業隊建立和實行技術交底制度，作業層技術交底要重點突出施工作業過程控制和技術、質量標準。

②、作業隊技術負責人要按時參加專案部組織的技術交底工作。

③、在每道工序施工前，技術負責人按照專案部作業指導書、技術交底書、作業要點卡片等編制作業隊技術交底書，經專案部技術負責人審核簽認後，組織對工班長、施工作業人員進行現場書面技術交底。

④、交底均要有書面記錄及簽認手續，單位工程竣工後將各級技術交底書整理裝訂成冊歸類存檔。

三、工程測量制度

①、作業隊在收到測量交底和相關的技術資料後，由技術主管及時核對與現場施工情況是否相符，如不符及時向專案總工匯報。

②、作業隊認真執行專案部測量交底，保證施工線路精度與測量結果一致。

③、對於已將放樣好的樁點，作業過程中安排專人負責保護。

④、測量儀器嚴格按有效期進行使用，按規定進行校正和鑑定。作業隊建立各種儀器使用管理臺帳，專人負責妥善保管。

⑤、所有記錄、計算資料不得塗改，複核簽字手續必須完善，未經複測和複核的樁橛不得交付施工。

四、內業資料管理制度

①、作業隊應設定專或兼職資料員對技術資料進行管理。

②、作業隊技術資料管理主要包括：作業隊收到的設計圖紙、檔案進行收、發登記管理；施工中施工組織設計、施工方案、作業指導書、技術交底書、作業要點卡片，試驗檢測資料，混凝土使用申報、各種施工過程記錄、工程檢驗批質量驗收記錄、程檢表等以及其它應保管的施工技術資料（含文字、圖紙、**、錄音、錄影）。

③、各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規範。檢測試驗、施工過程記錄和檢驗批質量驗收記錄等必須與現場施工同步完成，不得事後補做。嚴禁偽造資料。

五、工程進度管理制度

①、作業隊為了更好的完成專案部下達的年、季、月施工任務，結合「六位一體」管理要求，應制定作業隊工程進度管理制度，明確各崗位進度管理職責。

②、對機械裝置、勞務工實行動態管理，合理優化資源配置，確保工程進度、質量、安全的同時最大限度的降低工程成本，避免資源浪費。

③、不得以工期衝擊工程質量和安全，必須在確保工程質量和安全的前提下完成工期進度計畫。

④、作業隊要在規定的時間內完成作業，未按時完成的，要及時查明原因，及時上報專案部調整施工組織安排。

六、專業工程介面管理制度

①、作業隊應細化介面工程施工介面和施工技術措施落實責任，建立作業隊介面管理制度。

②、客專施工站前與站後及站前、站後各專業間聯絡密切，站前站後介面工程主要包括：綜合接地、電纜過軌和上橋、電纜引出護坡、接觸網滑槽、接觸網支柱基礎、綜合站房各種管線預留等。

③、技術負責人應認真領會設計檔案，認真執行設計方案，保證路基、路塹、橋梁、隧道過渡段基礎剛度和沉降變形變化均勻，介面工程施工前要進行專項技術交底。

④、作業隊安排專人負責介面部分的施工組織和協調，保證站前工程與站後工程的系統整合優化，確保客運專線成為有機整體，確保實現工程介面協調統一零缺陷。